工程变更全流程解析：监理人指示的变更分两种情况️

貌似施工里细微调整的工程变更，实则常为项目进度以及成本控制方面的隐形杀手，基于此今天我们要对监理人指示的工程变更展开深入探究，以此帮你梳理好这个极易引发纠纷的关键环节。

变更的两种主要类型

监理人所指示的工程变更存有分为直接指示以及协商确定的两种形式，直接指示变更常常发生于设计存在明显错误之际，或者建设单位提出新的技术要求之时，在此种情况下，监理人没有必要征求施工方的意见，然而必须获取建设单位的正式批准。

对于协商确定的变更，其适用于增加额外工作内容等非紧急情形，监理人先行发出变更意向书，要详细说明变更内容与时间要求这种变更方式在于更注重各方协商，还给施工方留出了解评估与反馈的空间 。

直接指示变更的情形

工程设计存在明显错误之际，或者施工条件发生重大变化之时，监理人得以采取直接指示变更，像在2023年的一个地铁施工项目里，因地质条件同已有的设计文件严重不符，监理人马上发出了变更指令，进而避免了有可能发生的基础沉降问题。

像这类变更具备强制执行力咯，施工承包单位得马上着手组织实施呢。变更指示通常有着具体的技术要求呀，有确定的实施期限哟，还有明确的验收标准哒，施工方还需在规定时间之内完成变更工作呐，并且要及时给监理人传递实施进度情况哟。

协商变更的实施步骤

监理人针对非紧急的变更需求，首先要编制变更意向书，这份文件要明确变更范围、技术标准以及完成时限而且要附上相关设计图纸，施工方收到意向书后能在约定的时间内进行可行性评估。

施工承包单位要是同意对其实施变更，那就得在规定的期限之内，去提交一份详细的变更建议书，这份建议书里面所包含的内容，应当有施工方案、进度计划以及费用测算，要是施工承包单位觉得这个变更难以实施，那么就得说明非常具体的原因还有提提供必要涉及到技术方面的支撑材料。

变更建议书的编制要点

施工方在编制变更建议书时，需要重点去说明变更的技术依据，也要重点说明变更的实施路径，建议书应当包含完整的施工组织设计，施工组织设计要明确人员配置，施工组织设计要明确设备安排，施工组织设计要明确材料供应计划，同时还要详细去测算变更有可能产生的各项费用 。

建议书当中还需要对变更针对整体工期造成的影响展开评估，进而提出具体的进度调整方面的方案，针对复杂的变更项目而言，建议附带专项施工方案以及安全保障措施，以此保证监理人和建设单位能够全方位了解变更实施所具备的可行性。

监理人的审查职责

监理人收到变更建议，之后要在14天内，完成技术审查，还要完成商务审核。审查重点涵盖变更方案的技术可行性，还有施工措施的可靠性，以及费用测算的合理性。要是发现问题，就应及时要求施工方补充完善。

审查合格的变更建议，监理人要报建设单位审批，若建设单位批准实施，监理人及时发出正式变更指示，要是变更建议未被采纳，监理人书面说明理由并做好相关记录备查。

变更实施的风险管控

变更在实施的进程当中，监理人得强化现场的监督工作，要保证施工方严格依照所批准的方案来执行，对于重要的工序以及关键的节点，应当组织专门的检查并且留存影像数据资料，与此同时还要紧密地跟踪变更对于工程整体进度所产生的影响。

施工方于实施变更之际，若碰到新的技术难题现象，或者出现费用超支情形时，应当立刻朝着监理人去报告。双方得构建变更问题之快速响应机制，借助定期协调会等途径，迅速解决实施流程里头冒出来的各种各样的问题。

在工程变更管理里你碰到的最为大的挑战是啥，欢迎于评论区域分享你的经历，要是觉着这篇文章具备帮助，请点赞予以支持并且分享给更多有需求的同行。