竣工结算全解析：常见问题原因分析与解决策略，如何确保工程顺利交付？

竣工结算跟建设方以及施工方的经济利益直接挂钩，一定要保证结算的内容跟合同所约定的完全相符。

结算与合同一致性

进行审核结算之际，首要之事便是核查各分项单价，看其與合同所约定的是否相符，单价名称、规格以及计量单位，这些统统都要逐一项进行检查，务必要保证其与合同之中的单价表或者估价表的内容完全契合，任何存在不一致的情况，皆有可能致使结算金额出现偏差。

同样重要的是工程内容的一致性，结算所列出的项目必须严格对应合同之中约定的工作范围，超出的部分或者缺少的部分都需要明确地进行说明，这项工作需要在结算编制的初期就仔细地予以完成，以此来避免后续产生争议。

结算资料审核流程

提交之前，园建以及绿化类工程的结算资料得经过专业工程师予以确认。相关之中有这样一些工程师，他们需要去核实资料那方面的准确性，还要签署具体的意见，这可是保证结算质量的重要环节。专业工程师所进行的审核能够有效地发现技术层面的问题。

初步审核是由工程管理中心进行的，在接收结算资料之前，只有符合要求的资料，才可进入下一步审核流程，此环节对提升整体结算效率有帮助，能减少反复修改的情形。

工程量审核要点

将竣工图当作主要依据来确定结算工程量，要是图纸标注不清晰，那么预算人员就得前往现场实地测量，或者获取工程管理中心给出的书面确认，这样的核实工作可使得数据具备准确性。

针对图纸当中未明确进行标注然而实际施工标准却有所提高的那些项目，务必要获取现场工程师所出具的确认文件。与此同时还应当确认，这些项目契合合同提出的要求，不然的话是不能够被纳入到结算范围之中去的。

材料与费用清算

若甲方所供应的材料，其实际被使用的量跟计划设定的数量不相符合，那就得开展材料核销，对于超出供应范畴的部分，要依照供应价予以扣回，如此这般的一个流程，对控制材料成本有帮助，还能防止资源出现浪费现象。

照合同时的约定，尚需对各类奖罚款项予以清算，像是有质量奖励或者工期罚款之类的。并且要分别计算还有预留工程保修金，而这些费用在结算之际都应当一同去处理。

结算计划与调整

承包商上报时间后，成本控制中心要据此来编制结算审核计划，合理的计划可确保结算工作有序开展，防止出现拖延情况，计划当中应涵盖各环节的时间节点以及负责人。

要是处在施工组织设计存在欠缺，或者现场标高数据不完备，进而对预算编制造成影响的状况下，成本控制中心应当要求工程管理中心供给齐全的资料。依据全新的资料，需要针对原来的预算做出相应的调整，以此来保证结算的准确性。

多次结算衔接

工程若出现多次结算情况，结算施工范围以及位置须明确，每次结算都要做到这点。而前次结算，已结算部分要用文字或者图示来标明。后续结算之前，要仔细核查核对，避免重复计算的情况发生。

现场工程师于报送结算资料之际，务必要注明每次结算所对应的实际施工位置，或者注明其距离。这般精确定位能够有效地避免重复结算，得以保证结算工作变得清晰且有序。

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