智能建筑的工程建设管理概述及实施流程介绍

能发挥预期作用的智能建筑，在建成之后，常常会出现投入巨大的情况，然而，这背后往往是实施流程不专业所导致的 。

市场需求分析是建设起点

在项目建设之前呀，必定是要去开展客观且独立的需求分析的呢。而这呢，是需要专业的顾问团队深入地去调研业主的业务流程，还要调研其组织架构以及未来的发展计划，进而把模糊不清的想法转变成为清晰的、能够执行的技术要求哟。好多失败的案例呀，都是源于一开始的时候沟通不够充分，最终致使系统和业务出现了脱节的情况呢。

专业顾问为业主利益代言，可权衡技术先进性与投资合理性，他们依照调研结果来编制招标文件，还对工程实施进行全程监督，以此保证最终成果契合业主真实需求，而非供应商的技术堆砌。

设计需与建筑主体同步

传统的做法常常是把智能系统设计放置在建筑主体设计的后面，甚至是在土建工程完工了之后才去考虑，这样就导致了管线预留不够充足、空间出现冲突等一系列的问题，这严重地对系统的效能进行了制约，并且还抬高了改造成本。而这种分离的模式正是诸多缺陷产生的根源 。

确切的举措是，于建筑方案设计这一时期步入便引入智能化顾问，使得系统设计跟建筑设计、结构设计、机电设计一块儿开展，进行全面规划，保证设备空间、管线通道以及电力容量得以合理预留，在起始源头防止出现先天不足的状况 。

系统集成商的角色关键

当前项目管理存在常见的几种模式，分别是业主直接进行分包，土建总包实施代管，还有专业弱电总包模式。业主直接对各子系统展开分包，其自身必须具备极为强大的技术协调能力，然而这对于大多数业主来讲是难以达成的，并且容易致使界面变得混乱。

由土建方面的总承包商去管理弱电系统，那么常常会因为缺少专业的人才从而导致其流于形式。专业的弱电总承包商开展统一管理是比较优良的选择，他们具备专业的团队，能够进行深化设计并且协调各个子系统，以此确保整体目标得以实现。

工程实施依赖深化设计

招标结束且主要设备得以确定之后，集成商要开展关乎关键的深化构想。这可不是单纯毫无变动地依照原图，而是按照挑选出来的产品实际所具有的技术参数，针对管线的走向、设备的安装点位、接口协议这样的方面作出能够进行作业部署的周密设计。

以深化设计所形成的施工图，堪称现场安装的独一无二那依据，此施工图必须跟建筑结构图纸还有装饰装修图纸等予以仔细核对，将所有冲突问题加以解决，如此方可保障后续安装调试能够顺利开展，进而避免出现返工情况 。

规范的安装与调试至关重要

安装阶段之时，务必要严格依据图纸去进行施工，并且要着重关注工艺标准。线缆敷设所涉及的规范，设备稳固安装的情况，接地可靠性等诸多细节，均会直接对系统长期运行的稳定性产生影响，在这一阶段需要强化过程检查以及记录。

进行调试，这是检验系统设计质量以及安装质量的核心环节，要依据预先编制好的调试大纲，针对各子系统以及系统间的联动功能，展开逐个的测试以及验证，以此保证所有功能能够达到设计要求，并且要及时去解决所发现的问题。

持续的维护保障长期价值

系统交付并非抵达终点，集成商要针对业主的操作以及维护人员展开全面培训，培训内容需涵盖日常操作，常规故障诊断，还有应急处理，并且要形成详细的系统操作和维护手册。

智能建筑的价值体现于长期稳定地运行，进而对业务起到支撑作用。这就要求业主，要么建立起自身的维护管理体系，要么委托专业机构，来开展定期保养工作，进行软件更新操作，以及做出故障响应举措，如此才能够保障投资回报。如此这般以后，才可以真正发挥出智能化所带来的效益。 。

依您之见，于智能建筑项目范畴内，哪一个环节最易于出现脱节状况，进而致使项目效果遭受折损呢？欢迎您分享自身的观点或者经历。