设备维护保养全攻略：规范要求+计划制定+执行评估，保障设备稳定运行

大量工厂之中的设备经理以及主管，每日方才开始上班便会遭遇一个实际存在的问题，那便是：手头所安排的维保工作究竟进展到何种程度了呢？要是相关信息并不准确，并且跟进的状况达不到应有的标准，极有可能原本微小的隐患会逐渐演变成严重的故障。

维保工作的计划与安排

每周，维修班长需按照计划，结合人员实际状况，去安排具体维保任务的执行时间；要是出现人手不足或任务冲突的情形，那就必须马上向机电主管反馈，进行调整；而这种周度安排乃是每日工作得以开展的基础，预先做好协调能够防止出现临时忙乱的状况。

一大早工作刚开始的时候，班长就得把当天全部维保任务的具体内容，所处位置以及负责人都弄得明明白白。他得去到现场一项一项地去核查工作是不是依照计划启动了，人员和工具是不是都已经到位了，以此来保证工作安排能够切实执行到位。

现场检查与过程监督

但凡当日存在重要的维保任务，或者关键的作业节点，设备主管必定得亲自前往现场展开检查。主管需要评估工作质量，考量安全措施是不是达到了相应标准，并且针对维修方法予以必要的指导。这样的现场监督能够及时矫正偏差。

对于项目第一责任人以及工程设备经理而言，同样需要开展现场抽查工作。他们并不会对全部项目予以检查，然而却应当着重留意重点设备或者高风险作业，从管理层面去评估维保工作整体涵盖的执行效果，进而推动现场工作体现的质量得以提升 。

维保过程的记录规范

进行维保的期间，从事维修工作的相关人员得凭借要求去详尽地记录历经检查所获取的数据，以及做出调整的参数，还有实施清洁的部位，以及被更换掉的部件等方面的信息。并且，这些关于过程的记录属于设备档案里相当关键不可或缺的构成部分，能够为往后开展的故障分析给予支撑依据 。

首先，维保工作结束之后，维修班长需要在当天去查验记录填写状况，看其是否完整无误，之后还要签字予以确认。其次，设备主管按照原则来讲，应当在当日完成对记录的审核签字，要是有特殊情况，最迟也得在次日完成此项操作。最后，项目负责人以及设备经理会开展定期检查工作，检查的内容是记录台账还有趋势分析这项内容。

委外维保的管理要求

委外维保合同当中，维保项目得符合设备维保计划要求，维保内容也要符合设备维保计划要求，维保周期同样得符合设备维保计划要求，质量标准也必须符合设备维保计划要求。维保商需要去制定详细实施方案，此方案涵盖人员安排，涵盖时间进度，涵盖备件准备，涵盖应急措施，以此确保工作有依据可以遵循。

在各项目当中，需指定专门的人员，针对委外维保，去实施贯穿整个过程的监控。维修人员依据合同之中所提出的要求，对工作的过程进行全方位监督，项目负责人以及设备经理，要针对重要的节点，前往现场开展检查工作。委外维保的记录以及评估，能够参照内部维保的要求来予以执行。

维保工作的效果评估

针对已然实施的设备故障预防措施，工程设备经理需着手组织，对其有效性展开分析评估，通过仔细比较该措施实施之前以及实施之后的设备运行具体数据，以精准判断此类预防措施能否达成预先设定的效果，进而为后续相关工作给予改进方向方面的有力支撑 。

在每月举办的设备管理会议里头，项目的首要负责人应当去组织，针对自行开展的维保工作计划以及实施之后的有效性展开评估。评估所涉及的内容包含了维保项目的完整性，周期的合理性，标准本身的可操作性以及人员所具备的技能等诸多方面的因素。

委外维保的定期评估

各个项目，每个季度至少要有一次，针对委外维保合同的执行情形，展开全面的评估。评估涵盖的内容有，合同条款的执行状况，维保质量如何，备件供应的情形怎样，以及应急处理的效果怎样等等，以此来保证合同能够被严格地执行 。

它的目的，在于及时察觉委外维保里存在的问题，加以制定改善措施。这些评估得出的结果，同样为往后维保合同要求的修改，以及维保商的挑选，给出了详尽依据，持续向着提升外包维保质量的方向发展 。

那些从事设备管理工作处于相同领域的同行们，于你们平素的工作进程里，哪一种维保监督方式是最为具备成效的呢？欢迎前来分享相关经验，要是感觉这篇文章有着实际用途，请给予点赞予以支持！