工程项目管理中估算、概算、预算、结算、决算的区别解读

1. 建设项目从初步有个脑海中的想法开始，一直到真正实实在在地建成，那资金到底是如何一步一步地、逐渐地从大概的估算变成准确无误的数据的呢？ 2. 在这整个过程的背后，存在着一套各个部分之间紧密联系、相互关联的精细运算体系。 3. 这个体系对于项目能不能顺利地推进、发展作用是决定性的。 4. 而且它还是控制成本、防止支出超过预先设定预算的关键要点所在 。

估算

1. 建设单位或咨询机构在项目可行性研究阶段，会做一项工作。 2. 此阶段项目已历经建议书阶段，是属于依据初步规划方案开展的后续阶段。 3. 这项工作是对工程总投资做粗略计算。 4. 其目的是开启估算这一项目启动时的首笔“经济账”。 5. 该计算所得到的数字包含工程费用。 6. 该计算所得到的数字涵盖其他建设所需费用。 7。

其目的是为决策者提供参考，以此来判断项目在经济方面有无可行性，从而让财政部门能提前进行资金规划。此时设计深度不足，估算精确度有限，但其为整个项目投资定下了初始基调与大方向。

概算

当项目进入初步设计阶段的时候，更精确的设计概算开始呈现了。设计单位或者造价咨询机构会依据初步设计图纸，按照从单位工程逐步推进到单项工程，之后又到整个建设项目的顺序，一级一级来算计投资额。概算比估算要详尽好多，而且也更为精准。

这份文件具备着极为关键、极为重要的意义，缘由在于它会成为项目投资控制范畴内的最高限额，后续所有的施工图设计，还有预算编制，在原则层面都不被准许去突破这一限额，它是控制投资规模，避免“三超”现象发生的关键闸门。

预算

施工合同签订以及招投标所依据的直接内容，乃是于施工图设计完成之后才会出现的预算，造价咨询机构经由认真考量详尽的施工图纸、计价规范、定额，并且鉴于当下市场里存在的人工、材料、机械价格等诸多因素，进而精确地计算出建筑安装工程所需的费用 。

分项工程从起始开始计算预算，接着通过层层汇总形成分部工程造价，再汇总成单位工程造价，最后汇总成单项工程造价。其重点在于工程量计算要精准无误，定额套用要正确恰当，各项取费要符合规定。这份文件是建设方与施工方确定承包价格的基础，直接关联着双方的切身利益。

结算

结算不是处于某特定时刻的单项动作，而是贯穿整个施工进程呈现动态变化的活动。从工程开始到竣工，施工单位会依合同确定的约定和实际完成的工程量，按规则定期或分期来编制工程价款结算相关文件，并报送给建设单位或咨询机构供其审核。

工程进度款的支付关联着结算事项，这一结算需处理总包与分包间的资金关系，还要处理劳务与班组间的资金关系，多层资金关系由此产生，结算依据现场实际发生的状况，现场有可能出现设计变更、签证等情况，因此它是项目资金拨付的核心环节，该环节能直接反映施工过程中的成本变动。

决算

当项目全部都达成建成的状态之后，便即将步入最后的竣工决算阶段。这是建设单位针对整个项目从立项起始一直到竣工的整个周期内所有的花销所进行的全面财务总结。决算要汇总前期费用、工程费用、设备费用、贷款利息等所有支出，进而形成项目的最终实际投资总额。

竣工决算书是这一阶段成果的呈现，它包含决算说明书以及造价对比分析等相关内容。完成决算后，向财政部门报备，这意味着项目投资管理形成了完整闭环，其数据为未来同类项目提供了极具珍贵价值的参考依据。

闭环管理

这样子的五个环节，一同搭建起工程项目投资管控的完整链条。估算针对项目能不能开展进行判断，概算限定了支出的最大数额，预算明晰了具体的花费数值，结算标定了实际的花销数量，决算最后说明了总共的花费情形。它们环节彼此间逐步推进，任何一个部分都不能缺少。

明白这“五算”，对于项目的各个方面而言极为关键，建设单位能够有效地把控投资，施工单位可以清晰地核算成本，咨询机构能够给出专业的服务，任何一个环节要是出现疏忽，都有可能导致成本失去控制，进而对项目最终收益产生影响。

在您实际开展作业的时候，觉得“五算”当中的哪一个步骤，是最容易引发纠纷，或者出现支出过多的情形的，欢迎在评论区域分享您个人的经历以及看法，要是认为这篇文章对您有帮助，请点赞给予支持。