专业管控，制度先行：中建二局二公司机电安装项目管理中心的三年精益实践

于建筑工程范畴之内，机电安装这一环节所具备的专业性，直接同整体项目的质量以及效率相关联，关于这一情况，已然成为行业当中的一种共识。

专业分工的价值

把机电安装工作交付给专业团队去负责，这可以明显提升工程的整体质量，专业团队有着系统的知识体系，还有丰富的实操经验，能够精确应对各类技术难题，这样的分工模式有助于避开因技术不熟练而引发的施工错误，进而保障工程进度以及安全。

资源整合的实践

公司借助建立统一的物资采购数据库，实现了机电安装材料的集中采购，进行了跨区域调配，此做法有效降低了采购成本，平均节省幅度大于五个百分点，资源整合在人力配置方面也有所体现，专业团队的组建保障了施工人员的技能水平。

标准化施工推进

标准化施工的关键举措是推行样板层制度，此制度以标准层当作样板，将施工工艺以及验收标准统一起来，而后在其他楼层进行复制实施，这种做法把以往依赖后期样板间的模式给改变了，确保了工程质量的整体一致性 。

技术创新应用

组建成专门的 BIM 设计工作室，该工作室承担起所有新项目里关于建筑信息模型的应用工作，与此同时还去推行机电安装构件的外加工模式，进而统一构件生产工艺，而这些技术手段达成提升安装精度，致使减少现场施工误差的效果 。

服务理念升级

公司不但着重于工程质量方面，还增强了服务意识，成立了临时水电项目部，针对临时水电工程开展专业管理，这种管理模式保障了临时设施的安全可靠，给整体工程给予了有力支撑 。

管理制度完善

把工程验收跟月度结算相结合的制度严格去执行，使得商务管理与施工管理有了相互监督的情况出现。这样一种配套制度，让施工过程规范且透明得以确保，使项目管理水平有效得到提升 。

各位阅读者，于您所接触到的工程项目当中，哪些属于专业分流的情况能够给您以较为深刻的印象呢？欢迎把您的看法予以上报，同时也请为本文给予点赞的支持之举。