施工建设单位如何通过激励机制推动造价全过程控制管理升级

每每有建筑工程造价失控的新闻在报端常见，做完一个项目后发觉钱支出超出了将近一倍，痛处背后映照出的是全过程控制的缺失以及管理手段的陈旧，建设单位务必要清醒地认知到，引来新方法、新技术去管好造价，已然不是是否选择的考题而是关乎生存的难题。

决策阶段定调子

项目开始启动之际的决策质量状况，将会在直接层面上决定后续阶段造价控制的难易程度情况。在2023年的时候，于某市开发区存在着的一个产业园区项目表明，在前期花费了为期三个月的时间，针对有着三个的选址方案，展开了详实的土方量以及地基处理费用方面的比选流程，最终所选定的方案单单只是地基处理这一项工作，就相比最初的意向方案节省了数额为1200万元的资金。

存在部分建设单位，为了达成赶工期的目的，拿着粗略估算便仓促地进行立项，随后施工时却发现地下存有大量孤石，这些孤石需要进行爆破处理，进而致使造价瞬间失去控制。在决策阶段，务必要将调研工作做得扎实，要凭借数据来表明观点，而绝不能凭借感觉随意拍脑袋做决定。

设计阶段抠细节

设计图纸里一个小数点之处的差异，在工地现场就极有可能造成几十吨钢材的白白损耗。按照行业统计数据来看，设计阶段相对于工程造价具备着高达75%以上的影响力度，然而众多甲方却将精力都投放于招标以及结算方面，对于设计图纸的审查举措只不过是走走形式罢了。

采取限额设计属于有效方式，就像某商业综合体项目，给设计院设定了每平米钢筋含量不超过55公斤的硬性指标，设计人员便要不断优化配筋方案。甲方还需安排造价人员预先介入，在图纸会审时刻找出那些成本高且施工难的节点，迫使设计师修改图纸。

招标采购设防线

施工单位索赔突破口，会在招标文件写得不严密的后期出现。2022年杭州有个住宅项目，只因招标时土方外运运距描述模糊，施工时遇到政府指定消纳场变更，结算时扯皮长达半年，结果多付了三百多万。

大宗材料以及重要设备倘若要管控价格，那就得将这一行为前置，绝不能等到它们进入场地之后才去询问价格。以钢材、商品混凝土这类价格存在较大波动情况的主要材料为例，需要构建起价格信息库，并且要定期针对市场价格展开调研，在进行招标之时就得清晰明确价格调整机制，把风险锁定于合同之中。

施工过程抓变数

从事该机场航站楼基础施工阶段某项目的现场监理，与造价人员，因出现地质状况与勘察报告不一致，导致要增添桩长，所以他们第一时间赶赴现场记录数据，并且在当天就将签证予以确保，从而避免事后产生导致造价超支情况增多的扯皮现象，这充分体现出签证变更在施工现场管控里占据着最为关键重要的地位。

人工这一块对于材料价格而言同样需要进行动态跟踪，尤其是那种工期超出一年时长的项目。在2021年直至2023年这个时间段当中，钢材价格历经了宛若过山车一般的起伏波动，那些按照月份去收集信息价、并且能够及时对材料结算价予以调整的项目，供应商的配合程度较高，工期进展也较为顺利。

竣工结算算总账

结算阶段并非单纯地将单据进行汇总，而是需以带着审计的眼光去对每一笔支出展开核对。去年，在南京有一个市政道路项目处于结算阶段时，造价人员察觉到有一批管道的进场签收单跟合格证上所标注的批号不相一致，顺着线索追查下去，查出了供应商存在以次充好的问题，进而直接核减了八十多万。

现场依照实际情形所进行的验收状况乃是结算的关键核心依据，举例而言，隐蔽工程的影像方面资料、变更前后的相互对比照片均需达成归档完整的情形，某些工程存在项目结算之际相关资料并不齐全的状况，甲方只能予以认账，这般的亏绝对不可以再次承受了。

管理手段要革新

利用Excel表格来算量的时代过去了，依靠人工翻合同的时代过去了。如今，BIM技术能够在电脑上预先模拟施工，精确提取工程量， 某大型场馆项目运用了BIM后，单单管线综合排布这一项就减少了三百多处碰撞，避免了许多返工。

承担建设任务的单位需依据自身规模状况，引入适配的造价管理软件以及协同平台，将涉及设计、施工、监理方面的数据予以打通。与此同时，得在人员培训方面舍得投入，使得造价人员领会并掌握全过程动态控制的理念，并非单纯只会进行一成不变的账目计算。

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