施工现场管理怎么抓？记住这3个核心要点

是否你曾碰到，主体已然盖到三层，商混站却尚未签订供应协议此种离谱之事呢？施工管理里的些许疏忽，最终常常会演变成几十万的成本漏洞。今日要讲的这一文内容，专门针对施工现场那些容易被忽视的实战技巧展开讨论。

材料参数与工序衔接要提前定死

诸多项目出现问题，皆是源于材料参数未明确以及工序存在冲突，像隔墙材料的耐火等级、防潮性能，倘若图纸之上仅写明“符合规范”，却没有具体数值，那么在施工之时便会引发扯皮现象，某项目由于未明确耐火极限，监理要求为2小时，施工方按照1.5小时进行采购，最终导致拆除重新施工，额外花费了12万。

工序之间的衔接愈发令人头疼。曾经存在一个处于高层的项目，梁的钢筋分布极为密集，预先埋设的线管根本无法穿过，最终只能在梁上开凿孔洞，结果遭到了设计院的斥责。我们随后变得机灵起来，在图纸会审的时候准备了“问题清单”，每一条都要求设计方进行签字确认。比如说水电的预先埋设与主体的结构是否存在冲突，线管的走向是否会与钢筋产生碰撞，全部都清晰明确地白纸黑字记录下来。

资源计划要提前锁定供应渠道

施工宛如打仗那般，粮草必定得先抵达。我见识过一个真切的案例，某项目在主体已然做到3层的时候，才发现压根没与商混站签订供应协议，恰好遭遇雨季，原材料价格上涨，混凝土每吨贵了150元，仅仅这一项便多花费50万元。妥善的做法为依照施工进度计划，罗列每月所需的钢筋、水泥以及模板，提前1个月去联系供应商签订“保供协议”，清晰地明确价格、到货时间以及违约责任。

设备方面，也得提前3个月去确定，塔吊、施工电梯这类大型设备，工期在1年以内的话，租赁会更划算，购买一台塔吊得80万，租一个月仅仅2万，人工要分批次进场，主体阶段木工、钢筋工数量多，装修 阶段水电工、油漆工数量多，某工地主体还没干完，就叫装修队提前进场，每天干等着花费2万工资，一个月就有60万打了水漂。

进度管理用可视化工具代替拍脑袋

以往诸多项目经理凭借经验进行决策，当下全都借助BIM软件来生成4D进度模拟。有一个住宅项目，原本计划三个月达成主体结构，在进行BIM模拟的时候发觉地下室顶板浇筑以及土方回填这两道工序存在重叠情况，要是按照原计划来做就会出现窝工现象。经过调整之后，先对非关键区域进行回填，接着集中物力人力去浇筑顶板，最终提前了十五天完成，节省了十万块钱的管理费。

按具体做法，先将分部分项工程进行拆解，运用甘特图对每个工序的起始时间与结束时间予以标注，进而标出关键路径。每周召开进度会，把计划与实际情况加以对比，对于滞后超过3天的情形要剖析原因。例如是材料未抵达、人员不充足还是工序出现冲突，唯有找到根源才能把问题解决。不要等到滞后一周才去说，因为那个时候损害已然造成了。

质量把控严格执行三检制和样板引路

质量对于工程而言，那可是至关重要的关键啊，然而很多项目闹问题并非是技术方面存在欠缺，而是管理方面太过宽松随性啦。我曾经接过手一个处于烂尾状态的项目，墙面抹灰的地方到处都是呈现出空鼓的状况，经过一番检查发现班组自己进行检查仅仅是走过场，质检员在没有再次检查的情况下就直接签字了。正确的做法乃是实行三检制度：首先班组要自己检查钢筋间距和保护层厚度，在检查合格之后工长再进行再次检查，随后再上报给质检员进行专门检查，最后由监理进行验收，缺少任何一个环节的签字都绝对不可以进入到下一道工序里去。

