工程质量数字化怎么做？盯住过程管住质量
总体解决思路
构建系统化管理体系对于工程质量数字化举足轻重 ，把各分散管理的动作予以整合 ，使之成为数字化的主线 ，从标准的制定开始 ，一直到实施履职评价 ，形成全方位流程的闭环管控。举例来谈 ，在某个大型建筑项目当中 ，借助这样一种体系 ，能令工程管理不再处于各自为政的状态 ，每一个动作均可在同一条线上进行记录 ，继而发生流转 ，管理行为具备可查的痕迹 ，并且有相应根有据。
流程重构
于桩基础、外窗、精装修等各异的工程环节之中，流程跟数字化相融合展现出极大的作用。就拿桩基础来说，系统自行生成一桩一档的归档资料，保证桩在整个过程都能够被记录、能够被验收、能够被追溯。外窗管理借助系统形成一窗一档，防止出现会对客户入住体验造成影响的问题。精装修质量管理是在施工阶段去解决问题，并不是在交付阶段才暴露问题。
十大核心模块
这十大模块，覆盖了从材料进场开始，一直到工程交付的整个过程。比如说样板管理，它解决了标准不统一的问题。制定样板标准，使其固化并且可视化，要是没有通过验收，那就不得正式施工。借助数字化手段，让标准能够在线发布，还可以查询，样板验收留下痕迹，能够进行追溯，以此确保工程质量符合标准。
现场管理运转
通过样板先行来确定标准，做到对材料验收以把控质量源头，关键工序是必须要进行验收的，巡检所发现问题能自动进入闭环，为关键对象建立档案以便后续查询追溯，交付前验房也被归入系统化管理，就比如某小区在建设过程当中，严格依照此流程，使得工程质量有了显著提升。
数字化优势体现
数字化并非单纯把线下的动作迁移到线上，而是要贯通那些分散的、依赖人工操作的管理流程，它能够让工程管理变得更加高效，进而减少断点，在实际开展的项目当中，数字化管理促使工程进度有所加快，质量方面的问题得以减少，还节省了人力以及时间成本。
最终变化影响
工程质量数字化最终致使现场管理方式出现变化，已不再是传统那种低效的模式，而是能够高效地运转，像一些工程项目运用此方案之后，工程交付的时间得以提前，并且客户的满意度有所提高，这才是工程质量数字化解决方案的核心价值所在。
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