工程项目全流程怎么跑才不烂尾？从立项到移交一次讲清

立项不是拍脑袋，要论证要批文

项目能否开展、是否应当开展以及资金来源的起始判定在于立项, 没有正式批文, 后续所有环节都无法启动, 不少企业急于开工, 致使审批流程拖至后面无法补办, 发票无法报销, 最终全部陷入停滞状态。

立项阶段, 你需准备项目建议书、 可行性研究报告、 资金证明这样的文件, 不可求快。要将审批流程在立项阶段全程完成, 后续方能省心。不然, 一旦有一个环节中断, 整个项目必将停止运行。

设计阶段图纸是项目落地的灵魂

项目立项完成之后, 便会步入设计阶段, 此阶段涵盖初步设计以及施工图设计。设计绝非仅仅是画出个模样就可以的, 而是需要去明确结构、水电、暖通等所有方面的细节问题, 每一条线路都与实打实的成本以及工期相对应。

闭门造车可不是设计该有的样儿, 要和规划部门对接, 要跟消防部门对接, 还得同第三方审图公司对接。设计阶段可千万别等完成了之后再去改动, 一旦出现变更, 图纸需要推倒重来, 预算需要推倒重来, 进度也得推倒重来, 这可是伤筋动骨的事。

招投标阶段要合规也要性价比

这个环节的目标在于寻得可靠的施工单位, 以及监理单位。招标文件需要将技术要求、工期、付款方式书写清晰, 以此保证各方均依据同一标准进行报价。

开标以及评标, 务必要公开且透明, 绝不能够进行暗箱操作。在签合同的时候, 特别需要加以留意, 工程项目的合同金额常常多达上千万, 付款节点、变更条款以及违约赔偿, 都一定要书写清晰, 切莫嫌麻烦。

施工准备阶段后台先转起来

现场此刻尚未进行动土作业, 然而各类报审报建工作已然开始了。你需要去办理施工许可证, 办理质量监督手续, 办理安全备案, 还要进行临时用水用电申请, 缺少其中任何一项都无法开工呢。

不可以缺少三大准备: 技术准备需要去组织图纸做会审, 物资准备得去订材料、租设备, 人员准备要把项目经理、安全员、班组长配备齐全。要是这一步给省去了, 那后面到处都会是混乱的状况。

施工阶段现场矛盾最密集

切实开启实施动土作业后, 进度把控务必依据计划行事, 不可盲目行事。每一周都要召开进度会议, 对照计划表, 一旦发觉偏差即刻予以调整, 不然工期将会愈发拖延变长。

质量安全管理绝不容许出现问题, 一旦出现返工情况, 那便是金钱与时间两者都造成了浪费。设计变更以及签证管理更必须遵循正式的流程才行呵, 要是变更无法走完流程, 到后期核算费用时, 到处都是扯皮的状况呢。

验收移交阶段才算真正交付

千万不要觉得完工了就万事大吉了, 在每一个阶段, 建设、施工、监理、设计各方都得共同去进行验收, 然后签字盖章，要是不合格那就没法通过验收。另外, 这资料归档也是相当关键的, 施工日志、隐蔽工程验收单以及图纸变更这些都得整理成册进行归档。

及至竣工结算之际, 若资料不全, 便可视作尚未完成。维保期限通常为二至五年, 一旦出现问题, 务必于规定之时予以维修, 对于后期运营亦需予以留心。

用对系统项目流程才能跑顺

众多企业项目出现状况, 并非人们不够努力, 而是信息错乱无序, 协同环节相互脱离, 依靠Excel表格以及微信群来敷衍了事。一套优质的工程项目管理系统, 能够将人员、事物都管理得当, 化解流程中断以及执行无人负责的棘手难题。

立项于项目的核心模块, 需将合同管理覆盖, 进度计划也包含其中, 签证变更还得涉及, 成本结算同样不能少, 并且还要对移动端起到支持作用, 与微信集成也得实现。若能将系统用好, 项目管理的效率就真的能够提升到高一个层级。

倘若你打算询问, 于当下的项目管理流程之内, 究竟是哪一个环节会令你最为头疼, 那么欢迎在评论区域展开交流探讨, 同时点赞并且进行分享, 以便能够让更多的人减少踩到坑的情况发生。