工程变更影响与应对策略：遵循7大原则，控制成本与进度

因工程变更管理欠缺妥善性，时常会成为致使项目出现延误以及成本超支的直接缘由。而一份具备清晰性与规范性的管理流程，乃是保障工程能够顺利向前推进的关键所在。

变更申请的完整材料

提出变更申请可不是简简单单的一句话就能了事的，它可是得附带一整套完整的计划文件才行。而这套文件的核心内容呢，是应该涵盖变更的详细原因的，是得包含变更起始的原始记录的，是得有修正后的设计图纸的，是得有重新核算的工程造价计划书的。

准备这些材料，需各方进行细致配合。比如说，关于造价计划书，得让造价工程师依据新图纸重新去计算工程量以及费用，然而设计图纸的修改，必须要有设计单位签字予以确认，以此来保证变更在技术层面具备可行性。

变更批复的明确时限

提交上来的变更申请，在批复环节存在严格的时间限制，一般要求在7至15个工作日之内完成这个规定是用于防止变更事项处于悬而未决的状态，进而影响到后续的施工安排你。

若批复时间遭任意迟缓，施工方兴许会陷于等待，甚而被迫停下相关作业，这决然会搅乱整体工期的排列规划。所以，清晰界定并严格依照，是对项目进程最基本的守护。

变更实施的指令与费用

一旦变更被批准通过，接下来便是由监理方颁发正式的变更指令。承包人得依据这份书面指令以及附带的变更文件开展施工，不可以仅凭借口头通知便动工建设。

施工内容一旦改变的话，必然就会带来费用方面的增加或者减少。当承包人按照指令完成新增工作后，其是有权利获得相应追加的工程款的；相反的情况呢，如果工程内容被取消或者减少了，同样也是要按照合同约定去扣减相应费用的。

两类不同的变更来源

在工程施工期间所出现的变更，主要被划分成了两大类，其一为监理人依据现场情形或者建设单位的要求而直接提出来的变更，其二是施工承包单位于过程里主动去申请的变更。

这两类变更，发起的一方不一样，最初的想法也不一样，其处理的流程有差别，进行决策的重点也不一样。清晰地分辨变更的类型，能够有助于采用更具效率、更有针对性特点的管理方式 。

监理指示变更的两种情形

那由监理方所发起的变更，于实际操作当中呀，还能够细致地划分成为两种情形呢。其中一种是“直接指示”的变更哟，一般是牵连着设计纠错、安全整改或者依据业主要求去提升标准等那些必须得执行的事项之变更呀。

还有一种是“协商性”变更，比如说增添原合同范围以外的新工作。这种情形无需强制执行，监理方会先发出意向书，跟施工方针对技术可行性、价格以及工期等方面协商达成一致后，才会决定是否予以实施。

承包单位建议变更的处理

处于施工状态的一方要是觉得所收取到的、关于图纸的文件存有能够进行优化的地方，又或者在现场遭逢到了没办法依据图纸来开展施工的难题，那么能够以书面形式提出希望变更的建议。监理以及建设单位得在规定的时间范围之内，也就是通常情况下为十四天，去研究并且给出是否予以同意的书面形式的答复 。

倘若同意进行变更，那么便会转入正式的变更指令流程去；要是不同意，监理同样务必以书面形式予以回复并且阐述理由。此流程对施工方的建议权起到了保障作用，也使得变更决策有可依据查证之处，防止了后续产生纠纷，。

在实际开展的项目里头，且不说你觉得哪一种变更，也就是监理所给出的指示，或者施工方提请的申请，会更加容易致使工期以及费用方面引发争议，究其缘由到底是啥呢，欢迎于评论区域分享出你的看法，要是感觉本文具备一定帮助作用的 ，麻烦给予点赞给予支持 。