工程项目变更怎么审批？各级流程详解

地铁项目的建设周期较为漫长，其地下状况又极为复杂，工程变更乃是无法回避的环节。众多施工单位以及项目管理人员往往在变更流程方面遭遇阻碍，进而致使工期出现延误以及引发费用方面的纠纷。接下来将南京地铁工程变更从立项直至支付的一整套流程详细拆解清晰。

变更立项由谁发起

若是施工单位察觉到现场状况跟设计不相符合时，那就得去填写工程变更立项报审表喽，得把变更缘由以及具体内容给写明白。报审表是要附上变更的说明、预算还有施工方案的，经由项目经理签字并盖章之后，再提交给监理单位哟。

在为完善设计或者用于将方案予以优化之际，设计单位能够自发地提出设计变更，当处于这般情形时，负责工点设计的单位会率先把相关资料呈递给总体院，交由其进行审查，在总体院审查通过并予以同意后，会于立项报审审核单之上签署相应意见，随后再持续推进后续的流程步骤。

当监理单位收到施工单位所提交的立项报审表之后，总监理工程师需去组织专业监理工程师对变更的必要性展开审核。在监理审核通过的情况下要签署“同意”意见，要是审核不通过同样要将理由予以写明，并退回给施工单位让其进行修改。

由设计院负责变更方案的技术可行性，设计负责人需于报审表上签署确切意见。针对那涉及多个工点的设计更改，总体院务必火速书面告知具体的相关设计单位，以保证各方能同步去更新图纸。

立项资料被规划计划处接收之后，规划计划处承担组织变更立项初审会的职责，参与该初审会的单位涵盖项目部、监理、设计等相关方面，在初审会议上，各方就变更的技术方案、工期影响以及费用预算展开充分讨论，之后形成会议纪要。

进入审批环节的变更项目，是初审会通过的，不通过的变更项目，直接不予立项，这个环节相当关键，许多变更在初审会上，都会因资料不全或者方案不合理这一缘由，而被退回，如此便节约了后续审批所需的时间成本。

分管线路的副总经理或者总工程师会直接审批Ⅲ级工程变更立项，此变更影响范围是小的，费用是低的。分管领导依据初审会意见以及变更具体情形，迅速做出批准或者驳回的决定。

Ⅰ级工程变更，涉及重大技术方案调整，或者大额费用增加，这般情况下，必须报请总经理，由总经理组织召开总经理办公会。参会人员集体进行研究，确定之后才算通过，通过了以后，才能够完善正式的工程变更立项手续。

规划计划处针对被批准的变更展开登记以及归档工作，与此同时，编制月度变更立项报审表并上报给建设公司总经理予以审批。项目部将批准过后的变更立项文件送交至相关单位进行存档，以此确保各方获取的版本保持一致。

项目部安排设计单位绘制有工程数量表且具体明确变更后工程量的设计变更图，施工单位只有凭借批准文件以及变更图方可组织施工，对于未立项批准的变更，一律不会给予计量以及支付。

施工单位于每道工序开展施工之前，需依据变更文件来计算工程数量，接着填写工程计量表并上报给监理。针对隐蔽工程而言，特别是在施工之前必须核定数量，原因在于一旦被覆盖之后就已然无法准确进行测量了。

总监作出安排，让专业监理工程师去复核工程数量、其要对准确性负责，签署意见之后上报给项目部审核。变更完成后，施工单位进行汇总计量数据，提交工程变更完成报审表，只有经验收合格才可给予计量支付。合约预算处按月度汇总变更指令，使之报总经理批准，然后按计量与支付管理办法拨付工程款。

在实际项目里头，你是否碰到那种，由于变更流程不清晰，进而导致付款被拖延的状况呢？欢迎于评论区，去分享你的经历，点赞并转发，好使更多工程人，能够少走一些弯路。