工程总承包到底怎么干？全流程解析与特点总结

工程总承包的定义和分类

当下国际上普遍通行的项目管理方式是工程总承包，它呈现出这样一种情况, 即企业在接受业主委托之后, 针对工程项目的勘察环节, 以及设计环节, 还有采购环节, 包括施工环节, 甚至试运行等环节, 会进行全过程的承包, 或者是若干阶段的承包。这种模式具备的特点是覆盖范围十分灵活, 其灵活之处在于可以起始于项目决策阶段, 然后一直延伸到交付运营阶段, 还有另外一种情况, 那就是可以从方案设计这个起始点开始, 一直持续到交付使用阶段。

于世界所公认的FIDIC合同条款里, 设计 - 建造这种合同方式属于工程总承包范畴, 设计 - 采购 - 施工交钥匙这种合同方式同样属于工程总承包范畴。依据项目特点以及业主需求, 承包范围会存在差异, 不过核心皆是达成项目整体统筹管理。

工程总承包的主要形式

EPC模式乃是设计、采购以及施工一体化的承包方式, 它属于当下最为常见的工程总承包模式。业主仅仅需要对接单一的总包单位, 而由该总包方承担起从设计直至施工的所有环节, 这使得管理流程得到缩减, 进而提升了协调效率。

D - B模式名为设计 - 建造总承包, 着重突出设计与施工的紧密融合, 交钥匙工程是总承包模式里程度最为高的, 只要业主拿到钥匙便能投入使用, 其间几乎不存在需要参与任何中间环节的情况, 除此之外, 还有设计和采购总承包、施工总承包这类形式, ‍ ​。

设计与施工交叉降低成本

比起其他阶段, 设计阶段对工程造价的影响最为重大, 大约90%的造价在设计阶段便已然确定, 然而施工阶段对投资所产生的影响仅仅占据5%左右。于EPC模式之下, 在设计阶段就开始融入施工经验, 推行限额设计, 借由优化方案能够明显让工程造价有所降低。

处于传统承包模式之时, 设计与施工彼此分离着, 双方要及时沟通是存有困难的，这样子常常会致使造价超支以及使用功能有所损失。而工程总承包呢, 是让设计单位跟施工单位进行深度协作的, 在保证质量达成的前提情形之下，能够把成本降到最大限度, 设计修改所产生的成本是很低的, 然而对于投资所造成的影响却是具备决定性的程度。

缩短工期提高工程质量

工程总承包达成了设计、采购、施工、试运行全域的质量把控, 去除了往昔分段管理致使的质量不稳定情形。各阶段合理交错推进, 于设计阶段便斟酌施工可操作性, 预先察觉并处置图纸难题, 有益于确保工程质量。

在设计阶段, 新技术新工艺能够具备积极引入的特性, 于施工前, 就能够达成充分验证的状态, 如此一来, 便避免了施工过程阶段, 出现反复修改的那种状况。这样一种前后衔接的承包体系, 有让项目管理更加契合建设规律的作用, 工期缩短所产生的效果明确显著, 业主能够在更早的时间投入使用并产生效益。

与传统承包模式的区别

工程总承包并非施工承包那种简单的累加, 它是一种有别于一般土建承包、专业承包的独特建设方式。其目的在于向业主交付最终产物, 针对整个工程项目展开整体性的构思, 做出全面性的安排, 进行协调性的运行, 达成了从起始到末尾的系统化管理。

传统模式下, 各阶段是分别进行管理的, 设计、采购以及施工都是各自按自己的方式行事, 如此一来很容易出现相互推诿扯皮、责任划分不清楚的状况。而工程总承包是把那些分散的环节整合成为了一个责任主体, 业主仅仅只需要面对一个总包方, 这样就大幅度地降低了协调所需的成本以及管理的难度。

发展趋势和市场前景

包含着市场专业化分工必然趋向的工程总承包, 契合了业主规避风险的客观需要, 发达国家建筑市场将近一半的工程项目运用的乃是工程总承包方式, 这表明此种模式已然历经实践的检验, 并且获得了市场的广泛认同。

缘着建筑业持续发展, 工程总承包模式必定会获取更多业主的认可, 变为未来关键的承包范型之一。针对于投资者以及开发商来讲, 挑选适宜的总承包样式, 是项目告成的关键要素之一。

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