建筑工程总承包项目管理要点及提升管理水平的方法

大型项目的主流选择已然是建筑工程总承包模式，然而，这种管理模式于实际运行期间所暴露出的问题，对工程成本、进度以及质量会产生直接影响，其背后存在的管理挑战是值得深入去探讨的。

在好些总承包项目里，其管理体系存有漏洞，权责划分不太明晰。虽说合同对总包与分包的责任作了规定，不过在执行进程中，界面管理模糊不清，致使出现问题时常常出现彼此推诿的情况，使得决策效率以及问题解决速度受到影响。

这种机制存在不完善之处，在过程控制方面有所体现，项目管理没能覆盖设计环节，没能覆盖采购环节，没能覆盖施工等所有环节，缺乏贯穿始终的统一标准，缺乏贯穿始终的流程，这致使不同阶段的工作衔接不顺畅，最终拖累整体项目目标的达成。

成本管理意识欠缺属于普遍存在的状况，部分管理人员以及一线员工依旧停留在依照图纸施工的陈旧思维模式里，对于设计优化、材料选型、施工方案一系列影响成本的关键要素，缺乏全过程管控的意识，进而致使预算超支频繁发生。

成本管理的技术支撑同样呈现出欠缺的情形，不少项目没能构建起科学的工作分解结构，对于项目的成本构成没能清晰地限定界定，这致使成本核算不够精确精准，难以开展有效的动态监控以及具有针对性的纠正偏差，成本控制常常仅仅停留在表面形式。

项目的生命线乃是工程质量，可总承包模式之下的质量管理常常出现断面。总包单位针对分包商的质量管控力度存在差异，特别是在分包商数量众多的情况下，统一的质量标准以及检查体系很难有效地得到落实，进而埋下隐患。

质量管理所涉及的体系具有自身存在的问题，部分项目尽管已然构建了体系文件，然而却没能同工程实际形成紧密的结合，或者是在执行方面存在不到位的状况，这就致使质量管理仅仅置于纸面之上，针对工序检查以及材料验收等属于关键环节的疏忽行为，直接对最终工程的实体质量产生了影响。

出于对经济效益的追逐，盲目地进行赶工是较为常见的一种情形，过度地去压缩工期常常会致使施工工序变得混乱，资源在配置方面失去平衡，进而引发质量方面的问题以及安全风险，甚至还会造成返工状况，可实际的总工期极有可能被延长。

首先，存在进度的科学策划与动态调整能力欠缺的情况。其次，总包方对各类工作的逻辑关系、关键路径识别模糊。再者，一旦出现设计变更、材料供应延迟等干扰状况时，应对措施相当滞后。最后，无法有效地协调各分包单位同步进行调整，进而致使整体进度失去控制。

时下建筑分包领域仍未达规范之态，资质挂靠以及违法转包这般现象依旧存续，部分分包商于技术层面与管理能力方面有所欠缺，然而却借由不正当途径去承接工程，这给总包方于现场开展管控工作带来极大难度，进而增添了项目所面临的风险。

总包跟分包二者之间的合同管理精细程度欠缺，合同条款针对工作范围、界面、价格调整以及违约责任等方面约定模糊不清，在履约进程当中争议持续不断，合同没能依据市场变化以及项目实际情况及时进行修订，致使纠纷数量增多，对合作效率产生影响。

能融合设计方面、采购方面以及施工综合管理能力的复合型人才极为匮乏，好多管理人员仅仅在单一领域表现精通，欠缺对整体局面作出战略性统筹的远见卓识以及相应能力，根本无法满足总承包项目对于协调以及整合所具备的高标准要求，从而对管理水平的进一步提升形成了限制。

有部分业主，其行为不符合规范，这也造成了干扰。比如说，在资金尚未到位时，却强行要求开始动工，又或者是不合理地对具体的施工方案以及材料选择进行干预，这种做法破坏了总承包管理的权责体系，给项目能够顺利实施增添了不确定的因素。

在您于实际开展工作期间，所碰到的最为令人棘手为难的建筑工程总承包管理方面的问题究竟是什么呢？究竟是成本出现失去控制的状况、进度发生拖延的情形，还是与分包商之间存在的协调方面的难题呢？欢迎当您处在评论区的时候，分享您个人的经历以及看法，要是您感觉这篇文章具备参考价值的话，请给予点赞来表示支持。