加强企业安全生产过程控制：推进精细化管理，提升本质安全水平

企业发展的基石是安全生产，然而，在实际操作当中，众多企业存在着制度执行不严格的状况，并且存在管理粗放的情形，如此一来，致使事故频繁发生。

过程控制制度建设

企业要构建起涵盖建设项目整个周期的过程管控制度，重点有项目设计阶段的“三同时”审查，要保证安全设施跟主体工程能够同步开展设计，同步进行施工，同步实现投入使用，在项目投产以前，一定要经由安全设施以及职业卫生验收，不达标的项目一概不准许投入运行。

在日常运营期间，要去完善安全教育培训体系，向着不同岗位的员工开展有差异的培训，与此同时要建立安全风险评估机制，企业需要参照国家标准制定内部可接受风险指标，每年最少开展一回全面评估，及时察觉并整改重大隐患。

精细化管理体系构建

精细化管理促使企业于管理制度、现场管理等范畴达成精准细致之态，首先得对既有安全管理制度予以全面梳理，去除制度漏洞与冲突，强化制度的严密性以及可操作性，管理制度要具体明晰每个环节的执行标准以及责任人。

现场管理需着重关注细节方面的管控，其中涵盖设备设施的标识是清晰的，作业区域的划分是明确的，安全通道要始终保持畅通等情况。借助标准化管理来消除现场存在的安全隐患，进而为员工营造出安全的工作环境。

风险评估与专项治理

对于企业而言，务必要构建起科学的风险评估办法，需要定期去辨认生产经营各个环节当中的安全风险，评估的范围应当覆盖生产工艺、设备运行以及作业环境等诸多方面，着重去关注危险化学品的使用、特种设备的操作等位高风险环节。

对于评估而发觉的重大隐患得构建专项治理方案哈，明确其整改的时限以及责任人哟。治理这段过程当中要留存完整的记录呢，整改完成之后要组织验收呀，以此确保隐患能够彻底被消除掉。评估得出的结论要应用在日常安全管理决策之上。

试生产与变更管理

项目处在试运行阶段时，必须清晰明确各参与方所承担的安全职责。其中，建设单位需要对总承包商、设计单位、监理单位等各方责任进行统筹协调，进而划定出清晰的安全管理边界。另外，在试生产以前，要制定出完善的应急预案以及处置措施。

企业需构建变更管理制度，针对工艺流程的调整，以及设备的更新，还有人员的变动等诸多变化予以严格管控，任何变更都必定要历经安全评估以及审批程序，以此保证变更过程中的风险处于可控状态。

岗位责任与设备管理

每个岗位，以及员工，都务必要落实安全生产责任。针对这个情况，企业需要去制定一份详细的岗位责任清单，此清单要明确从管理层一直到一线员工之间的安全职责。借助签订责任书等各类方式，以此强化责任意识，进而形成全员参与的安全管理格局。

设备管理需构建起完整的台账制度，对此加以记录，这记录的是设备运行维护的状况。特种设备一定要依照规定去进行定期检测，以此来保障安全装置完好且有效。还要将备品配件管理予以完善，从而确保维修具备及时性。

政府监管与企业实施

各级政府需强化针对企业安全管理工作的指导监督工作，安全生产监管部门得制订具体实施方案，还要组织专家给予技术指导，对于管理薄弱的企业要加大检查的频次，在必要的时候采取强制措施。

企业首要负责人得亲力亲为去安排安全管理方面的工作，组建起专门的工作机构出来，需确保安全投入达到相应标准，配备具备专业素养的管理人员，借由内部考核的方式去促使各个部门落实管理规定，持续推动安全管理体系朝着更好的方向改进。