建设工程施工现场管理规定，关乎所有施工相关单位和个人

开工前的许可证是铁律

在建设工程开工以前, 建设单位必定要向当地县级以及往上的建设行政主管部门去申请施工许可证, 这属于法定的前提条件。要是没有拿到许可证, 那么任何单位均不可以擅自展开开工活动, 不然的话就是违规的操作行为。我曾见到过不少项目由于想要赶工期而跳过了这一步骤, 最终被责令停工并且还被罚款, 根本得不偿失呀。

于许可证被批准之后, 建设单位得要在两个月的时间范围之内组织开工事宜, 不然的话许可便有可能会失效。此项规定是面向防止项目时间被长期拖延着, 进而占用土地资源的情况。在实际情形里面存在着一些开发商在拿到土地之后却迟迟不开展动工行为, 如此一来就被吊销了许可证, 因而时间节点是一定要严格把控住不出现差错的。

项目经理是现场第一责任人

建造团队必然得选定项目负责人, 全方位承担建造进程里的场地管控。项目负责人依照工程规模以及技术难易程度设管理责任制, 将安全、质量、进度均落实到具体人员。我有过一次经历, 碰到一个建筑工地, 项目负责人更换了三次都没有进行备案, 进而发生事故后责任无法理清, 最终三方都遭遇罚款。

当项目经理发生变更之时, 一定要以书面形式去通知建设单位以及发证部门进行备案, 绝不能够悄无声息地更换人员。此项规定乃是为了保证管理链条不会出现断裂, 避免“挂名项目经理”变得形同虚设。在现实状况当中, 许多小工地的项目经理整日都不在现场, 依靠临时工来进行指挥, 如此风险是非常大的。

总包与分包的责任划分

要是工程实施总包以及分包, 总包单位承担统一管理整个施工现场的职责, 分包单位得在总包管理之下构建自身的管理责任制。总包单位还能够受建设单位委托, 去协调其他直接发包的单位。这样的分层管理能够避免多头指挥, 然而在实践当中常常出现总包甩手不管、分包各自为政的状况。

当分包单位有改变施工总平面布置图的需求时, 一定要首先向总包提出申请, 只有在得到同意之后才能够进行实施。我曾见到过一个项目, 其中分包擅自对材料堆放区作出调整, 结果堵住了消防通道, 最终被责令进行返工并且还给予了罚款处理。所以施工平面布置是不可以随意变动的, 必须要遵循正规的流程才行。

施工过程中的安全与许可

在开展爆破作业前段时间, 施工单位需持有安全方面的文件以及四邻距离的证明, 朝着当地公安局来申请《爆破物品使用许可证》, 如此方可使用炸药。此项规定是极为严谨的, 鉴于爆破一旦发生事故无疑是重大事件。我听闻过有一个工地未办理证件便实施放炮操作, 最终致使附近居民楼出现裂缝, 赔付了几十万。

按照规范来安装临时用电的线路以及设施, 绝对不能够随意地去拉线接电。需要做到施工机械操作人员凭借证书才能够上岗, 并且要建立机组责任制。在现实里存在着许多的小工地中运用临时工来进行塔吊操作, 因为没有证书就上岗以致事故频繁发生。安全并非仅仅只是一句口号,对于每一个环节都应该严格监视。

文明施工与环境保护

贯彻文明施工要求, 施工单位是必须要做到的, 要科学组织施工, 现场管理也得做好。生活设施得符合卫生标准, 通风标准以及照明标准, 现场要设置围护设施, 防盗措施也不能少。我曾见到过一个工地, 把工人宿舍建在了垃圾堆的旁边, 结果被卫生部门给查处了, 这件事还上了新闻, 对企业形象造成了严重的影响。

如果施工针对环境所造成的污染没办法控制在规定的范围以内, 那么建设单位就得事先去报请建设行政主管部门以及环保部门批准, 像是扬尘这方面、噪音这个方面、泥浆排放这个方面, 要是不提前进行报批就有可能会被停工整改, 有一些项目偷偷摸摸地施工然后被投诉了, 最终被罚款直至破产。

停工与竣工的规范操作

当工程所需停工时长超过两个月之际, 建设单位或者施工单位得向着当地建设行政主管部门去报告停工的缘由以及时间。此条规定的目的在于使得政府能够把控项目的动态情形, 进而避免出现烂尾状况。我曾碰到过这样一种情形, 有一个开发商由于资金链发生断裂致使施工停止, 长达半年之久都未进行报告, 最终其被列为失信企业。

工程完工后, 建设单位需组织设计单位、施工单位编制竣工图, 开展质量评议, 整理技术资料, 在完成初验之后向主管部门上交验收报告。全部工程验收达标后, 施工单位方能够解除管理责任。请不要觉得盖完楼就没事了, 验收若不过关, 所有责任依旧得承担。

就实际施工这个情况而言, 难道你不认为最难去遵守的恰恰是那一条有所规定的内容吗? 欢迎于评论区那儿分享你自身所拥有的经验, 烦请点赞并且转发, 从而使得更多工程领域的人员能够避开所存在的坑洼之处。