公路工程设计施工总承包管理办法：适用范围与监督管理规定

关于公路工程总承包里头存在着好些能省钱又省心的窍门，然而，就招标投标以及合同管理的具体规定这事而言，你真的达到完全理解掌握了吗？要是弄不大明白这些条款内容，那么在项目建设的过程当中随时都有可能会踩到陷阱，进而致使工期出现延误情况，成本也控制不住了。

总承包到底是什么模式

将施工图勘察设计以及工程施工进行打包，交由一家单位负责的这种总承包模式，与我们平常所见到的设计、施工分开招标的情况是全然不一样的。项目法人仅仅只需面对一家总承包单位，其管理协调的工作量能够降低三分之一以上。

这种模式对公路项目而言，是相当适配那地质状况繁杂不已、技术方面要求极为高的情形的。就像云贵川区域的山区高速公路，将设计施工融合为一体，能够使得总承包单位依照现场挖掘揭示出来的真实地质情形，适时去调整设计方案，进而防止设计图纸跟现场施工出现脱节这一问题。

招标阶段的核心规定

公路工程总承包招标存在一个硬性前提，此前提为，首先初步设计文件务必是已经获得批准的状态，其次建设资金同样需要落实到具体到位的阶段。这所蕴含的意义是，该项目不可以一边进行设计工作一边开展施工活动，其前期工作一定要进行得扎实稳固，只有这样才能够启动招标程序。

对于招标文件而言，其必须采用交通运输部所制定的标准文本去使用，在该文本当中要清楚明晰地写明白投标人资格方面的条件，也要明确写出报价的具体组成情况，还得详细说明合同工期的相关事宜，以及分包要求等一系列内容。需要特别加以注意的是，作为招标人来说，其还要提供初步设计文件以及勘察资料，如此一来才能够让投标人依据地质条件去编制出合理的技术方案。

投标单位的资格要求

参与投标的企业，务必要拥有和招标工程相互适配的财务能力，与此同时，得满足勘察设计以及施工能力这两方面业绩的要求。这可不是随意找个施工单位就能够参与进来的，既需要具备设计方面的能力，又得懂得施工相关的内容，对于企业的综合实力的要求着实很高。

在联合体进行投标之际，需依据项目自身所具备的特点，以合理的方式来确定牵头的单位。举例而言，针对特长隧道项目，能够让专长于隧道施工的企业来担当牵头的角色，而设计院则作为其中的成员；对于大跨度桥梁项目，那么可以使得拥有丰富桥梁设计经验的单位来牵头，并且要在联合体协议之中，将各自所应承担的责任以及享有的权利划分得清晰明白，标点。

项目实施的管理要点

工程的项目主体负责人务必强化对总承包的管理工作，全力促使那承担总承包任务的单位切实履行好合同所规定的各项义务，尤其是针对于地质勘察验收这个环节而言，一定要进行严格的把控。好多质量方面出现问题的根源就在于勘察工作做得不够到位，以及设计所依据的内容并无可靠保障，如此一来后续展开施工的时候必然就会出现种种问题。

监理单位所发挥的作用同样不可被忽视，其需对施工图设计文件、专项技术方案以及质量安全保障措施等展开审核。而总承包单位则需将设计施工组织计划加以细化，拟定出详尽的进度安排计划以及投资完成计划，以此保证项目能够依照节点向前推进。

设计变更与风险分担

在工程实施之际，出现设计变更这种情况乃是常态，重点在于要分清责任归属。对于属于总承包单位风险范围之内的设计变更，举例来说，像是优化设计从而节省造价，那么节省下来的那笔钱依照约定进行支付；而超出原报价的那一部分，则是由总承包自行承担。

重大地质变化进行处理之时，要予以特别留意，除了保险公司进行赔付之外，能够在合同当中约定让总承包单位来承担，又或者明确项目法人与总承包之间的分担比例。将这些在事先讲明白，当真正碰到突发地质问题之际就不会出现扯皮现象。

计量支付与缺陷责任期

当是以工程量清单方式来开展管理工作之际，总承包单位需要依据被批准的施工图设计去对清单加以调整，以此来保证各分项的合计总价能够和合同总价达成一致。而经过调整最终呈现的这个清单，在经由项目法人审定以后，便成为了后续支付款项的直接依据。

缺陷责任期当中，总承包单位需负责工程修复事宜，以保障公路技术状况契合规定要求。待全部工程达成、质量安全达到标准、缺陷责任期义务履行完毕之时，项目法人才依照合同完成全部支付，与此同时总承包单位还得编制提交竣工图纸以及相关文件。

在你所参与过的公路总承包项目当中，碰到过的最为巨大的管理方面的难题究竟是什么呢，欢迎于评论区域分享你自身的经验以及教训，点一下赞从而让更多的同行能够看到这些具有实际价值的经验之谈。