工程量增加怎么索赔工期？用这个简单算法

当工程进行到半途时候，甲方忽然提出要增加工程量，这属于好多施工方都可能碰到的令人烦恼之事。倘若去接着干，工期已然不够用；要是不去干，又担心会得罪甲方。实际上合同里面早早便给了你可用于索赔的依据，关键在于你必须得会运用它。

懂索赔先看合同里的风险红线

签订合同之际，好多人仅仅在意总价以及付款节点，然而却遗漏了工程量浮动范围这一要点。通常而言，建设工程施工合同都会规定一个风险承担比例，举例来讲，要是工程量增加或者减少在百分之十以内，那么就由施工方自行承担，不可以向甲方索要工期补偿。

这个比例并非随意书写而成，其乃是依据正常施工状况下能够预见到的变更范畴。一旦跨越这条红线，超出的部分便不属于施工方的风险责任范畴了。弄明白这条线所处位置，是你进行索赔的首要步骤。

存在一个能很说明问题的实际案例，原合同将工程划分成土建以及安装两个阶段，土建的工期长达21个月，安装的工期为12个月，为了便于进行计算，合同把劳动力需要量用作折算单位，土建的工程量折合为310个相对单位，安装的工程量折合为70个相对单位。

施工进程里，甲方持续提出变更，致使土建工程从310个相对单位涨至430个相对单位，而安装工程从70个相对单位涨至117个相对单位，并且这还未计入中间增添的附加工程。如此这般巨大的变动，显然已超出施工方正常所能承受的范畴。

若要进行索赔计算，首先需明确合同所约定的风险范围。合同表明工程量增减在百分之十以内不会给予补偿，那么就先将这两个数字分别与1.1相乘。土建工程量为310个相对单位，乘以1.1后得出341。安装工程量是70个相对单位，乘以1.1后得到77。

这两个数字，那可是施工方自身务必得硬生生扛住的部分。唯有超出这个数字的工程量增长，才是能够进行索赔的范畴。换句话讲，土建实际的数量430减掉341，结果多出来了89个相对单位。而安装实际的数量117减去77，最终多出来了40个相对单位。

特别简便的那种计算方式便是依着比例去做，土建预先设定的工期是21个月，要乘上一个比例系数，这个系数究竟该如何计算呢，是拿实际的工程量去除以合同中所允许的安全工程量，接着减1，土建方面是430除以341，然后减1，得出大约是0.262。

以21个月去乘0.262，土建部分所应当索赔的是5.5个月。按照同样方法来算安装部分，用12个月乘以117，再除以77减去1的结果，得出6.2个月。将这两个数字加起来，总共索赔的时长是11.7个月。这个数字相较于很多复杂的网络计划分析得出的结果要大。

这种依照比例来计算工期的方式，其最为突出的优点便是简洁明晰。将其运用时，你无需去绘制任何网络图，同样也不必对关键路径展开分析，仅仅凭借手持的合同以及变更单便能够计算得出结果。在与甲方进行谈判之际，这个数字放置于那里显示着，对方很难提出反驳声称你所做的不合理。

固然这个办法并非毫无瑕疵的，它假定全部工程活动皆是依比例线性延长的，并未考量土建与安装有可能同时进行施工的状况。像一些工作能够并行开展，实际上延长的工期或许会比这个数值小一点。然而它作为谈判的起始点以及框算工具，已然足够用了。

置身于实际索赔谈判期间，此个方法能够为你带来好些益处。其一，计算进程透明，每一步均能够摆到明面上来，甲方没办法讲你胡乱要价。其二，数字存有合同依据，风险范围那条界限是双方事先就确认好了的。其三，操作方式简便，现场项目经理想进行计算便能够立马算出来。

施工方带着象征时长的11.7个月这个数字，前去与甲方展开商谈，即便甲方内心觉得此数字偏高，然而却无法拿出具备说服力的依据用以反驳。在这样的情形下，双方能够寻个时机坐下来，再依据实际存在的交叉施工状况，进行某些处于中间状态的调整。不过主动权现已掌握在你手中了。

你那份合同当中，针对工程量增减的风险范围，究竟是怎样进行约定的呢？欢迎于评论区，分享你自身的索赔经历，点赞并且转发，从而让更多的工程人，能够看到这些具备实用性的方法。