中粮集团贯彻粮食安全指示，压减工作成效显著，机制保障有力

国企改革一直以来都是极具挑战性、如同难以下咽的硬骨头那般的存在，然而中粮集团却凭借着真实确切、实实在在的数据证实了“瘦身健体”绝非只是一句空洞无物的话语。在短短几年的时间里，实现了压减超过三成的法人单位，并且退出了高达两百亿低效状况的资产，那么这场深度程度的变革背后究竟隐藏着怎样的管理方面的智慧呢？

压减工作的启动背景

2016年，国资委部署一项名为“压减”的专项工作之际，诸多央企面临着机构呈现臃肿状态这样一种具有共性的问题。那时，中粮集团存有数量众多显得冗余的法人单位，其管理层级多达四级，存在决策效率十分低下的情况。这些呈现层层嵌套态势的法人结构，不但使得管理成本被推高，而且更成为国有资产出现流失情况的隐患。

处于这样的状况中，集团管理层有晓得必须要进行更改的认知，那时全国国有企业正处于转型升级的关键阶段期间，要是不着手处理组织结构方面的事宜，提升品质和增加效率的这个事情是根本谈及不上做起的，他们做出了把压减工作当作深化改革的突破之处的决定，正式开启带有系统性的整顿 。

组织架构的全面调整

中粮集团最先从领导机制方面着手，组建了以董事长担任负责人的提质增效工作领导小组。这般高层级的配置保障改革指令能够毫无阻碍地进行传达与执行。与此同时成立资产退出工作小组，专门针对困难棘手的问题加以处理。

关于具体的操作方面，集团构建起了一种闭环工作机制，该机制涵盖了标准制定、预算管理以及月度报告等诸多环节。并且，每周由总裁主持召开的运营例会，都会把压减进展当作重点讨论的议题，还会依据企业经营的实际状况以及动态变化来对策略进行调整。这里是运营例会，这里是基于实际情况的对应变更策略！

管控层级的精简优化

居于至关重要地位的改革举措是以把原来的四级管控架构予以削减，使之变为三级。往昔存在的“总部 - 经营中心 - 事业部 - 生产单位”的冗长链条，被精简成了“总部 - 专业化公司 - 生产单位”。这样的一种变化明显地使得决策效率得到提高。

集团总部一块儿推进去机关化改革，塑造“小总部”模式呀，各专业化公司再度核定编制 ，清晰明确职能边界呢，这般扁平化改造把管理指令传递时间缩减了差不多一半哟。

资源配置的持续优化

于压减进程里，集团针对每户企业开展功能定位以及必要性评估工作。针对那些同主业关联程度低且长期处于亏损状态的企业，果断予以彻底清理。于此同时构建起投资审核机制，严格把控新设法人的数目，。

针对新成立的企业实施为期三年的跟踪管理，定时开展专项评估。此项机制保证每一户新增加的企业皆是切实所需的，在源头处杜绝了新的多余情况的产生。

信息化管理的创新应用

全流程线上管理系统由中粮集团进行开发，达成了针对所有企业的实时监控，此系统会与产权管理无缝衔接，也会和运营分析平台无缝衔接，进而构建了完整的数据链条。

凭借信息化手段，管理层能够随时知晓各单位的压减进度情况。对于那些行进速度迟缓的单位，系统会自动发出预警信号，督导团队在接收到该预警信号之后，会即刻插手介入，开启一场专项督办行动，以此保证整体进度处于可控状态。

长效机制的巩固完善

今年，国资委专题推进会举行后，集团马上着手了全面“回头看”的相关事宜；期间，各个专业化公司针对各自所有企业一家一家挨个做复检考察评判工作，目的就是要保证压减成果牢固可信；而且，此项工作已然成为常态化管理层级里的一方面内容了。

接下去集团会着重增强境外企业裁减力度，与此同时完善法人户数预算管理办法。借由持续动态调节，推进资源配置持续优化，保证改革成果长期稳固。

当看过中粮集团组织的历经六年的深度改革行为，您觉得国企“瘦身健体”更为需要去打破的困难点位在何处，并且欢迎针对这一情况分享你的思想认知，假若是认为此篇文章存有价值考量，请通过点赞给予肯定性助力行为！