竣工结算难？避开这3个坑，轻松搞定工程尾款

结算审核前的合同与资料核对

开展竣工结算审核之前, 得认真将承包合同阅读一番, 务必精准明晰合同范围, 以及计价模式, 连同与其他承包商的界面划分。2025年的时候, 恒大成本控制中心有过规定, 审核人员需要先去确认结算内容跟合同条款相契合, 防止出现多计项错误的情况。同时, 要及时跟工程管理部、现场监理展开交流, 去知晓项目现场方面的情形, 以此保证结算审核工作的完整性。

审核结算单价与定额套用

结算审核之际, 要一项一项去仔细检查分项工程单价究竟是否契合合同所约定的情形, 涵盖合同单价或者定额单价。对于单价换算而言, 务必要先去审查是不是属于能够允许换算的范畴, 之后再去确认换算的整个过程是不是准确无误。要是采用定额计价方式, 那就需要依据竣工结算的具体时间, 挑选执行的定额以及相对应的取费标准。比如说某一个住宅项目, 由于错误地套用了定额从而致使结算出现偏差, 最终被审计这边退回并要求重新报审了。

甲供材料与设备核销处理

就材料设备类别展开的结算, 务必要拿出涵盖供货方、监理方面、总包方面、甲方方面四方均已签字的验收单以及价格清单。于实际操作这个环节而言, 针对甲方供应材料跟工程用量之间存在的差异, 是需要去做核销处理的, 超出供应额度这一部分, 应当按照供应价格予以扣回。就像某商业综合体项目当中的情况那样, 由于甲供材料的核销工作不够清晰明确, 结算进程被拖延了两个月时间, 最终借助现场工程师跟预算人员共同进行核对, 才把问题给解决掉了。

设计变更与现场签证调整

预算编制时, 之中设计那张图纸的澄清, 变更时的修改，调整, 这些是需要专门也就是以书面方式做答复回答给到设计的那个代表的。结算时的工程量呢, 是以竣工时候的图纸情况做标准依据的, 图纸里面不清楚的地方, 需要工程管理中心来做确认, 或者是去做实地测量。有某些地铁这样的项目, 就曾经因为那个变更签证没能早一些迅速去给作确认了, 然后才把结算那里弄得有了所谓的争议, 后来也曾经透过现场实地去核查验证, 才完成了调整改正。对于现场实际施工的时候提高了标准要求得到些专门些不一样的项目, 一定是只要做到有工程师从文件里做确认, 才可去按据实情况最后结算的。

奖罚款与保修金清算

依照合同商定, 项目里的质量、工期等奖罚款务必要展开清算, 同时依法规准则计算并预留保修金；于三方签字盖章之前, 所有结算均得经由算数核对, 比如某道路工程, 由于工期延误罚款未扣回；最终于审计之际发觉并追回来了50万元, 针对指定分包或者供应合同的结算审核, 能够安排在造价咨询单位递交初步意见之后。

结算计划编制与时效控制

恒大提出要求, 这个要求涉及成本控制中心, 成本控制中心要依据总工室施工图出图的时间, 以此来制定预算编制的计划, 而后再按照结算资料的时间, 编制出审核计划。对于委托造价咨询公司进行审计的项目, 存在这样的规定, 若项目1000万元以下, 那么需要在20天内出具初步报告, 要是项目1000万元以上, 出具初步报告的时间不超过30天, 在特殊情况之下, 出具初步报告最多需45天。咨询费标准是按照定案造价进行计算的, 这里有个规定, 原合同总价不被纳入计费基数。

哪一个环节是你所在项目里竣工结算审核时最易于出现问题的呢, 欢迎于评论区去分享你的经验，点赞并且收藏这篇文章, 助力你较轻松地应对结算方面的难题！