EPC工程变更别等事后扯皮 2024新规下签证取消这样应对

变更不是事后补亏的工具

众多工程领域相关人员, 将变更视作结算之际用以扭转局面的关键手段, 等到项目完成之后, 甲方方面拒绝承认账目, 这才开始回想起翻阅合同, 寻觅证据, 进而诉诸法律途径。然而, 数量众多的实际操作案例早已予以证实, 关于变更的把控要点并非在于事后阶段, 而是着重于事前之际。自参与投标的那一刻起始, 变更的走向便已然在很大程度上被确定了。

业内存在着一个极为致命的误区, 那就是将工程变更等同于扯皮的工具。当施工完成之后, 出现甲方拒绝支付费用的情况时, 才发觉合同内甚至连基准范围都未曾清晰写明, 在法律层面根本站不住脚, 最终只能自己默默吞下那笔亏损。然而变更从来绝不是事后的补救方式, 而是贯穿于整个流程的前置管控手段。

固定总价不是一口价

行业当中流传着一句会伤人的说法: “固定总价而言是甲方定下的价格, 总的承包方只负责做好做到能交付钥匙的工作便可以了。”可是众多的纠纷实例证实显示表明, 百分之九十的对于EPC变更的争议争辩, 其源自根本源头都扎根于投标时期阶段没有锁定确定边界界限。甲方进行随处随便做出一点稍有随意性的调整变动, 却就能凭借使用用“总的承包方在施工方面更进一步深化去做设计的责任义务”作为为由来拒绝进行价格调整变动。

那个氧化铝项目当中, 变配电楼加层产生的纠纷可是极具典型性的, 总包方提出变更主张哩；然而, 甲方依靠已有的交钥匙工程这个理由拒绝支付款项, 终究总包方获得申诉成功了；它的核心缘由仅有两点哟, 合同里十分明确地记载了变配电楼的层数呐以及面积, 而且不仅如此, 总包方还留存下来了完整无缺的书面证据哩；界限划分得清晰明白, 证据收集得完备齐全, 这样子才能胜利的。

投标阶段就得焊死边界

实际上真正符合规范的EPC项目, 在投标这个阶段之际就会将变更的边界完完全全地彻底焊死。在进行投标之时, 绝不能够仅仅只是一味地盯着报价以及工期, 而必须要认认真真地仔细审查《发包人要求》。要是工程范围、功能要求、技术标准的表述模糊不清, 甚至连建筑层数、面积都没有进行量化确认, 那么绝对不可以贸然地去签署固定总价合同。

倘若文件之中存有模糊不清的内容, 那就一定要在投标澄清的阶段, 借助书面发函的方式, 去要求招标人给出明确的回复。最终所形成的书面文件, 是要被纳入到合同组成部分之中的, 还具备相同的法律效力。只有事先让“合同内工程”的边界变得明确固定, 才能够清晰地地界“什么是合同外的工程变更”。

现场口头指令最危险

在行业里头, 极为常见的扯皮状况, 是甲方现场代表于工地以口头形式下达调整指令, 一边承诺着“先去着手开展, 关于钱的事宜后续会妥善处理”。而当步入结算时期, 甲方负责人已然更换, 所有先前的口头承诺都全然失效, 仅仅一句“不存在书面变更指令, 究竟是谁让你进行此种操作的”，便可以使得你遭受血本无归的结果、。

明确变更界定的两大核心标准, 一是合同约定的基准范围, 二是调整是否因发包人原因致使实质性改变, 即便总包方在法理方面占据极大优势, 只要未留存完整的书面证据, 最终大致仍旧要承担亏损, 若存在没有书面确认的变更, 即便做了也是徒劳无功。

四条证据红线必须守住

变更管控于 EPC 项目而言, 行业内普遍认可存在 4 条证据红线, 其中任何一条若未达标准, 皆不可贸然展开开工行动: 其一, 变更指令务必实现书面化, 唯有经由甲方签字盖章方可算数；其二, 变更费用必须做到日清日结, 当月所发生的费用需当月予以确认，绝对不可以拖延至竣工结算阶段；其三, 施工日志以及会议纪要必须对变更过程进行完整记录；其四, 所有往来函件均要进行存档备案。

对于总包方为了施工便利而自行开展的设计优化、工艺调整, 只要其并未对合同所指定的工程功能与范围进行变更, 原本就不会构成工程变更。然而要是属于甲方要求致使的实质性改变, 那就必须坚守这四条红线。拖延的时间越长, 回款失败的可能性便越大。

低价中标不是核心竞争力

业内不少总包方怀揣着“低价中标、变更盈利”这种侥幸心态, 先去中标, 之后再慢慢盘算, 然而实际情况是, 低价中标表明利润已被极度压缩, 合同边界未被牢固锁定, 变更流程未得到有效管控, 甲方仅轻度调控就能致使项目从稍有盈利转变为严重亏损。

现今的甲方对于合同规则愈发熟悉, 在规避风险方面愈发擅长。前期所遗留的任意一个漏洞, 最终都极有可能演变成甲方拒绝支付变更费用的合理合法依据。EPC项目的核心竞争力, 向来并非在于能够报出多么低的价格, 而是在于能够把控住合同风险, 能够管理明白变更事宜, 能够守住利润。

土木工程领域的男性朋友们, 你们在从事EPC项目期间碰到过最为荒诞不经的变更扯皮情形是怎样的? 在评论区域展开交流讨论, 点赞并发转发, 以便让更多同行业的人避开这类陷阱！