工程变更管理程序全解析，关乎施工质量、进度与成本控制

此建设项目里，工程变更管理属于关键环节，而这环节极易引发争议，还会致使成本超支，不过明确各方职责，并且遵循严谨程序，这是相当重要的。

明确各方核心职责

对工程变更拥有最终决策权力的建设单位，承担着审批变更请求以及管理整体成本的职责，其工程部以及成本部等相关部门，需要依照合同以及管理的程序，于其各自的权限范围之内，去执行诸如接收申请、组织会审还有确认完工等具体的工作 。

受建设单位委托的监理单位，身为变更流程里的核心协调者，同时也是监督者。监理工程师要着手审核变更的必要性以及合理性，会将各类申请与确认表格进行填写，还要把现场计量进行组织。其职责有着保持中立的要求，针对变更对质量、进度以及投资的影响，会展开客观评估。

恪守逐级审批原则

必须遵循自下而上的审批路径，针对所有工程变更。比如说，承包人所提出的变更建议，要先经过监理工程师的审核，之后再报给建设单位的工程部门然后是成本部门等依次进行审批。每一个层级都需要依据授权范围来进行把关，防止出现越权审批的情况。

此原则保障了变更决策的严肃性质以及集体责任，它规定申请表上面得有明晰完整的签字链条，任何环节的缺少都会致使流程中断，这能够切实防止个人随意进行决策，管控项目风险 。

确保变更及时提出

在变更工作开始以先，建设单位要求有关部门去填写正式的变更指示申请表，其目的在于防止因“先干后谈”而引发的造价纠纷，为此变更建议理应在实施之前就提请审批，以此来控制影响 。

变动管理所强调的及时性原则具备预见性，要是于施工期间察觉到设计方面存在问题，那么相关的各方应当马上出具书面申请，可不是在事情过了之后再次补办公文手续，在此种时限要求方面，监理工程师需要去监督催促各方严格遵守，以此来保障变更这个流程能够依照规定启动 。

坚持一单一算原则

正常情况下，一份关于工程变更指示内容的单子，应当相应地去编制一份变更方面的预算书，而且要关联到一个特定的合同，这样做确保了每一项变更所涉及的成本清晰明了，具有可追溯性，方便进行合同管理以及竣工结算工作，预算书是需要由监理单位或者造价咨询单位来进行编制的 。

不涉及费用调整的现场签证，或者施工记录，是无需编制预算书的。然而，此类那样的文件，仍然需要借助完工确认表等形式，进行闭环管理，以此来担保工程资料的完整性，而且要作为工程实录的一部分 。

规范变更申请与确认流程

每个变更申请都得经由监理工程师运用标准表格进行统一发起，在表格填列以前，监理方能够针对合同条款理解等相关问题向建设单位以及造价咨询单位的工程师去咨询情况，以此来保证描述精确，申请表要经过建设单位有关部门经理做出审批，当涉及多个部门之时还需要会签 。

变更内容被实施完成以后，监理工程师需要在五个工作日范围之内，去组织建设单位以及承包人就行进行现场计量确认这件事，并且还要填写完工确认表。确认工作是一定要实地测量的，要明确记录下已完成的工程量、材料规格、人工等等这些信息，在各方都签字之后，以此作为结算依据 。

强化表格填列与执行要求

工程变更管理依靠规范的表格文件，比如说，建设单位自己提出的设计变更，必须先让其内部职责部门经理签名，接着再提交给监理单位，这展现出内部管理的规范性，避免了指令出现混乱，。

把监理工程师，和那建设单位人员，在填列完工确认表之际，必须要基于现场实测数据，及时去沟通，并且共同签字确认事实的时候，所提出的这种要求，将管理责任落实到具体个人，确保了原始数据的真实性，为后续审计与结算打下可靠基础 。

靠谱的工程变更治理少不了每一方的尽忠职守以及严谨施行程序。于您的项目阅历里，碰到尤为棘手的工程变更难题是啥，又是怎样予以解决的呢？欢迎分享您的见解，要是觉着本文对您存有启发，请点赞予以支持。