分部分项工程验收，关键环节！解析流程、规避误区，确保项目顺利交付

有不少人认为搞工程是这样的流程，先是画图，接着进行施工，随后予以交付，然而一旦亲身经历一回才会发觉，从立项开始一直到维保阶段，每一个环节当中都暗藏着风险，只要出现一个疏忽，就极有可能致使工期延误，造成成本失控，甚至导致项目烂尾。

立项是根基

立项并非仅仅是一种形式，它需要搞清楚项目到底有无可行性，资金究竟该怎么去解决，团队到底应由谁来负责。好多企业着急开工，常常在资金还没到位，审批也没通过的时候就急忙开工。这种急切想要成功的心态，常常致使后续陷入被动局面，甚至因为资金链断裂让项目停滞不前，使得前期投入全部付诸东流。

设计关乎全局

设计图纸并非单纯的示意图形，它乃是后续采购、施工以及预算的根本参照依据。初步设计跟施工图设计务必严谨，一旦设计存在缺陷，后期变更将会引发连锁反应。改动图纸意味着材料、人工以及工期都得重新进行计算，所造成的损失远远超过设计阶段投入的成本。

招采定成败

这个阶段的关键任务是挑选出值得信赖的施工单位以及监理单位，要是招标流程缺乏透明度或者评标不够严格，就极有可能引入能力欠缺的合作伙伴，施工单位所具备的技术水准、监理单位所拥有的责任心，两者直接对工程质量以及进度起着决定性作用，选错合作伙伴会致使整个项目的风险成倍增加。

施工重管控

施工可不是一味地闷头瞎干，得严格依照计划去推进，进度管控要每天对比计划跟实际完成量，及时察觉到偏差，与此同时，现场安全管理、材料合规使用都得有清晰的规程，不然很容易出现安全事故或者材料浪费，进而抬高成本 。

变更要走流程

项目开展进程里，难以避免会出现变更情况，然而，所有的变更都一定要走正式的审批流程。要是存在没经过书面确认的口头变更，那么到结算的时候，必定会产生纠纷。流程能够清晰地记录变更的原因、责任归属方以及新增的成本，进而避免在后期甲乙双方相互推诿责任，以此保障项目能够顺利完成结算。

验收移交是句号

工程完工并不意味着就结束了，还得完成各项验收以及文件移交，验收得依照国家规范逐一项进行检查，要是不合格那就必须整改，竣工结算需要去核对全部的签证以及变更单据，以此保证数据准确无误，唯有走完所有流程，项目才算是真正交付了，资产方能投入使用 。

维保与复盘

项目交付之后，便会进入质量保修期，在此期间，施工单位必须依据合同去履行维护责任。更为关键的是要开展项目后评估，对本次在成本、进度以及质量方面的得与失进行总结归纳。进而形成详细的评估报告，这份报告能够为下一个项目积攒宝贵的经验，助力企业实现持续改进，防止再次出现重复犯错的情况。

看过上面这些紧密相连、相互衔接的流程之后，你认为在你的工作里头，哪一个环节最易于出现问题把项目推进带来艰难呢？欢迎在评论区域里头分享你的经历，要是觉得这篇文章给你启发性那请点赞并且分享给更多有需求的朋友这儿。