2022 监理工程师建设工程监理案例分析考后估分及真题答案

开展一次基坑开挖工作，却发觉地质情况与预期不符；出现一张设计变更单，进而致使费用需要追加。关于工程索赔这件事情，要是做正确了能够实现止损，要是做错了则有可能反倒要赔付金钱。许多施工单位以及建设单位都在此处遭遇过挫折，其缘由并非十分复杂，仅仅是流程以及规范没有完全弄明白。

监理通知单和工程暂停令到底啥区别

要是在施工期间察觉到施工单位并未依照方案去行事，又或者运用了不合标准的配件，监理科应该发出哪类文件呢？这个问题致使诸多现场人员深陷困惑之中。依据《建设工程监理规范》，究竟是发出《监理通知单》还是《工程暂停令》，这得视问题的严重程度而定。未依照施工方案进行施工属于程序性方面的问题，通常会发出通知单要求予以整改；然而要是这个问题有可能引发安全事故，那就得发出暂停令了。对于使用不合格配件的情况同样存在区分，如是普通配件则发出通知单要求进行更换，若是涉及结构安全的配件那就必须立马停工。2024年的时候，有个地铁工地了，因为使用了不合格的钢筋连接套筒，然后监理发了暂停令，进而避免了后续的质量事故。

监理规划的编制权限不能乱委托

一些总监因觉事情繁杂，便将编制监理规划的工作交予代表去进行，这于规范而言是不被许可的。对于总监理工程师来讲，有九项工作是决然不可委托给代表的，而这其中就涵盖组织编制监理规划。正确的举措是总监亲自主持编制，编制完成之后先报予监理单位技术负责人审核签字，最终方可报送建设单位。在2025年住建部的一次检查当中发现，某省有12%的项目存在监理规划编制不合规的状况，其中半数以上是委托权限出现了问题。进行建设的单位，在拿到监理规划之时，务必要多留几个心眼，仔细查看一下签字栏，瞧瞧是否存在单位技术负责人所签下的名字，要是没有的话，那么这一份规划便确定是无效的了。

设计变更处理的三个关键步骤

实际地质状况被发现与勘察设计文件不一样，施工单位把设计变更提出来，监理收到申请后要做的事相当多。除了建议建设单位组织论证、联系设计单位修改、评估费用影响以外，还有一项核心工作不能遗漏：总监理工程师要组织发包人、承包人一同协商确定工程变更的费用以及工期变化，最后会签工程变更单。这套流程完成，变更才正式生效。2024年，杭州有个楼盘项目，只因监理没组织各方做会签，施工单位便提前依照新方案展开施工，进而出现建设单位不认账的情况，最终各方为此扯皮了三个月。

不可抗力来了费用谁承担

进行工程施工之际，要是碰到不可抗力情形，像洪水、地震以及突发疫情之类，由此导致的损失该如何划分呢？按照《建设工程施工合同（示范文本）》规定，由建设单位采购的设备所遭受的损失，要由建设单位自身来承担，这一点不存在争议。施工单位自身人员受伤所需的医疗费用，很抱歉，得由施工单位自行支付。然而，针对已完工程的修复费用，这是由建设单位来承担的，毕竟已经验收合格的那部分工程属于建设单位的财产。另外，因监理指令而产生的费用，也就是停工期间的照管费用，这同样要建设单位来支出。2023年那段河南暴雨的时期，好些工地依照这套规则去处理索赔事宜，进而避免了更是严重的纠纷。

进度计划审查不能只看时间节点

施工单位报上来的施工进度计划，需由监理进行审查，很多人仅仅盯着开工竣工日期，这样做对不对呢，然而这远远不够。依据《建设工程监理规范》，还得审查几个关键内容，各工序的工艺关系以及逻辑关系是否合理，也就是说，不能将砌墙安排在浇筑混凝土之前。资源配置是否能够跟得上，人机料能不能按照计划到位。还有最为重要的，进度计划有没有考虑气象、水文等外部条件。2025年，有一个高速公路项目，由于监理没有及时察觉到路基填筑计划和雨季存在冲突，最终导致工期延误了4个月，进而使得各方遭受的损失都非常大。

专项方案修改后必须重新论证

模板支撑体系原本高度是7.5米如今变成了8.2米，施工单位觉得仅仅是进行了微调，就直接对方案做了修改后便继续施工，这属于严重的违规行为。依据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，当搭设高度超过8米时模板支撑体系就属于超危大工程。方案修改之后，施工单位技术负责人要先进行审批，之后总监理工程师要签字并加盖执业印章，最后还需要组织专家重新进行论证。2024年，广西有一个工地发生了模板支撑体系坍塌事故，这件事的起因在于高度增加以后没有重新进行论证，最终导致了3人死亡，与之相关的人员进而被追究刑事责任。

读完这六项问题，你认为你们建筑工地上的监理以及施工单位，最易于踏入哪一个雷区呢？欢迎在评论区域留言，点赞数量超过1000我继续讲述索赔金额如何计算。