物资采购中心供应链韧性显着增强

在市场环境充满各种挑战的情形之下，一家规模大的企业的那从事物资采购工作的部门，可以采取何种方式做到给公司节省大笔资金，同时还能保障核心项目呢？到了2025年的时候，相关的业绩数据所给出的是清晰的答案 。

集采管理持续深化

过去一年当中，该中心把一级物资的集中采购管控极大地强化了，借助对于项目制运作以及集中评审流程的改进，他们将多批次采购方案的审核高效完成下来了，这不但使得决策质量得到了提升，而且还把不必要的环节给压缩了。

集采项目进度被全程跟踪，这成为了一种常态。中心在年内完成了185个招标项目，其综合节资率超过了百分之十。这种集中化的模式，有效地统一了标准，降低了分散采购有可能带来的成本浪费以及风险。

金属材料采购突破

去年，金属材料采购有了关键方面上的新进展，巩固了石油专用管及钻具这些传统集采品种的供应基本盘，并且，总部直接采购的模式达成了意义重大的突破。

伴随统一监造范畴等相关举措的有效运行与得以推行，专用管实施直采的规模呈现快速扩展态势，几乎各个方面相关生产所用单位等皆被覆盖在内。规模化采购所带来成效是极为显著的，专用管整个库存数量出现大幅度下降情况，为公司释放出数量极为可观的流动资金供内部使用。

重点项目保障有力

面对着繁重的建设任务，采购中心构建了重点项目清单以及专题例会机制，达成了保供过程的全链条跟踪，他们主动跟建设单位、供应商展开高层协调以及现场督办。

中心针对大型挤压造粒机、进口阀门等设备存在制造延误的难题，积极地进行催交也进行催运，以此推动问题得以解决，在一年的跨度里，他们针对多个集团级重点项目开展一体化式统筹，完成了数量众多的招标工作以及合同签约工作，对工程进度起到了确保作用 。

供应链体系优化升级

中心踊跃助力集团推动世界一流的供应链体系搭建，着重于多项重点工程的精准用力。于品类管理方面，初步构建起适用于二级物资的区域协同模式。

集中采购模式于多个品种那儿获得了深化以及优化，铝板、保温材料等这类物资呢，区域协同采购被踊跃推行，与此同时哟，借助修订制度还有深化战略合作方面，大型设备的联合采购也受到了促进 。

多元工程协同推进

在上述领域之外，多项系统工程同时开展，仓储物流的集约化运作工作，全球采购能力的强化工作，安全风险控制的补强工作，都依照计划进行 。

稳步开展的有绿色生态采购理念，还有人才文化培育工程。这些所进行的工作具备系统性，它们共同把供应链的底层基础夯实了，还提升了整体韧性以及效率。

价值创造体系构建

一项集团课题，是存在的且系由中心牵头并完成的，它呢有着特别举足轻重的意义，此课题重点关注聚焦于产业链还有供应链深度协同管理体系，到现在已经顺顺利利地完成结题了 。

课题成果初步构建起了一套借助采购带动产业进步的价值创造体系，此体系着重于凭借采购来推动研发、销售、创新以及供应，为采购业务助力产业链升级给予了具体的实践途径。

在如今外部环境不断变化的当下，强大的供应链已然成为企业的核心生存脉络。您身处的企业或者行业，在采购以及供应链管理方面面临的最为重大的挑战是什么呢？欢迎分享您的看法见解，要是觉得这篇文章有启发作用，请点赞给予支持 。