质量管控经验会，查问题定整改

技术质量管理存在痛点，不少项目在“事后补救”方面遭遇波折。五院近期举办了一场经验交流会，将问题直接摆在桌面上，明确在2026年要从“源头抓”这个维度全面推动质量管控体系升级，要从“过程管”这个维度全面推进质量管控体系升级，还要从“结果验”这个维度全面促进质量管控体系升级。

聚焦技术流程优化 提升生产效率

各项目技术负责人于会上汇报了2025年的实战成果，针对测绘数据采集环节，团队优化了外业调绘流程，把传统的三步并为两步走，单图幅的作业时间由8小时一下缩短至5.5小时，在三维建模领域，技术团队引进了新的点云处理算法，自动过滤噪点的效率足足提升了40%，让人工干预量减少了将近三分之二，这些改进可不只是喊喊口号，而是经过酒泉、与西昌等一众基地历经实际项目得出的验证结果！

技术负责人分享了应用新软件的些经验，像用国产自主研发的GIS平台代替外国的软件，数据转换那会儿初期遇着兼容性问题，不过通过编写批量运转的脚本，最后实现了紧密衔接，这一改良将每批数据处理的时间省下了2个工作日，直接支持保证的是2025年下半年多个急切项目按时能交出去的时候不迟到。

深挖关键节点问题 追根溯源不留死角

首幅图检查这一环节发觉显现出诸多共性方面的问题，有的项目在首幅图提交之前，其内部审核变得只是表面形式而已，使得图幅之内存在地物标注出现错误、等高线出现断裂这类低级的失误存在了，过程检查当中发现部分作业员对于新技术规范理解并不到位，依照旧标准去执行，从而造成了作业进行返工的情况出现了，成果验收阶段则是发现一些项目在数据打包的时候把元文件遗失漏掉了，影响了成果入库的效率了。

针对了这些问题，会议逐个地进行了分析，分析了产生的原因。首幅对应的图中出现的问题，来源于质量意识的淡化，作业队在赶工期的时候，就忽视了自查以及互检。过程之中产生的问题，凸显出了那技术交底是不充分的，在新标准发布以后，却没有组织全员展开考核。成果验收方面的问题，是跟档案管理制度执行不够严格存在关联的。各个项目组并不回避矛盾，将每个问题里面的责任环节，都标定到了具体的岗位之上，进而形成了问题清单。

优化生产流程控制 强化过程管理

会议针对暴露出的问题，给出了具体整改之举措，于流程控制层面，在进行首幅图检查以前，额外增添一次预审，此预审由项目技术负责人亲自把控审核度，若不合格便直接予以退回整改，过程检查从原本每月一次加密调整为每半月一次，且运用随机抽取图纸之方式，以此来防止作业员提前做准备，于成果验收阶段增设第三方面的复核环节，以此确保数据具备完整性。

于技术交底以及培训，亦做出了强化方面的安排了。在2026年一季度的时候，各个项目将会组织全体人员参与新版质量规范的考试，分数在80分以下的人员将会被暂停作业资格。每个月固定去开展一回案例复盘会，要把上个月所发现的典型错误整理成为警示册，发放到每一个作业小组。与此同时还要建立“师带徒”的考核机制，新员工在前三个月产出的成果必须得由师傅签字予以确认，一旦出现问题师傅要承担连带责任。

完善质量管理制度 推动整改闭环

阳俊副院长于会上提了四点要求，当中核心是完善质量控制体系，具体措施有：建立质量红黑榜，每月公布各作业组的一次验收通过率，连续三个月处于垫底的组别需提交整改报告，同时推行质量责任终身制，每个图幅都要打上作业员以及检查员的电子签章，后期要是发现问题能够追溯。

整改措施得转化成能够进行操作的任务清单。会议明确指出，到2026年为止，每个项目都需要去制定月度质量整改台账，接着要由专门的人员来跟踪销号。在第一季度的时候，重点去解决首幅图质量不稳定的问题，到了第二季度，主要攻克过程检查覆盖率，第三季度完善成果归档标准，第四季度展开全面验收。所有的整改项都必须在规定的时限之内完成，要是逾期没有形成闭环的话，将会对项目年度考核造成影响。

加强内部融合协同 提升作战能力

五院内部，不同项目组之间，过去曾存在信息壁垒，此次会议特地着重强调需打破这般境况，构建技术质量共享平台，各项目于实施进程当中所遭遇的典型问题，相关解决方案，以及优化技巧，均要及时上传至内部知识库，2026年规划每一季度组织一回跨项目质量交叉检查，使不同团队彼此之间相互挑刺，以此促使管理水平得以提升。

资源调配方面也体现着协同作战，某个项目碰到技术瓶颈之际，能够迅速从别的项目抽调专家组建攻关小组的，2025年四季度时，某西部测图项目遭遇高海拔区域影像匹配难题，院内紧急调派3名资深技术人员前往现场支援，一周内便拿出了解决办法，这种模式会在2026年形成制度，保证问题不过夜，技术有支持。

打造技术管理梯队 培养专业人才

质量管控的长远保障之所在是人才队伍建设这个要素。五院打算于2026年推行“青苗计划”，从各个项目里挑选出15名富有潜力的青年技术骨干人员，由院级专家开展一对一的结对培养举措。在培养的期间之内，这些骨干需要独立去承担起一个完整项目相应的质量管理任务职责，并且在年末的时候提交技术管理案例报告。

具有专业化特质的技术管理梯队是需要经历实战进行磨炼的 ，除了于内部展开培养之外 ，五院这边还会安排技术管理人员前往行业标杆单位进行跟班学习 ，着重去观摩他们所具备的过程管控以及问题追溯机制。与此同时 ，要建立起技术管理能力认证体系 ，借助理论考试以及实操评估这两个环节 ，针对质量管理人员实施分级认证 ，做到持证方可上岗。对于不合格的人员需要重新开展培训 ，要是两次都未通过的话则要对其岗位进行调整。

了解完五院这次经验交流会所呈现的整改思路之后，你认为于项目技术质量管理范畴内，最不容易切实保证得以贯彻落实的环节，究竟是体现为过程检查能够持续稳定常态化执行这一侧面，还是表现为问题整改时达成闭环跟踪这一状况？敬请在评论区域分享你自身所拥有的实战经验，可千万不要忘记进行点赞操作并发掘转而传递出去，以便能够让数量更多的同行得以看见这套管控方法。