工程变更管理与工程造价控制，这些要点你得知道

若工程项目频繁出现超预算、拖工期的状况，大概率是因“设计变更”致难。一张图纸的修改，意味着真金白银的损耗以及没完没了的扯皮，弄清楚其中门道，能于工地帮你省下几百万冤枉钱。

变更令一下 钱和时间都跑了

被监理工程师签发的那工程变更令，成为合同规定的带强制性意味动作。只要那个他发出了令，不论是你去更改图纸或者是更换工法情况。承包人都必定得依照这个照办，不会存在去讨价还价的空间范畴之地。但是呢这项令存在着限制条件边界了，一旦那种变更超越了原本合同规定范围限度。例如是要去建造一个全然全新的工程类型种类，监理在此情境就无法做出定夺决策实行做主了。这种情况下也就只好一定必须由发包人和承包人共同坐下来进行商讨交谈。然后签订补充协议才会行得通达成目的。另外还要留意注意到一点，为了方便便于管理工作开展推进。变更之后的工程类型种类最好依旧还是原本合同里所存在拥有的，不然的话成本控制局面将会陷入混乱套乱的情形状态。

工程变更缘由繁杂多样，不过总体主要归为两大类别，其一为设计变更，即有可能是图纸绘制出现差错，又或者是原本的设计无法开展施工，若不进行更改则不可行，其二是施工条件变更 ，此乃一个极大的隐患，举例而言，当你进行地基挖掘作业时，发觉地下的土质状况和招标文件之中所描述的全然不同，到处皆是烂泥或者巨石，鉴于这种“现场条件”存在本质性的差异，承包商便具备权利要求你对单价以及工期予以调整，甚至直接提出索赔，这类情形在实际施工进程里极为常见，特别是在老旧城区改造项目或者地质勘探并不细致的工程之中。

乱改不如不改 先算笔账再说

好多人觉得改项设计是桩小事情，然而每一回变更都兴许引发连锁反应，哪怕此变更于技术经济层面看上是合乎情理的，就像换种新材料能节省点费用，你也得仔细考量考量，你得将变更后带来的益处，跟它有可能引发的质量变动、工期延迟、造价增多，以及施工单位借机索赔的损失，统统放在一块儿比一比，好多情形下，改完之后一算总的账目，反倒亏得更厉害，这可就得不偿好了。

所以，对于变更的对待，务必要格外谨慎。除非，原设计存在着严重的质量问题、有着明显的错误，又或者，根本就没有办法进行施工，不然，若是能够不用变动，那就尽量不要变动。在实际的工程当中，存在着这样一些甲方，他们是为了去追求完美，要么，则是听了施工队的怂恿唆使，轻易地就进行更改，结果常常是，工期都推迟拖延了半年之久，预算也超出了百分之二十，最终，承担责任的依旧还是他们自己。

业主一句话 流程跑断腿

倘若是业主要求所作的变更，其流程相对而言较为简单，总监理工程师能够直接下达变更令，交由驻地的监理去监督执行即可。然而要是监理基于现场情形发起的变更，那么他不可直接下令，得先向承包人发送一个意向通知书，阐明要更改的内容是什么、为何要更改、依据的是什么，接着让承包人上报一个估价上来，待批准完成之后才能够行动。

这份意向通知书属于关键文件，其中需清晰明确变更的部位，还需标明变更的原因，并且要附带相关的图纸资料，与此同时要规定承包人尽快提交费用影响的估价报告。监理不可仅凭主观想法就安排施工队开工，不然钱该如何计算都无法说清楚准确情况。这同样鉴于保护发包人的利益，防止事后出现扯皮状况。

承包商想改 得走五道关卡

倘若承包人打算提出变更，那就必须走一整套完备的申报审批流程 ，于向驻地办呈交申请报告之际，需将变更的缘由、方案、工程量以及单价费用都详尽写明；当驻地监理接收之后，则要先展开调查核实行动，着重查看技术方案是否存有合理性，之后签字并附上意见，再上报至代表处的工程部。

工程部在接到资料之后，需依据图纸以及规范，再次复核技术方案与工程量，用以确保毫无水分。紧接着，预算审核部门便要介入，他们会将承包人所报的单价剖析开来进行分析，逐项予以核定，进而确定一个建议的最终单价以及总费用，随后上报至总监理工程师处。最终，还需要等待业主审批通过，方可下发正式的变更批文，此批文之中会明确最终的工程量与单价。

改到核心处 必须原单位点头

倘若变更已然出现，原本获批的预算自是务必得调整了。然而应当留意，并非所有的变更都能够随意地进行资金调整的。要是牵扯到建设所在地有所变动、规模得以扩大、工艺流程被更改，又或者关键的设备以及主体结构要实施改动，如此这般的重大变更，仅仅有监理与业主的签字那是不行的，必定要将相关资料返回给原来的审批机构去再次报批，获批之后才算是有效的。

若是施工条件发生了变化，像是买不到图纸所标注的材料，又或者发觉原设计的确不合理，此时就需要设计单位、建设单位以及监理三方一同坐下来进行商议。商议得出结果之后，由设计单位出具正式的修改补充图，也就是“设计变更通知书”，之后施工单位才能够凭借这个去修改施工图预算。要是仅仅在图纸会审时发现一些小差错，能够由施工单位技术负责人发出“工程设计更改通知书”，但同样需要有设计代表同意方可。

算钱不能蒙 套用合同是铁律

由于发生变更致使工程量有变化，时而增加时而减少，在进行算钱操作时，绝非仅仅计算直接费这般容易。除了从事此项工作耗用的人工费用支出、使用的材料花销以及所需机械产生的费用以外，还不得不将其他直接产生的费用、于现场产生与运作的经费、间接性的费用、获取的利润收入、劳保方面的开支和交税额度等都综合起来加以计，算只要少列出当中任何一项，你便极有可能承受亏损的风险。当中所涉及的各种门道极为繁多，务必遵循一定的标准与规范行事。

算变更价款之际合同位于首位，若合同内存在适用于该变更项目的一种 prices，便径直依合同价計算，毫无商讨余地；若合同中不存在全然相同者但有类似的，便可将类似价格当基础，双方协商确定一个价，且要报监理工程师批准；若连类似的都不存在，或者双方无法谈拢，最终就只能找工程造价管理部门进行裁定；切莫凭感觉拍脑袋定价，那是给自己挖坑。

工程变更管理需贯穿于整个项目期间，假设管理状况好即可省下一笔颇大数目的钱财，要是管理不善便宛若是个难以填满的无底洞。这不但需要具备完善的管理制度，而且更加需要那些负责管理资金以及掌管事项的人员业务能力超棒、稳稳坚守住底线。你于建筑工地碰到过最难应付的设计变更是怎样的情况？最终又是采用何种方式解决的呢？欢迎于评论区域交流分享你的相关经历，要是感觉文章具备实际用途可千万别忘记点个赞并分享给友人。