工程结算审计内容有啥?不合理咋办?一文给你讲清楚
对于保障项目投资真实合规至关重要的工程结算审计乃是最后一道关卡,然而其中所涵盖的复杂内容以及潜在的争议点,常常会致使相关方觉得棘手。
审核竣工结算编制依据
结算审计起始于编制依据那儿,此依据的真实以及合规状况,径直决定着最终结果的准确程度。审计人员特别着重去检查当作计价依据的施工合同、招投标文件、图纸会审记录等资料是不是完备、有没有效力,并且核查这些资料相互之间是不是存在着矛盾。举例来说,要是合同约定采用固定单价,然而结算的时候却依照市场价进行调整,这便是依据运用出现错误了。
在同一时间,所有变更以及签证手续的完备状况同样是审核的核心要点。审计工作会一项一项地去核查设计变更通知单,还会核查工程联系单以及现场签证单,以此来确认它们是不是有建设、施工、监理这三方的签字盖章,另外还要确认其程序是不是符合内部管理规定 。一份缺少必要签章或者事由模糊不清的签证,与之对应的费用极有可能在审计过程当中被剔除。
审查各项费用的计取
工程费用构成繁杂,除去直接的人材机费用之外,还涵盖措施费、规费、利润以及税金等,每一种费用的计取都有着明确的计价规范。审计人员会依照工程所在地的当期定额标准,造价管理部门发布的信息价以及相关政策文件,一项一项地复核其计算基数以及费率是否正确。
要特别加以防范的是计算方面出现的误差以及重复进行的计费。比如说,综合单价里已经涵盖的风险费用,是不应该再次单独去列项的。总价措施费像安全文明施工费,一般是按照规定的基数以及费率来进行计算的,不应该再去罗列明细从而重复计算。审计方会借助交叉比对工程量清单、计价软件导出的明细查找出这类问题。
审核施工企业资质
施工单位所具备的资质等级,它直接关联着取费标准这件事呢,而这可是对于控制造价而言的关键环节哟。在审计期间呀,如果发现结算单位跟合同签约单位或者实际施工队伍并不一致,比如说出现了挂靠这种情况,或者是存在无资质去承揽工程的状况,又或者是有超越资质来承揽工程的情形,那么其处理方式将会直接对造价产生影响呢。
按照规定,针对没有相应资质的企业来说,在其结算的时候,其中的企业管理费、利润等取费,有可能要依据低一等级的标准去调整,甚至还有可能全部被核减,仅仅计取直接成本。审计会凭借核查企业的营业执照、资质证书、安全生产许可证,以及项目经理的执业资格注册证,以此来确认其合规性。
依据合同约定核对结算事项
于结算而言,工程合同是起着根本依据作用的,特别是其中涉及价款结算的专项条款。审计会严格依照合同第七类条款,逐个去核对预付工程款是不是根据约定比例以及时间支付的,进度款的申请和审批流程是不是完整的,期中付款的数额与完成工程量是否相匹配 。
在工程变更以及索赔方面,审计会去审查其调整方法是不是依照合同所约定的计价原则来执行的,看一看索赔程序是不是合规,查一查证据链条是不是完整。合同之中有关风险范围、质量保证金扣留与返还、工期奖惩这些方面的约定,同样也是一项一项去对照的重点内容,任何跟合同约定不相符的结算项极有可能被要求作出调整。
审计不合理时的救济途径
要是建设单位或者施工单位觉得审计机关所作出的审计决定并不合理,第一步必须要去区分决定的性质。要是属于针对财政收支方面的审计决定,就像针对政府投资项目的审计那样,倘若被审计单位对此不服,按照法律规定存在着向审计机关的本级人民政府提请裁决的渠道,而该裁决属于最终决定。
要是审计决定关联的是财务收支方面的问题,比如说针对国有企业展开的审计那般,被审计的单位就具备了更多的选择。依据《审计法》,他们能够依照法律规定去申请行政复议,或者还能够直接朝着人民法院提起行政诉讼对吧。这是借助法律施行的程序去矫正有可能存在的违法或者不恰当审计决定,进而保护自身所拥有的合法权益喔。
强化过程管理规避结算风险
去降低结算审计时期的争议,重点在于强化项目全流程的管理以及资料积攒。源自招标阶段肇始,就要保证合同条款明晰、不存在歧义,尤其是价款结算、变更调整、风险分担等关键条款。于施工进程里,针对每一份变更以及签证都得及时、规范地去办理书面确认手续。
就像是建设单位得把规范性的工程款支付审核流程给构建起来,要保证每一笔支付都有着与之相对应的,并且是经过监理予以确认的工程量依据。与此同时呢,能够把跟踪审计机制给引入进来,让审计人员于关键环节提前就参与进去,把问题在过程当中给解决掉,而不是等到竣工之后才一起积累起来,这样做能够有效地提升最终结算的效率以及公信力 。
在工程项目领域内,您有没有因为结算审计里某一个特定的争议情况才引发争论,这个争议比如像材料方面的调差问题,或者是签证所具有的效力问题呢?欢迎来到评论区域分享您所经历的事情,以及您采用的解决办法呀。
声明:本站所有内容均由网友自主上传发布,内容的真实性、合法性及版权归属均由上传网友负责,本站仅提供信息展示与传播平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系本站删除。 。




