1施工机械控制措施（六篇）本文给大家提供了六篇施工机械控制措施进行参考，大家可根据自身项目情况选取。第一篇机械设备管理必须正确贯彻执行党和国家的方针政策，按照“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”、“以预防为主，强制保养与视情修理并重”的原则，认真抓好机械设备管理、使用、保养、维修和配件管理五个环节，做到合理选购，正确使用，精心维护，定期强制保养，安全经济运行。本项目机械设备控制措施如下：1、项目部的机械设备管理工作，按照“设备集中管理，租赁经营使用”的原则，既保证重点工程施工需要，又大限度的发挥设备的效能，创造最大的经济效益。2、机械设备管理的基本任务是通过采取一系列技术、经济、组织措施，做到对机械的选型、购置、安装、使用、保养、修理、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理，以获得机械寿命使用周期费用最经济，机械综合效能最高的目标。3、我项目部把机械设备管理工作列入主要议事日程，充分认识机械设备在工程施工中所处的地位及其重要作用，主管机务的领导要经常过问，定期组织检查机械设备管理工作。1）重点检查大型施工机械设备的安全操作规程和操作人员持证上岗情况，查看现场操作是否符合规程要求，人员的证件是否真实、有效。2）施工单位对大型施工机械设备进行日常常规自检、维修保养。3）对起重设备的钢丝绳、吊具、承重轴及整机稳定性等关键要素加强安全管理。4）每月组织现场监理、施工单位对大型施工机械安全检查不少于 1 次，工程师检查不少于 3 次，设备管理员每日检查，做好检查记录。工程师每月组2织召开分析会，及时协调解决存在的问题。3第二篇本项目施工机械的顺利工作是本项目施工进度的重要一环，为保证本项目的顺利进行，采取以下控制措施：进场的大型机械（如门吊、塔吊等），施工单位上报安拆装方案，并及时履行进场验收手续.对于大型机械（如门吊、塔吊等），要求施工单位编制吊装方案。在现场的巡视检査中，检査大型机械的的运行记录和维护保养记录，并检查司机、信号工等特种作业人员的持证上岗情况。大型机械的安拆装方案，主要审査以下资料：安装单位资质、安装人员资质、安装单位的编制和审批人签字及加盖安装单位公章情况、施工单位和安装单位的安全协议、上报方案封面编制人及编制单位为安装单位、机械的制造许可证、安装过程中的现场责任人、安装方案内容明确。大型机械的吊装方案审批，需要注意吊装过程中的现场负责人、技术负责人、安全管理人员和吊装作业的安全措施等。现场检査过程中，应对门吊的轨道基础、电器连接、防脱钩装置、钢丝绳等进行重点的检査。进场的机械（如汽车吊），履行进场验收手续，包括合格证、检测报告、施工单位验收表（见安全资料规程）、安全检验合格证等，现场验收包括对限位器、钢丝绳等进行重点验收，具体内容参照安全资料规程中关于汽车吊验收表中的相关内容，以符合安全性能和现场使用为准则，小型机械的进场验收，主要检査机械的安全防护、电动开关是否灵活、资料是否齐全等。机械的管理是一个动态的管理，而且不同于一般的隐患，当发现存在安全隐患时，有权要求司机或相关人员暂停使用，督促现场负责人予以整改并消除安全隐患，同时上报相关人员。鉴于目前的安全形式，机械使用的安全已经成为施工过程中安全控制的一个重点环节。第三篇针对本项目施工机械，采取以下控制措施：4一、组织机构职责项目部成立大型施工机械安全管理领导小组，项目经理为安全管理第一责任人，安全总监为安全管理实施负责人，相关职能部门人员为安全管理实施人。项目部物质部部负责本项目部的设备安全管理工作，各工区负责本级的机械、设备的安全管理，各工区负责人应根据施工工程量，配齐设备管理需要的人员。（一）项目部物资部（安质部）主要职责1、贯彻国家、上级有关大型机械设备安全管理的方针、政策和规定，根据项目部工程需要，制定项目部大型机械设备安全管理办法和规章制度。2、组织协调和监督，检查项目部的设备安全管理工作。3、掌握大型机械设备动态，技术状况及安全情况，指导、推广设备安全管理先进经验和新技术。4、定期开展评优...
