宝丰集团竣工结算审查流程及相关单位职责，附报告编制要求

项目建设的最后一道钱袋子关口，是工程竣工结算。宝丰集团有一套流程，从“三审”开始，经过多级签批。这套流程看起来繁琐，然而由于是用严谨的机制，所以堵住了结算漏洞，避免了出现“扯皮”以及“糊涂账”的情况。

竣工验收是启动结算的唯一凭证

项目完工之后，并非施工单位想申报就能够申报的。其必须经由项目实施单位来牵头，组织各个单位去完成单项或者单位工程的验收，诸多单位一同坐下签署了《工程竣工验收单》，如此才算是获取到结算的“入场券”。承包单位在收到通知以后，需要在规定时长内报送完整的结算报告。这份报告不可敷衍了事，一定要涵盖编制说明、竣工图、结算书，还得附上电子版以及与价格调整相关的技术资料或者协议。项目实施单位，在接到报告之后，需于规定的工作日范围内达成初审工作，假如初审合格，便要签署《工程竣工结算通知单》，而后转交给造价中心。在这一步骤当中，要是初审工作不够严格，那么后续的审核将会演变成走过场。

项目管理单位严把资料合规关

项目管理单位在收到全套资料以及《工程竣工结算通知单》后，没有马上着手算钱，而是先去查看“家底”。他们需要审查结算资料的合规性，比如说工程当中是否还存在遗留问题尚未处理，手续是不是契合结算规定。审查合格之后，要于通知单上签署意见。与此同时，他们还得对工程竣工资料展开审查，并且在《工程竣工结算资料审查意见表》上签字，此项工作也是有着明确的时间限制的。这一套审查机制，就如同把结算的基础资料筛选了一回，保证送上去的东西是“干净的”。在技改大修项目方面，技术部门需要参照这个流程，生产管理部门同样也要参照此流程，如此一来，全集团结算标准的统一便得到了保障。

造价中心复审锁定造价金额

接到任务后，造价中心进入核心的，负责复审相关资料是否真实，完整，齐全的造价审核环节，此环节不是简单核对数字。而是要确认工程竣工资料是否符合公司规定，其他资料是否符合结算管理制度，复审完成后，造价中心要在相关表格上签署复审意见，这相当于对造价金额的第二次确认，把初审中可能遗漏的计价问题，工程量偏差找出来，确保送到下一环节的数据经得起推敲。

三审机制下的多层审批流程

宝丰集团施行的是“三审”制度，造价中心完成二审后，需由宝丰集团造价中心或者外审单位开展三审 ，此环节涉及的参与方涵盖造价中心、项目实施单位、项目管理单位以及施工单位 ，三审意见生成后，方才步入正式审批流程 ，先是能源集团造价中心负责人予以审核并签署审批意见 ，接着是能源集团分管领导审核签字 ，最终是能源集团主管基建副总裁审核签字 ，这三道签批，每一道均意味着不同层级的管理责任，保证结算结果获得了足够高层的认同。

集团层面的最终审定与签批

能源集团内部流程告终后，需返回宝丰集团层面做最终确认，宝丰集团造价中心负责人须对竣工结算予以审核并签批审批意见，而后宝丰集团造价中心分管领导同样要审核并签批审批意见，至此，整个结算的审定意见与扣款意见才正式失效，造价中心会依此填具《工程结算审批单》，此审批单一经通过，结算审定书便正式生效，这一系列流程完毕，任何一笔结算款都历经了至少五个层级的审核，将人为操作的风险降至最低限度。

尾款支付与保修金的规范处理

确定结算金额之后，便进入付款阶段。财务部门会依据合同规定支付工程尾款与保修金。然而，付款并非仅由财务部门决定，项目实施单位、项目管理单位以及法务部都需介入，一同在《工程尾款支付手续及工程保修金付款会签单》上面签字。在付款之前，财务部门还有一项关键任务，即核定甲供材料清单，并扣除各类应扣款项，诸如工期违约金之类。这些扣款清单由施工单位、项目实施单位以及项目管理单位共同确认，保证了每一笔扣款均有凭据。

把这套繁杂的结算流程看完之后，你认为最为关键的控价环节，是项目管理单位进行的初审，还是造价中心开展的复审，又或者是最后的多级领导做的签批？欢迎在评论区把你的看法分享出来。