开展样板引路这也是极为关键的，针对每个分项工程而言，首先要去做样板区，就好比卫生间防水这个分项工程，会先在样板间开展闭水试验，只有当闭水试验持续48小时都不存在漏水情况时，才会进行大面积的施工操作。就拿某市政道路项目来讲，在沥青摊铺之前，会先去做100米的样板段，经过对平整度以及厚度进行检测，当检测结果合格之后，才会让施工队依照样板所设定的标准去开展施工工作，最终在验收的时候能够一次性通过验收，相较于同类项目而言，返工的次数少了3次。工人依据样板来进行施工，这样一来质量偏差就不会太大。

成本控制要算好材料和机械两本账

不少项目经理仅仅将目光聚焦于总预算，却把细节成本给忽视了。举例来说，某个项目当中，砌墙班组并未依照图纸进行施工操作，致使墙体砌歪，随后不得不拆除重新砌墙，如此一来，便多耗费了50个人工，若按照每日300元来计算，这便是1.5万。模板损耗率，在行业内平均为8%，倘若通过对旧模板进行修补，依据尺寸进行切割，能够将其降低至5%，对于一个占地面积为2万平米的项目而言，依靠这一举措，便能够节省10万的材料费。

机械账务必得算得明晰，塔吊、挖掘机在不用之时要即刻退租，主体完工之后，再租一个月塔吊，费用达3万，这实属浪费，另外，需记录设备闲置时间，某项目中，挖掘机等料期间未熄火，一天多耗费了2000元油钱，做法为，每日下班之前统计设备使用时长，闲置超过2小时的要及时调度至其他工作面，以防设备处于闲置状态。

风险预判要提前做好天气和变更应对

在施工期间，突发状况实在是过于繁多，要是等到问题已然出现才开始手忙脚乱，倒不如提前进行预判。当在杭州开展项目之际，每年的6月到9月期间台风较为频繁，于是我们制定了天气应对清单：在台风预警前的24小时，要去加固脚手架以及塔吊，并且将露天放置的材料转移至仓库。在雨季来临之前，要修好现场的排水沟，准备20台抽水泵，不要等到下雨了才去购买，因为那个时候价格会长一倍。

警惕设计变更，有个项目原设计用烧结砖，施工到一半时甲方突然提出改成加气混凝土砌块，仅材料差价就多花了80万。正确的做法是签合同时明确变更流程，要求甲方提前7天以书面形式进行通知。变更发生后要及时做签证，附上变更图纸、工程量清单以及费用计算，让甲方签字予以确认。对于重大变更要先评估其对进度和成本的影响，然后再决定是否执行。

团队管理靠班会和激励解决人的问题

说到底施工管理管的就是人，工人消极怠工，班组之间互相扯皮，导致再好的计划都没有办法落地。有个项目经理，每天早上都会开10分钟的班会。他会先讲昨天做了什么，接着说今天要干到什么程度，最后提醒要注意些什么。比如说今天要浇混凝土，木工就要盯好模板支撑以防漏浆。可别小瞧这10分钟，它能让人清楚自身的任务，减少推诿现象。

有这样一种情况，激励这件事也是具备不容忽视的重要性的 ，存在进度较快且质量优良的班组 ，针对这类班组 ，会每月发放五千元奖金 ，这笔奖金是从节省下来的管理费当中支出的 ，并不会额外增加成本 ，同时还设置了安全之星以及质量标兵 ，他们的照片会张贴在工地的宣传栏上面 ，如此一来工人就会产生特别强烈的成就感。在某工地实施了这套方法以后 ，主体施工的速度提高了百分之二十 ，质量方面出现的问题同样减少了一半。当人心凝聚在一起了 ，效率自然而然就会提高 ，而这其实才是最为节省成本的管理方式。

施工管理不存在标准答案，然而却存在底层逻辑，即先要在前期充分做好准备，在过程中紧紧盯着细节，对风险提前进行预判。并且要让团队紧密地拧成一股绳，每个项目都是一场修行，要少一点差不多就可以的想法，多一点再去较真一下的态度。

你认为在施工现场管理里头，哪一个环节是最为容易出现问题的，进而致使你最为头疼呢？欢迎于评论区去分享你的经历，并且也千万不要忘记点赞之后转发给有需要的项目同事哟。