工程变更的范围、程序以及责任分析与补偿要求全在这里啦

订立工程建设合同，可不等于一切事都顺利妥当，实际开展施工之际，时常得做出原本规划的调整，这便是工程变更。变更倘若处理不妥当，往往是致使项目超出预算、延误工期以至于带来纷争不满的原始原因。

工程变更的范围界定

按照国际通用的FIDIC合同条件来讲，工程变更的范围是非常广泛的，这一范围呢它不单单涵盖了增加或者减少工程量，以及改变工作质量标准这样子比较直观的变动情况，同时还包括调整工程的位置，调整工程的标高，以及调整工程的尺寸，就算是删除某些工作，只要不是转交给其他人去实施，那同样也是隶属于变更范畴之内的。

新增永久工程所需要的设备，新增永久工程所需要的材料，新增永久工程所需要的服务，以及对施工先后顺序进行调整，还有对施工时间安排进行调整，这些都被明确纳入变更范围。这种宽泛的定义目的在于覆盖项目实施过程中可能出现的各种各样的调整需求，从而为后续的责任划分提供合同依据，也为后续的费用处理提供合同依据。

国内合同的变更规定

我国施工合同示范文本把工程变更着重划分成设计变更与其他实质性变更，设计变更具体而言是对工程的标高进行调整，对工程的基线予以变动，对工程的位置加以变更，对工程的尺寸作出更改，又或者是往上增添、往下减少合同当中所约定的工程量 。

施工时间与顺序的改变，以及完成工程变更所需的其他附加工作，同样构成设计变更。其他实质性变更主要指工程质量标准等合同核心条款的变动，这两者共同构成国内工程项目变更管理的主要框架。

变更的提出与多方参与

于项目实践里边，提出变更的那一方并非是固定不变的。建设单位有可能因为功能需求出现变化从而发起变更，设计单位有可能因图纸优化进而提出修改，施工单位同样有可能在施工进程当中碰到技术难题或者更优方案故而建议变更 。

监理单位身为现场监督者，于质量、安全或者协调层面，也兴许会给出变更建议。这般多方参与的机制表明，变更管理要有一套明晰的沟通以及决策流程，以此保证变更的必要性与合理性得以充分论证。

变更的审查与批准流程

不是提出的那些变更全部都会被执行，它得要经过规定好的批准程序才行。特别是承包商提出来的变更，一般是要提交给工程师（或者监理工程师）的，去进行严格的审查。审查的内容涵盖了技术可行性方面，还有对工期的影响方面，以及费用评估等好多方面。

变更需由工程师批准后，方可进入施行阶段，此环节相当重要，系控制随意变更、确保项目依既定目标推进的关键阀门，未经批准擅自施工的变更部分，极有可能无法得到认可以及相应补偿 。

变更指令的执行与落实

一旦变更被批准，就会以书面指令的形式正式发出，这份指令是承包商实施变更工作的唯一合法依据，其中要明确变更的内容，要明确变更的技术要求，要明确变更的工期调整，要明确变更的费用处理原则等关键信息。

接到指令的承包商，要依照要求去组织施工。与此同时，承包商得留意收集以及保存跟执行此变更有关联的全部证据，像人工、材料、机械消耗记录这类，而这些会是后续费用协商或者索赔的关键支撑材料 。

变更的责任分析与费用承担

变更所引发的责任以及费用究竟由谁来承担呢，这需要依据变更的原因来进行具体的分析。要是变更是因为承包商的施工方案存在着缺陷从而才必须去进行变化的，那么由此而增加的成本以及延误的工期应该由承包商自己来承担 。

反之，要是业主方出于加快进度、提升品质等目的而主动要求变更，那么承包商因这一情况所付出的额外成本就有权向业主提出索赔。在合同签订之后，业主针对施工方案提出修改要求，这种情况通常会被视作一种变更指令，承包商能够依据此来主张补偿。

在项目里头，哪种因由致使的工程变更你碰到得最为频繁？在当下的变更管理流程之中，你觉着最亟需改进的是哪一环？请在评论区域分享你的经历以及看法，要是认为本文有帮助的话，就请点赞予以支持。