建筑工程竣工结算耗时久，如何高效推动及影响有哪些？

进行工程结算居然拖个四五年，这竟然成为了一种常态，然而你所不了解的是，在此背后极有可能存在着几百万甚至是上千万的利润正缓缓地流失掉。有好多项目在完工之后就变成了烂账，并非是工作没有做好，而是根本就无法把钱给算回来。

签证变更成最大痛点

施工时出现的签证变更这种情况，本来是对施工单位利润有着重要补充作用的。然而在实际情形当中，好多项目一直干到竣工结束，负责监理的人员以及建设单位，就连最基础的变更工程量都没有进行签字予以确认。等到进入结算阶段再去补办相关手续的时候，却发现过程中拍摄的照片一张都不存在，施工记录同样也是不完整的，想要去证明自己做过这些工作，却根本拿不出能够作为依据的东西。

即便运气好找到了影像资料，要找建设单位补签字亦是难的程度更甚于难，工程已然交付投入使用，对方不存在进度方面的压力了，盖章签字能够拖延半年之久，在如此这般的被动情形之下，原本应当拿回来的钱，最终常常是没有下文，不了了之了。

竣工图纸的连环坑

被公司催促结算的项目经理，临时抓了几个技术员去突击画竣工图，结果画出来的图纸跟实际施工情况对不上，工程量计算存在诸多漏洞，更糟糕的是，商务部拿着这些图纸套价时，发现怎么计算都跟现场情况对不上。

平日里，技术部自行开展工作，商务部也自行开展工作，直至结算阶段方才着手进行磨合。通常情况下，一套竣工图需反复修改七八次，仅仅改图这一项事宜便耗费数月时间。图纸一日未能确定，结算送审工作便一日无法发出，时间就这样被徒劳地浪费掉了。

询定价里的隐形陷阱

当材料设备不存在信息价以供参考之际，于施工进程当中三方共同开展的询定价，常常书写着“情况属实，单价仅供参考”这般的表述。此句话乍一看似乎并无异样，然而待到三四年之后进行财审之时，便摇身一变成为了砍价的突破要点。

因为时间跨度实在是太大了，所以市场价早就发生变化了，财审单位拿着当下的价格去套三年前的项目，全然不考虑当年的采购成本，施工单位解释再多都不起作用，人家有审减率指标约束着，能多砍一刀就多砍一刀，签证变更部分更是重患之地，定价低到不合常理，甚至干脆直接不给。

三方博弈的残酷现实

钱，施工单位急切巴望着拿到手，建设单位却拖拖沓沓不愿办理，审核单位紧盯着审减率不放。这三者的诉求全然处于对立态势，如此一来结算便演变成了一场牵扯多方的拉锯战。建设单位反正对资金的使用并不着急，拖着不办还能够延迟付款，这般情形究竟有何理由不去这么做呢。审核单位每成功削减掉一块钱，呈现出的相应成果皆是业绩。

惨的乃施工单位，垫资劳作数年，最终尾款困于结算处。资金成本逐日攀升，利润渐少被吞噬。这般不对等之博弈，致使结算周期被硬性拉长至四五年以上。

过程管控才是解药

某些施工单位已然摸索出策略，签证变更不隔夜，干完活儿即刻签字拍照，资料当场予以确认，定期召开结算推进会，将问题于过程中予以消化，而非堆积至完工之后，桩基完工便绘制桩基竣工图，主体完成便绘制主体图，分阶段加以推进。

商务部预先参与施工进程之中，与技术部进行同步的交流沟通。在开展材料询定价工作之际，除了要有三方进行签字以外，还需要去收集同一时期的市场报价、采购合同以及付款凭证等相关内容，从而将证据链打造得坚实可靠。把这些工作环节落实于平常时段，在结算之时便能够减少对他人的求助依赖。

高效结算的真实案例

有一个属于某央企施工单位的项目，它在1月份的时候完工了，到了9月份，就顺利地完成了结算定案，在年底的时候收回了3500万尾款，从完工这种状态到完成结算仅仅只用了8个月时间，和行业平均用时相比快了四五年，其秘诀在于将结算工作往前移至施工的全过程。

每周，他们会召开结算协调会，对于各项变更，均有专人负责跟进资料。竣工图会随着工程进度同步去绘制，当工程完工的时候，图纸已然基本成型。询定价资料会按照档案标准来进行整理，在财审时，能直接拿出三年前的询价记录以及同期采购合同作为支撑。

您手头所拥有的项目，其结算卡在哪些步骤呢，是资料并不齐全的状况，还是签字之后无人理会的情形呢，欢迎于评论区之中讲述一下您的经历，倘若觉得文章具备用处请记得点个赞并将其转发给同行业的人去看一看。