工程项目质量控制系统：组织机构、工作制度等要点解析

图纸会审，好像看似是例行公事，然而实际上却是那样，牵一发而动全身，那是直接关乎到工程是不是能够顺利推进，它属于各方责任以及专业能力的首次正面碰撞。

图纸会审的重要性

会审图纸是项目开工以前不能缺少而且关键的环节，它不只是设计意图的传达，更是多方一起、共同去查找图纸问题、统一技术标准的过程，借助集体讨论，能够在提前的时候发现设计里的错漏碰缺，能够有效地避免施工阶段出现返工和变更，能给工程质量和进度打下坚实的基础 。

展开具体操作时，项目监理机构要帮助建设单位，牵头组织设计单位与施工单位一同参与进来。设计单位得全方位介绍设计理念、技术要点以及质量要求，而后施工单位依据施工经验提出疑问。这样的多方互动能把潜在问题在施工前就予以暴露，大幅降低后期工程风险。

技术交底的关键内容

设计向施工转化的关键桥梁是技术交底，设计单位得向施工单位详尽阐明设计意图、施工工艺与质量标准，尤其是关联到对关键工序及特殊部位的控制要求，交底内容应当于材料选用、施工方法、验收标准等实际操作方面具体且明确。

监理单位于这个过程里承担着督促交底工作全面性的职责，同时还负责督促交底工作的深度，他们得保证施工单位切实理解设计意图，并且要让施工单位掌握技术难点以及相应对策，完整的技术交底能够助力施工人员明确作业标准，以此从源头上预防质量问题的出现。

会议形式的组织流程

以专题会议形式开展的图纸会审，由担负主导职责的建设单位来推动，监理单位提供协助组织方面的相应支持，设计与施工单位一同参与其中，其流程涵盖设计交底、问题提出以及讨论解决方案等环节，最终生成作为施工依据的会审纪要 。

要进行有效的会议组织，就得提前做好准备工作 。监理单位需要督促各方，认真去研读图纸 ，还要提前整理出问题清单 。在会议当中，要保证每个问题都能得到充分的讨论 ，并且得出明确的结论 。会议结束之后，要及时形成正式文件 ，让各方签字确认 ，将其作为后续施工以及验收的重要依据 。

施工准备的条件审核

当正处于图纸会审之际，监理机构得对施工单位所做出的准备工作予以审核，这其中涵盖着质量安全管理体系、人员配备情形、机械设备状态以及主要材料相关情况等多个方面，唯有在这些条件全部都达到要求的状况下，才能够保证工程得以顺利地开展起来。

审核应着重关注实效性，监理人员要在现场核查管理人员是否到岗，检查施工设备状况是否完好，确认主要材料供应渠道是否无误，这些前期工作成为审核中对工程质量问题与安全事故进行预防的重要保障。

工程变更的管理控制

施工进程里呈现图纸问题或者实际情形跟设计不相吻合之际，或许得开展工程变更。监理工程师必须严谨核查变更申请，评定其对工程质量、工期以及造价的作用，并且组织各方商量来确定变更方案。

变更管理必须达成完备的闭环状态，从变更寻求认可开始起，历经方案的论证甄别，再到实施过程的 supervision，以及费用的确立认定，每个单独的环节均存有规范的操控要求，承担监理职责的单位务必保证变更的手续的齐全毫无缺失，记录的完整毫无遗漏，以此为工程结算供给经得起检验的依据的存在 。

质量监督的持续进行

施工全过程之中，工程质量监督始终贯穿，监理单位要凭借旁站、或采取巡视、包括平行检验等方式，针对关键工序以及隐蔽工程予以重点监控，尤其在施工单位自行开展检测之际，监理单位需有独立进行抽样检测举动，以此形成双重质量之保障 。

将监督这一工作予以落实时，需着重关注其具备的时效性以及连续性这两个方面，监理日志务必要依照实际状况立马进行记录，而总监理工程师则应当按照规定的时间间隔展开审查的相关工作，一定要保证所出现的问题能够被及时地加以处理，这样一种始终持续的监督方式是能够切实有效地对施工质量起到控制作用的，进而可以预防质量事故的出现 。

工程领域的诸位朋友，于您所投身参与的项目当中，图纸会审这个环节里遭遇的最为突出的挑战究竟是什么呢？欢迎来分享您亲身经历积累的经验，要是您认为这篇文对您存在帮助的话，请进行点赞给予支持并且转发给更多同行业的人士！