项目经理有这5点能力，中标就稳了

在招投标这个行业里，一个项目经理能否中标，关键并非在于他自身有多具备才能，而是在于他能不能引领着整个团队迈向胜利。最近，有一位投标经理走红了，他凭借着给领导购买感冒药这一微小的事情，展现出了什么叫做真正的中标特质。

目标感强的人从不等待

在职场当中，每个人嘴上都讲期望成长、渴望收获，然而，真正能够清晰阐明自身所需的人却是少之又少。这位从事投标工作的经理心里十分明白，上级徐总手中握着资源分配的权力，其对于他的职业发展起着决定性的作用。他积极主动地去寻觅赏识自己的人，并非只是坐在工位上静等着被他人发现，而这种主动采取行动的态度恰恰正是在招投标活动里最为需要的那种品质。

招投标绝非消极坐等机会来临，而是积极行动去创造契机，众多投标人整日盼着甲方发出通知，等着竞争对手出现失误，等着运气降临身旁，到头来结果常常是竹篮打水一场空，聪慧的项目经理明白中标这一情况跟千里马寻觅伯乐类似，得要自身出现在对方眼前。

观察力强才能发现问题

与领导一块儿抽烟之际，多数人光是忙着聊天去套近乎，然而这位经理察觉到了一个细节，那便是徐总抽烟之时鼻子未冒烟，他平常抽烟都是口吸鼻出，今日鼻不冒烟仅有一个推测，那就是患上感冒鼻塞了，这般对于细节的敏感度，并非是天生就有的，而是经由长期训练所培育出来的。

身处招投标进程里，甲方的需求常常不会径直讲出来，这得靠项目经理自行去挖掘剖析。如同这位经理察觉到领导抽烟的细微变动那样，投标人也要从甲方的只言片语、项目的背景情况、竞争对手的动向当中寻找到真正的需求要点。要是没有这般的观察力，连问题都发觉不了，更不用说去解决问题了。

行动力强才能解决问题

当察觉到问题出现之后，不少人会陷入一种纠结之中，纠结的内容是，领导是不是已然购买了药品，自己这般去做会不会显得太过刻意地去讨好，领导会不会认为自己是在多管闲事？然而有一位经理可没有丝毫犹豫，他径直做出了购买药品并送去的决定。缘由在于他心里清楚，药品领导用与不用并非关键所在，关键之处在于借由这件事情能够让领导看到自己的一番态度。

很多人未能中标，并非源于能力欠缺，而是想得过多、做得过少。他们反复进行剖析，方案一改再改，却就是不敢付诸行动。然而招投标存在时间窗口，等你将所有顾虑都思量清楚时，机会早已被他人抢占。有时解决问题的关键并非方案有多尽善尽美，而是你是否愿意率先行动起来。

时间观念强才能把握节奏

这位经理于下午察觉到问题之后，并未即刻就跑去买药，而是待回去之后才予以实施。在此处展现出了极强的时间观念以及分寸感。领导感冒这属于私事，而你送去关心同样是私事，私事并不适宜在公开场合去做，不然的话双方都会陷入尴尬境地。这恰似投标一般，时机以及时间点均是相当重要的。

针对投标工作而言，在其中特定的时间所应该做的具体事宜，是存在着极为严格的节奏要求的。倘若时间过早，那么所形成的方案尚未成熟完善；要是时间过晚，那就会错失掉截止的时间节点。在某些情形下，早几天提交报价和晚几天提交报价，最终呈现出来的结果会有着极大的差异区别。优秀的项目经理能够精准地把握拿捏好分寸尺度，清楚明确在何时应当奋勇向前冲上去，又在何时应当保持现状按兵不动。

思虑周密才能万无一失

问题被发现之后，这位经理做了三件事情，首先是决定要对问题予以解决，接着打电话用来确认徐总到底有没有到家，是不是真的患上了感冒，最后才去买药并且送药。要是不打电话进行确认的话，就有可能会出现林林总总的意外情形，比如说徐总变换了吸烟的方式，又或者已经不在家了，如此一来那药就没办法送到了。

众多投标失败缘由在于思虑欠缺周全，致使遗漏了一个关键环节，比如说报价算错了小数点，资质文件少盖了一个章，技术方案漏掉了一个功能点，这些细节看似不大，然而常常就是决定中标与否的关键所在，具备良好的逻辑思维能力，能够让项目经理将所有环节都想得细致周全，不给失败留下机会。

瞧了这位参与投标工作的经理所呈现的事例，你会觉着自身所在的团队之中，是否存在像这般既具备关怀他人能力又拥有将事情成功办理妥当本事的项目负责人呢？欢迎于评论区域分享诸位的中标过往经历或者失败的经验教训，通过点赞以及转发的方式，使得更多参与投标的人员能够看到这篇文稿。