工程总承包优势多，合同简单效率高，这些项目适用

正改变着中国工程建设市场游戏规则的EPC工程总承包模式，使业主从以往管理十几个乃至几十个合同包的“救火队长”，转变为只需紧盯一家总承包单位的“指挥官”，这种改变背后有着巨大利益，还伴有全新风险。

EPC模式的核心优势与业主的角色转变

过去设计、施工、采购是分开招标的碎片化管理方式，而工程总承包将其转变为通过一本合同进行统管直至结束的模式。如此一来，业主的管理精力得以从协调多方矛盾相关事务中解脱出来获得自由，并且审计工作量出现了减少的情况，同时风险源也实现了大幅降低。

可这种简化却反倒对于业主提出了更高门槛，业主需要在招标前期把自身诸多各异需求丝丝入扣清晰缕析考虑周到 ，因为你所交付出去的招标文件 ，特别是当中那个“发包人要求”章节条文款项等所涵盖内容细节等 ，其意义约略等同于未来整个项目运作开展实施过程中的根本大法 宪法性质概念功能一般 ，后续要是再想着予以更改变动调整 ，所需付出代价会极其高昂数额巨大。

前期决策深度是成败的生死线

能够发包的前提是政府投资项目初步设计审批得完成，这可是十分严格不容更改的规定。然而实际情况却是，初步设计参与审查的专家常常仅是依照规范以及概算去查看，不一定就能够全然明白业主内心的期望究竟是什么。

对于并非由政府进行投资的项目而言，业主更应当亲自去精心组织那些能力出众的人员，针对初步设计以及技术要求开展反反复复多次的评审工作。倘若这一环节推进得越是深入探寻，那么在后期阶段由于需求未能说清楚明白而引发的相互推诿责任、发生变更情况、以至于出现彻底烂尾的风险境地就会越小。

投标门槛提高与不平衡报价的陷阱

之所以EPC投标要带着设计方案前来，投标成本动不动就几百万，这着实将许多来凑趣的企业给过滤掉了，留下来的皆是有诚意且有实力的参与者。然而这也引发了新状况，投标阶段很难达成全专业施工图的深度，可报价却是全范围的。

这样一来，便给予了部分投标单位可操作的空间，这些单位或许会在装修、景观等后期弹性较大的专项上，上报较低的价格，待中标之后，再借助设计变更来进行弥补。业主一定要如同防范传统施工招标那般，去对各专项的费用指标展开考核，以此从源头确保品质不会缩水。

图纸质量风险与控制权转移

于传统模式之时，若图纸出现问题，业主会去找设计院，要是施工出现问题，业主则会去找施工队。在EPC模式当中，图纸以及施工皆处于总承包手中，因图纸质量引发的、各专业设计相互冲突而生的、图纸无法跟上进度所造就的所有风险，全部都得由总承包自行承担。

这表明业主对于设计进程的掌控权力被减弱了，故而在招标之时，不能够仅关注总承包的施工本领，更加要留意其是否具备全专业的设计统筹水平，可不可以将数目多达几十的专业设计团队融合起来，依照规定时间交出达标的施工图。

总承包管理能力与组织机构设立

施工总承包所负责的是如何将图纸转化为楼体，其关键着重于施工调度方面。EPC工程总承包所管控的却是从设计起始，历经采购环节，最终到施工的整个完整链条，二者决然不是处于同一个层面维度。若仅在投标文件里把往昔的施工组织设计进行名称更改，那必定是会引发出问题的。

那些身为业主者，务必要在招标文件之中，清晰明确地提出要求，那就是中标单位得专门组建起EPC管理机构，安排专门司职的经理以及协调人员，绝不能够是让项目经理兼任着去管理设计工作。与此同时，还需要在合同里面设置相应的考核办法，于过程管理开展期间，针对总承包的管理行为展开具有针对性的考核。

设计变更的客观存在与图纸优化激励

无论模式变为怎样的情形，在当前阶段，设计所用的周期通常是偏向短的，绘制图纸出现画不完的状况，以及画得不够细致，这属于常见的状态，在施工进程里，洽商变更这种情况是客观存在着的。在EPC这种模式之下，这些变更需要由总承包方去承担，然而，这并不意味着业主就没有相关事宜了。

脑子灵活的业主会于合同之中预留一个可操作的空间，以此激励总承包方开展图纸方面的优化处理.比如说，当他察觉到某个节点的施工方式能够实现优化，既节省了资金又确保了相应功能得以达成，所节省的资金尚可进行合理分配。然而与此同时，务必要构建起一套有效的管控体系，用以防范总承包方借着优化的名义降低质量标准、削减应有的功能，进而对业主的长远利益造成损害。

采购与进度的深度协同

EPC最为突出的优势便是设计同采购、施工有着深度的交叉，在中标之后，总承包依据合同工期，要将设计进度以及采购计划细致拆解至每一周，像主体结构露出地面的时候，机电设备必定要进场，否则工期便报废了。

涉及业主方面的管理关键要点则在于时刻留意着这条链子有无出现断裂的状况。一旦察觉到图纸已然出具，然而设备却尚未进行订货操作，又或者察觉设备已然抵达，可是安装位置相关的图纸仍未予以提供，这种情形便属于危险信号范畴了，势必要即刻展开干预举措，进而确保总承包所具备的统筹能力能够切实得以落实。

那么最后再来问一下大家一个问题哈：要是在采用了EPC这种模式之后，项目居然还是出现了大量的变更情况还出现了超支的状况，你认为问题是更有可能出在业主在前期的时候对于需求没有考虑周全，还是出在总承包商自身的履约能力存在问题这个方面？欢迎各位在评论区去分享你个人的看法，麻烦点赞并且转发一下本文，从而让更多从事工程的人员能够看清楚EPC的其中门道。