战略协同指南：如何定位业务，实现跨部门协作，提升企业价值？

于当下企业所处环境里，个人或者业务单元要是只是一味留意自身的发展情形，通常来讲很难达成长远价值；而真正能够持久存在的成功，是源自于和整体战略之间存在深度的相互协同关系。

战略协同的重要性

先是战略协同，这意味着个人或者业务单元的行动，要跟公司整体目标维持和谐一致的状态。比如说，在亚马逊中国区的产品线管理范畴里面，移动业务占据的比例竟然只需过半，然而在同一时期，国内电商移动端占据的比例却超过了九成，这样的滞后状况直接对市场竞争力造成了影响。要是忽视了全局趋势，就会致使资源分散开来，没办法形成一股合力，最终在激烈的竞争当中走向落败。

达成协同要清晰自身于组织里的定位，举例来说，于资源分配之际，优先去支持能够带动别的业务的项目，并非只是看单独的业绩，借由跨部门协作，能够整合资源，提高整体效率，进而在内部竞争当中占据优势，并且推动业务朝着前发展 。

业务与全局的关联

业务单元具备的价值经常借助其针对全局所做出的贡献来予以呈现，就拿携程美食来说，起初当作单独的业务去进行推行，虽说数据存在增幅，然而却还没有能够切实地提高核心业务的频次，这种情况表明，要是业务与整体战略相脱离，即便在短期内展露的状况不错，也极有可能由于缺少协同而致使难以持续下去。

企业战略常常着重于关键指标，像是用户频次或者收入增长，业务单元得把这些目标融入到日常的运营当中，依靠数据分析以及用户反馈来调整方向比如在旅游平台里，美食业务要致力于提升用户活跃度，而不是仅仅追求自身盈利，如此才能够在长期的时候证明价值句号。

资源竞争中的优势

于内部资源开展竞争之际，协同性突出的业务更易于获取支持，比如说，在年度预算予以分配之时，那些能够证实自身可促使其他业务实现增长的项目，通常率先获取资金以及人力，这就需要业务负责人不但要留意自身KPI，而且要主动跟其他部门开展沟通，展现协同潜力。

资源竞争，这不仅是与资金存在关联呀，还涵盖着技术，以及数据，还有人才呢。借助建立跨部门合作机制之举，业务单元能够实现资源共享，进而减少重复投入。比如说，在携程这个案例当中，要是美食业务在早期就跟酒店部门开展整合，那么就有可能以更快的速度达成流量反哺，如此一来便能够在内部获取到更多的支持了。

业务前途的影响

业务的未来走向极大程度基于其和整体战略配合的紧密程度，在携程，美食业务从具有战略重要性转变为辅佐地位，其中一部分缘由是没能切实提高核心使用频率，这给我们敲响警钟，要是业务发展方向和公司长远目标相背离，即便投入规模巨大，也存在被置于边缘位置的可能性。

企业所处的环境变化得极为迅速，业务必须随时进行调整才能够去妥善应对相应趋势。比如说，伴随移动互联网的广泛普及，那些忽略移动端的业务会很快地丧失市场份额。所以，业务的负责人理应定期就战略对齐状况展开评估，要确保自身的行动能够有力推动整体的进展，进而保障业务得以生存与发展。

案例分析与教训

从携程美食出现的失败状况里，我们能够瞧见协同欠缺所产生的后果，这项业务着重于自身体系的构建，投入了大量资金在地推以及产品开发方面，然而却对与酒店、旅游等核心业务的场景融合予以了忽视，其结果是，尽管数据呈现出增长态势，可是却没有成功达成战略目标，最终被进行了调整。

此案例着重凸显了全局思维具备的重要意义。业务单元理应首先思考如何经由自身行为去提升整体的绩效表现，而不是仅仅一味地去追求独立的指标。比如说，于设计之中融入交叉推广的元素，能够助力带动其他的业务向前发展，进而促使在内部评估里获取到更高的权重。

实现协同的实践方法

要达成有效协同，业务单元刚开始进行战略规划时就得考量全局，比如说，在拟订年度计划之际，主动跟其他部门使目标对齐，保证资源分配对共同优先事项予以支持，借助定期会议以及共享仪表板，能够实时监测协同成效，适时调整方向 。

在实际情形当中，培育那种跨越多个部门的合作文化是极其关键重要的，企业能够设立起联合团队，这个团队专门负责去着手协调资源的归因以及绩效的评估事项，比如说在携程倘若在早期的时候就构建起美食与酒店的联合运营组，那么极有可能会以更快的速度达成流量的反哺，进而促使整体业务的价值得到提升，以此来避免出现资源的浪费情况。

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