工程总承包管理费取费建议，解决建设单位与总承包单位困扰

工程总承包模式用到国内大型项目里频率很高，然而它的管理费要怎样合理地算出来，始终是建设单位跟着总承包单位争论的关键所在地区焦点。这笔管理费的多少高低直接作用影响到项目成本加上实施的执行质量，这是双方都必须得严肃郑重对待的核心主要问题。

总承包项目建设管理费的定义

总承包项目建设管理费乃是建设单位按照合同约定付给总承包单位的，用于项目建设期间所产生的各项管理性开支的费用，这笔费用并非直接构成工程实体，不过却是支撑项目管理团队运作以及协调内外关系的必要成本。

就具体情况来讲，它包含了从项目开始启动一直到竣工完成验收整个过程所有的有关管理活动所产生的支出。这些活动有但不仅限于对进度进行控制，对质量安全方面加以管理，对合同以及信息开展管理，还有对各方之间的协调工作。它设立的最初目的是用来补偿总承包单位，为了履行总体管理职责而投入的那些资源。

管理费取费高低的影响

管理费取费标准究竟是高是低，这直接关联到总承包项目的费用构成情况，以及建设单位的资金规划安排。要是费率过低的话，总承包单位很可能没办法投入充足的管理资源，进而致使项目协调出现不通畅的状况，风险也会增加；相反的呀，要是费率过高，便会不合理地把项目总投资给推高了。

在于实际进行招投标环节当中，管理费属于报价里相当重要的构成部分，它对总承包单位的投标策略以及利润空间产生着影响，同时还决定着建设单位能不能凭借合理的成本获取优质化的管理服务，所以，去确定一个公平且科学的取费基准对于双方来讲都是极为关键重要的。

确定管理费的必要性

就现市面状况中，诸多开展承揽的工程总承包项目是由从事设计工作的单位跟进行施工作业的单位组合成联合体去参与投标的。在这样此种模式的状态里，从事设计、开展采购、实施施工等若干不一样方面的环节相互衔接之间的交流沟通以及协同处置的牵涉量忽地猛然大幅增多，必然绝对必须得有一个具备强大有力能力的项目管理团队去开展从汇总到筹划的工作安排。

长久以来，管理费的收取缺少清晰、一致的根据，极易引发合同方面的纠纷。弄清楚此项费用的构成以及计算方法，能够切实解决建造方与承包者多年来的争执，让合同价款更为明晰，给项目地顺利施行清除阻碍。

高效项目管理的核心价值

在工程总承包这种模式的情形下，具有高效特性的项目管理能够达成对于设计、采购、施工以及试运行这些方面的全过程整合。它的核心价值所在是打破各个环节之间存在的信息壁垒，借助系统的组织以及计划，防止因为沟通不够充分而引发的工期出现延误以及成本出现超支的状况。

高水平的管理团队，能够对工程设计予以妥善安排，能够对设备采购进行合理规划，能够对现场施工进行精心组织。如此作为，在确保工程质量得以保障、工程安全得以维护的情况之下，能够切实有效地缩短建设周期，能够显著节省整体成本，最终达成发包方与承包方共赢之目标。

管理费涵盖的主要内容

项目管理团队的人力成本，办公费用，差旅交通，会议协调以及信息化系统建设等方面的支出，主要由总承包项目建设管理费来承担。应计入建安工程费的设备本身价值并不包含在内，为生产准备的工器具购置费同样不包括在其中。

它还要被分摊计入，和项目相关的各项别的费用，以及税金支出。这笔费用能保证，总承包单位拥有充足资源，去协调建设单位、监理、审计、地方行政部门，还有内部的设计、施工、供应商、分包商等诸多参与方。

取费思路与建议

在招标之前，为能够合理地确定管理费，建议建设单位开展详细分析。可以把项目总投资或者建安工程费当作基数，再结合项目的复杂程度、工期的长短、协调方面的难度等诸多因素，去设定一个存在浮动情况的费率区间。

于招标文件里清晰表明管理费的计算办法以及涵盖范畴，促使投标单位依照此来开展竞争性报价。与此同时，在合同履行进程中，要按照项目管理工作的实际投入状况以及绩效实施动态评估或者调整，构建激励与约束机制。

你于真实工作当中，有没有碰到过由总承包项目管理费用划分不明所导致的合同方面的纠纷情形？欢迎于评论区域去分享本人的经历以及看法哪，如果认为这篇文章具备一定帮助，请进行点赞操作并且分享给更多的同行哟。