工程造价超预算？全过程控制方法来啦！5大阶段超见效

干活进行到一半时，预算超出了百分之三十，这大约算是工程人员最为熟知的“梦魇”。然而，造价并非仅仅是到最后才去核算总计账目，而是从项目立项开始一直到结算，在每一个环节都必须紧紧握住的“资金袋”。结合十年实际操作经验，下面剖析五个阶段、十二个能够实际应用的方法，所展现出来的全都是实实在在、可以直接动手拿来用的实用要点。

立项阶段：把账算在开头

不少人认为造价控制是自图纸出来之际才起始，实则完全错误，立项之时估算出现偏差，往后耗费十倍的精力都难以弥补回来，2024年我承接了一个产业园项目，只因前期遗漏计算高压线迁移费，后期多支出200万，这笔钱原本是可以不花费的。

土地成本并非单纯只是买地的费用，拆迁补偿以及青苗费这般的隐性支出务必全部罗列齐全。政策风险同样需要提前进行查究，举例来说，2025年部分省份规定新建项目装配式占比不得低于50%，若未计算在内那就等着超出预算。要让具备5年以上同类型项目经验的造价师全程予以参与，着重查看功能需求和成本是否相互匹配。甲方要是想要全玻璃幕墙，造价师就得计算清楚每平米增加300元，所换来的美观对于租金提升究竟有多少。

设计阶段：图纸上省1块施工省10块

设计阶段对工程造价起着决定性作用，其占比高达70%至80%，然而众多人却将全部精力置于削减施工方工程造价上，从而忽视了存于图纸之中的潜在浪费现象。去年存在一个用于办公的楼体项目，最初的设计采用满堂基础，在对图纸进行审核时，意外发现该项目所在地的地质状况为岩层，基于此改用独立基础并添加地梁，仅仅基础这一项就节省了300万额度的造价。

依据投资估算来把控初步设计，凭借初步设计概算去控制施工图设计，此链条绝不能中断。价值工程的关键在于功能和成本相适配，而并非越昂贵便越好。在进行设计评审时，造价师必定要参与其中，着重查看结构选型、材料选用是否恰当。举例来说，像某一项目，外墙选用石材或者真石漆，造价相差一倍，然而视觉效果却大致相同，这类费用就应当节省下来。

招投标阶段：合同条款要写死

招标投标当中，最易于出现问题的并非是报价的高低情况，而是合同条款没有书写清晰。我曾见到过一个项目，施工方以较低价格中标，在进行结算的时候，拿出了20多份存在模糊状况的签证用以索赔，甲方没有办法，只得补付500万。合同签订得妥善，后期能够减少一大半的纠纷。

工程量清单编制需精细入微，有关措施项目中的脚手架以及模板，务必清晰明确其搭设方式与周期，暂列金额通常按照5%至10%来计算，对于暂估价材料要确切明晰认质认价流程，设置拦标价以及成本预警线，一旦投标价格低于成本价便直接作废投标，针对材料价格波动需做好约定，像主材价格波动在±5%以内时不进行调整，超出的部分则依据实际情况加以调整，在2024年钢材价格半年内上涨了20%，那些没有约定的项目全都不知所措了。

施工阶段：管住现场每一笔账

处于造价控制前沿位置的阶段为施工阶段，每一天都会现突发状况，比如说图纸出现变更、材料价格上涨、现场存在返工现象，一旦稍有疏忽的话，成本的下降就仿若在地下漏水的桶一样哗啦啦地倾泻而下，施工方先行采取行动再进行报告这种事情数量太多了，心想变更程度不是很大径直去做了，没想到到结算时甲方不予认可，双方就此事激烈争吵且纠葛长达半年时间。

若要变更签证，那就必须得走流程，造价员需要在3日内赶到现场去进行核实，要量清楚尺寸，并且拍照留存证据，进而算出准确的费用，只有在甲方审批通过之后才能够开始施工。对于进场的材料，要依据合同所约定的品牌型号来予以验收，混凝土的损耗率在合同中约定为1.5%，所以在现场就要进行严格的计量。进度款的支付是按照实际完成的工程量来计算的，支付的比例不能太高，一般是在70%到80%，要留下20%到30%待到竣工结算之后再支付，以此来避免后期施工方出现不配合的情况。

竣工结算阶段：算准最后一笔账

造价控制的最后一关是竣工结算，这也是极容易产生扯皮的阶段，我见过不止一个因资料不全致使结算拖延长达 3 年的项目，施工方的资金链都快要断裂了，现场资料涵盖施工日志、隐蔽工程验收记录、材料认价单以及影像资料，缺少其中任何一样，都有可能引发扯皮。

结算书依据清单规范来编制，工程量计算式务必要清晰，切莫仅给出结果却不给过程。要是项目运用了BIM，那就直接借助模型导出工程量，将其与施工方所报的进行对比，哪里多了哪里少了一下子就能看得清清楚楚，相比人工核对效率高出3倍。争议处理需要分级，小争议时双方造价师依照合同展开协商，大争议就得找第三方造价咨询机构进行审计，要挑选有资质且口碑良好的，防止偏向任何一方。

事实上工程造价把控并无啥诀窍，只不过是在每个阶段要多存一份留意，对于每个数据要多核算一回，针对每个签字要多询问一番。造价控制并非削减成本支出，而是要讲求把钱款用在关键之处上。

关于你在项目里碰到过因哪一个环节有所疏忽从而导致预算超支的这般情况，欢迎于评论区去分享一下你自身的经历，点赞并且收藏起来能让更多的工程人减少踩坑的几率。