什么是工程变更？流程处理及影响全解析

工程变更这件事, 看起来好像只是改动了一些图纸页面那么简单, 但是, 如果一个中型项目中的工程管理环节对于相关变动的管控工作没能落实到位的情况下, 其施工周期平均会延长三到六个月左右的时间幅度, 同时造成的额外费用支出比例通常会达到百分之十五至百分之三十这样一个区间范围, 并且涉及到这种资金方面的浪费以及时间上的推迟, 无论是发包方还是承包方都需要各自承担相应的责任后果。

工程变更到底动了哪些东西

所谓的变更, 绝对不仅仅是简单地修改图纸那么简单。

对于施工图纸、任务书、材料清单以及设备配置方案这些事项, 还有施工方案本身, 全部都必须重新去走完整的审批流程, 在监理方面、甲方方面、总包单位以及分包单位所有这些各个环节上面, 每一个环节都必须要签字进行确认, 哪怕只是缺少任何一个微小的环节都不可以。

2024年,某个市政管网项目的管径进行了一次变更, 这场变动牵动了多达十二个的施工节点, 只是走审批环节就足足花了十一个工作日的时间, 后续的所有工序都因此被迫往后推迟了, 导致业主的投诉电话直接打到了项目经理的手机上面。

技术升级逼着方案改

当新材料与新工艺一进入现场, 原先那些由设计给出的参数就不符合实际情况了。比如说, 在二零二五年有一个桥梁工程项目, 因为把预应力钢筋换成了碳纤维, 这就导致所有的锚固连接节点都必须重新进行计算和核对。为此, 负责这项工作的设计团队不得不连续加班了一个星期的时间, 最终才把相关的图纸修改完成。

这类变更, 通常要到设计的末期阶段, 才会被显露出来, 如果在开工以后再来做修改, 那么返工所产生的那些成本, 相当于在之前进行变更所花费成本的四到五倍的样子, 这就等于是白白地花掉了那些没有用处的一些钱财, 并且还造成了施工进度往后推移的这种局面。

法规和地质条件变了被动改

随着环保方面的新的规定被发布, 对于废水排放所设定的标准直接就被调高了, 于是关于施工过程中的临时建设设施就需要全都进行重新改造和设立。

在2025年, 当某个地方对涉及废弃物处理和处置的相关条例进行了调整之后, 就会导致那些正在施工的工地被迫暂停现场作业长达两个星期之久, 等待后续的重新审批手续得到通过, 然后像这样因为停工而导致窝工的费用的计算结果高达七个数字。

地质勘察要是存在遗漏情况, 那么会带来更严重的麻烦后果。一旦在施工过程中挖到地下深度达到二十米的位置并发现存在断层现象, 那么原本已经制定的方案就完全无法继续使用了。

这个时候, 只能被迫在现场进行变更设计的工作处理。这会导致项目整体进度直接出现断层的现象发生。进而导致所有后续的工序环节全部都不得不往后进行推迟。

材料设备到了现场才发现不行

集采的批次所到达的具体规格, 跟设计图纸完全对不上号。设备的实际参数偏低, 导致最终的产出能力根本不够用。在某一个二零二四年的风电项目里面塔筒钢板的厚度差了一点零五毫米整批钢板全部被退回重新采购。光是等待新的货物送达就等了将近四十天。

面对这种情况, 关键不在于是否需要做出变更决定, 而是应当怎样设法让所造成的损失尽可能减少到这个程度。必须要求做到在当天内完成方案的制定并且立即进行报审工作, 每拖延一天的时间就会因此增加一天的因为工作人员闲置而发生的费用以及设备租用所产生的租赁费用。

变更一落地协调就乱套

当有大概五六个单位在同时开展工作的时候, 一旦出现信息传递中断的情况, 整个局面就会陷入混乱之中。

比如设计方案已经被更改了图纸, 但是施工的队伍仍然还在按照旧的图纸去进行作业, 直到监理单位在进行检查并发现问题的时候, 混凝土浇筑工作都已经完成了并且已经成型。在关于行业的事故统计数据里面显示, 变更没有做到同步传递已经成为引发安全事故的最主要诱因。

安全预案如果不根据实际情况进行相应的变更与更新, 并且在防护措施没有完全落实到位的情况下就擅自开始施工, 这实际上就是拿人的生命安全去冒险换取工程进度。

在2023年发生在某处的工地事故中, 由于变更管理环节没有及时对安全方案进行更新, 导致了高坠事故的发生, 并且经过调查认定, 该起事故的责任人被直接锁定为当初负责审批变更的相关人员。

工期成本到底怎么算回来

一旦变更措施发生, 关键路径必须重新排列, 人力就会出现闲置情况, 材料会处于滞压状态, 设备也会进行空转操作, 这些隐性成本通常会达到直接变更费用的两到三倍之多, 如果在合同里不把这些条款写清楚, 那么这笔账目就会直到最后也无法厘清其中的关系。

在签订合同的时候就一定要把关于变更计价方式还有审批时限以及工期顺延规则这些内容全都以书面确定的形式写好。等到真正发生工程变更的时候才有所依据可以遵循, 否则的话就要从施工方一直扯皮到监理方, 最后弄到要打到仲裁那里去才会结束这种状况, 对于任何一方来说都是承受不起这种消耗的。

你手里正在做的那个项目, 之前发生变动的时候, 从大家提出来到最后真的落地完成, 到底一共耗费了多少个日子?

麻烦大家在下面的评论区域里面好好地说一说说, 要是你觉得这番话确实有用处, 别忘了动动手点一个赞, 并且赶紧转发给你们部门里头那些负责项目的同事们知晓一下, 就是希望他们能够吸取教训, 不要再去重复经历同样让人头疼的麻烦事儿了。