工程造价人都懂！竣工结算对量环节堪称深度博弈现场

工程造价从业者在漫长职业生涯里，许多人会渐渐发觉，项目到尾声时的竣工结算对量这个环节，才是实实在在考验专业功底以及综合能力的竞技场，绝非单纯的数字核对那般简单，是这样的情况，没错的，就是如此这般。

结算对量的本质

在竣工结算之际，针对工程量展开的审核以及与之进行对比，于表面上看，乃是数字之间的一种较量情形。但实际上，这却是针对整个项目造价在理解深度方面所进行的一场全面性质的检验活动。它并不像前期进行算量套价那样能够依照一定的步骤和顺序来开展，反而是要求从事造价工作的人员，对于计算规则、施工过程甚至合同条款都要具备透彻的掌握能力。此一过程常常全程尽是拉锯状况，因为各方立场存在的差异会集中性地爆发出来。

好多争议看上去好像是在结算之际才出现的，实际上根源早就已经埋下了。有可能是招标清单描述含混不清，有可能是施工进程里的签证记录不明晰，这些全都给最终的对量争执埋下了种子。正因为这样，造价工作绝对不可以仅仅把目光放在终点，而一定要关注整个过程。

争议频发的根源

对于在对量期间反复出现争吵的同一个问题，其背后常常是前期工作存在疏忽，举例来说，针对混凝土构件上钢筋搭接长度的计算，要是合同并没有清晰表明依据哪一种规范或者图集的话，等到结算阶段的时候，施工方跟审计方极易各持一种说法，这种“旧账重提”从本质上来说是过程管理粗放所导致的结果 。

再一种常见根源在于，对于定额计算规则有着理解偏差。不同省份的定额，针对同一工序的计算规定，或许存在细微差别。要是造价人员仅仅熟悉本省定额，那么在审核跨区域项目时，就有可能产生误判。而这些细节被忽略了，这直接致使了结算时出现持久战。

妥协的真实含义

把量的过程里，常常会出现那种无奈的妥协，就是“好吧，就按你说的来”。这种妥协常常是源于时间方面的压力，还有疲惫感，然而它并不是真正意义上专业的解决办法。那真正的妥协呢，应该是在进行了充分论证之后，经过据理力争，然后基于事实以及规则达成双方都能对此加以接受的平衡点 。

比如，针对某一措施费的计取情形，要是施工单位能够拿出确实可靠的现场影像以及监理日志来证实其实际情形是发生了的，可审计方只是凭借“定额包含”这个理由予以否定它，这样提出的否定就会是很难让人心服口服的。有价值具有可衡量性的妥协是构建在彼此之间相互理解以及对于事实所抱有的尊重之上的，而不是属于单方面的那种退让行为。

能力瓶颈的体现

不少资深造价从业者发觉知识运用起来愈发少，工作开展起来愈发难，而这恰好表明他们碰到了行业的深层次领域所处区域。造价可不是单纯的算术，它要求懂得技术，熟悉合同，知晓财务，了解法律。比如说，针对一个EPC总承包项目的结算情形，要同步处理设计变更、设备采购、施工安装等多个板块的成本关联状况。

与之相反，那种觉得造价工作仅仅是再三重复算量套价的观点，常常是停留在入门的阶段。这样的一种看法，忽略无视了项目类型的多种多样，合同模式的繁复复杂，以及市场价格的起伏波动多变。要是满足于这样的一种认知状态，那么能力的上限很快就会降临出现，从而导致难以去处理应对那些具有综合性、争议性的复杂结算情形。

系统知识的必要性

工程造价属于一个系统工程，那仅是会“头痛医头”的造价人员，像只是依据图纸去算量却不去过问现场实际工艺情况的他们，在审核的时候是很容易被推翻的，系统地掌握知识就表示要去了解施工工序，要清楚挖土方的时候是需要放坡的，也是需要工作面的，而这些情况都是会直接对工程量产生影响的。

还要搭建起全过程成本管控的意识，从投资估算开始，到设计概算，再到竣工决算，每个阶段的目标不一样，方法也不一样。造价人员假如只擅长结算，却不了解前端的成本预测以及控制，那就很难从源头去预防争议，并且也不能够为项目的投资决策给予有效的支持。

迈向高阶的路径

若要冲破瓶颈，向着专业高峰攀爬，那就非得开展多角度实践。造价人员一旦有机会，应当试着从施工层面、咨询层面、建设层面等不一样单位的视角去看待同一个项目。处于施工单位时，能够深切领会成本产生的细节；身处咨询单位当中，能够娴熟把握规则与流程；在建设单位那里，便能够构建起全域的投资控制观念。

与此同时，需对科学的思维方式作出培育：针对每一项数据的源头予以胆大包天的质疑，针对每一条计算的凭据谨小慎微地予以求证。既不盲目跟从权威，也不坚执于自身的见解。借由深度剖析几个完备项目的造价数据流动状况，从招标投标开始直至最终完成结算，才能够切实做到融会贯通，从而理解并把握工程造价的实质以及精华所在。

为竣工结算对量时，您碰到的那些争议里，最为没法妥善协调的那次是啥情况？最终又是借助啥办法给处理好的？不妨在评论区里讲讲您的实战经历，要是觉着本文能带来启发，也请点赞予以支持呐。