我校审计处积极做好工程竣工审计工作，成效显著并探索新思路

2006年，一整年的时间里，为学校省下了4800万，仙林校区工程审计究竟是如何达成的呢？这笔钱具备足够的数额去盖两栋教学楼，其背后呈现的是审计处以及基建处历经数年磨砺才练就的过硬功夫。

六年审出八千万

在二零零二年之际，仙林新校区开始进行建设，一直持续到二零零六年年末，审计处，总共消耗了五年的时间，成功完成了其竣工决算审计，这其中包含了一百二十八项工程。平日里，每个人每天都会路过的大楼，诸如西教学组团、一二期学生宿舍、研究生公寓以及教师之家，这些大楼的报审金额总计加起来为四点三二亿元，然而最终经过严格核算，硬是核减掉了零点八四亿元。平均核减率差不多接近于两成，这所表达的意思就是，每花费一百万元，便能够省下将近二十万的资金。而这些节省下来的资金，又被投入到了后续相应的建设当中。

零六年战果最猛

2006年，是审计处极为忙碌的一年，全年完成审计项目，总报审金额达1.96亿元，最终核减了4800万元，这一年项目平均核减率骤升至24.49%，较前四年平均水平高出了五个百分点，审计处办公室的灯屡次亮至深夜，基建处的同事协同配合翻图纸、跑现场，双方为了一个数据动辄争论许久，最终目标皆是使学校的每一分钱都精准花在关键之处。

公开招标引外援

在今年之内，审计处将会采取相当重大的举措，借助公开招标这种方式，去引入三家承担委托审计工作的单位。以往的时候，完全依赖内部人员，当有十几个项目同时推进时，根本无法灵活应对。而如今，引入了来自社会的专业力量，这就如同给审计工作安装了促使其加速的装置。这些成功中标的单位，都是在该行业中经验丰富的行家，带着实际操作的经验前来给予帮助，这种情况下，不仅能够推动工作进度加快，而且还能够带来全新的观察角度，可以将以往有可能被忽视的细微之处都挖掘出来。

清理积案不手软

有一些项目，在初审完结之后就陷入了停滞状态，施工单位表现出不配合的态度，拖着不去办理相关会议，就这样一拖延就是长达大半年的时间。今年，审计处打算采取实际有效的举措，力争达成合作意向，面对那些搁置已久、迟迟没有解决的遗留项目展开集中清理行动。对于应该进行约谈的对象就实施约谈，对于需要发函的情况就发出函件，要是实在遇到坚决不配合的情况，便依据合同条款来进行处理。绝不能让哪怕仅仅一个不配合的现象拖累整体的工作进度，那些必须结清的账目一定要在今年完成结清操作。

重大项目双重审

自今年开始，投资额较大的工程需通过两道关卡，要建立复审制度，一审团队审查完毕后，再换另外一批人员重新审查一次，这并非是不信任，而是为工程质量增添双重保障，两个团队彼此互不干扰，从不同视角查找问题，常常能够发现初审时遗漏的细节，复审所发现的核减金额可能足以购买好几套实验设备，这笔账本怎么算都是很划算的。

科技大楼全程盯

今年重头戏是即将开工的科技大楼，审计处要搞全过程跟踪审计，从招标开始就介入，盯着施工单位怎么选的，盯着材料什么价，盯着变更怎么批，每个环节都不放过。以前是竣工后算总账，现在是边建边审，哪个地方一超预算当场就能喊停。把控制造价的关口提前到施工前，这就如同给工程上了一道安全锁。

你身处的单位或者小区之中，是否存在那种专门紧盯着工程资金支出情况的部门呢？它们在一年的时间里究竟能够节省下多少资金呢？欢迎于评论区域交流你所目睹过的审计方面的故事，要是感觉文章具备实用性那就点个赞，以此让更多的人知晓高校该如何妥善管理好财政收支情况。