项目经理血泪教训：技术老炮转管理，这些坑千万别踩
在工地上历经摸爬滚打二十多年，从基层技术员一步一步熬成项目总工职位，原本心心念念以为凭借懂技术便能够胜任项目经理一职，然而结果却是才刚上任头三个月，就差点致使项目发展到失控的境地。这一套用无数血泪所换来的教训，今天要把心窝敞开来认认真真说透彻。
死磕技术细节丢了项目全局
身为以干技术起步之人，总会认为质量过硬的项目已然毫无纰漏。自我成为项目经理以后，每日对每一道工序的质量都予以密切关注，就连钢筋间距都要亲自拿着尺子去测量，就怕会出现那么一丝一毫的问题。
施工队觉得我过于挑剔，一味与我对着干，故意消极怠工。项目质量并未出现问题，然而工期却整整拖延了20天，成本超支几乎达到20%，领导将我叫到办公室严厉斥责了一番。
事事亲力亲为累垮自己害了团队
在职技术岗时间一长，就会觉得他人做事难以让自己安心。每天清晨六点我抵达工地，直至夜里十一点仍在处理繁杂琐事，材料进入场地的情况需亲自仔细核对，工序进行交接的相关事宜得亲手精心安排。
项目部下的众人，皆闲得无聊至极慌得不行，碰到极小极微之事，便赶忙跑来寻我求取主意。某次，现场工序出现交叉进而引发冲突，彼时，我正忙于修改技术方案，故而未能过问顾及，于是，两个班组径直停工，开始扯皮，致使工期耽搁延误了一大半天。
只会讲死理不懂人情寸步难行
从事技术工作的人，秉持着认规范讲原则的态度，眼里是接受不了丝毫违规情况的。有一回，甲方临时提出了一项处于合理范围之内的小改动，我在当时立刻直接予以拒绝，完全没有留下哪怕一点情面。
甲方那边的负责人打这之后就记上仇了，往后在验收环节、签证事宜、付款方面，处处都进行刁难。施工班组为了赶工却缺少人手，我仅仅只是丢下一句按照合同去执行，班组便直接消极怠工了。跟监理进行沟通的时候，只会拿规范去强硬地怼，关系闹得僵到了极点。
缺少全局规划全程被动救火
依靠着十几 年积累下来的经验，当我着手接手这个项目之际，随意地罗列了一个大致比较粗略的工期计划，既没有去进行成本方面的预算，也没有梳理清楚相关资源的配置情况，并且更是连半点风险预案都完全没有，心里始终觉得等到事情进展到跟前的时候自然会有解决的办法。
动工之后状况连连，要么是材料尚未抵达，要么是人手存在短缺。我日复一日地置身于被动应对的局面当中，从早上直至夜晚始终忙碌，然而却愈发忙碌愈发混乱，项目进展糟糕透顶。
不懂上下沟通变成孤家寡人
身为项目经理之后，我仍旧没法改掉只顾埋头做事的习性。不懂得跟领导迅速汇报进展情况，老是等到问题严重了方才去上报，领导认为我本领欠缺，多次于会议上斥责我。
对于施工班组以及下属，仅仅是一味地压任务、提要求，却全然不会去安抚情绪、激励团队。致使工人怀着怨气去干活，质量以及效率都双双下滑。向上无法说清楚状况，向下又管理不动，项目险些陷入停摆状态。
转变岗位得先转变思维，别让技术将你的前程给困住。从技术领域迈向管理范畴，这要求你摒弃固执，从一味埋头做事情转变成抬头去管人，还要统筹整个局面。屏幕前面的工程行业同行们，当你转岗成为项目经理之际踩过哪些坑呢？在评论区聊一聊，咱们彼此提供办法，一同减少走弯路的情况。
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