工程变更超15%怎么调价？固定单价合同处理指南

超量调价的核心原则

当处于工程量增减超过百分之十五的状况时, 调价的核心原则是“量变价变” , 简单来讲, 就是量增多了, 单价就得朝着下方进行调整；量减少了, 单价就得朝着上方进行提升 , 这背后所蕴含的逻辑是非常现实的: 工程量大的时候, 材料以及人工能够获取到批发价, 成本自然而然地就会有所下降 ；相反的情况, 工程量少的时候, 采购价就会很高, 成本会有所增加 , 所以, 调整单价是为了去反映真实的成本变化, 而并非是随意地去改动合同。

但是需要留意, 此项调整仅仅是针对超出百分之十五的那一部分进行的, 处于基础百分之十五以内的工程量, 依旧是按照原来的合同单价来进行结算, 如此这般既认可了市场规律, 还保护了那个合同稳定性。

基本调整方法不能忘

针对于处理超出百分之十五的部分, 首先需要动用第八条、第九条以及第一条的基本规则, 此规则涵盖五种情形, 其一为施工条件一致, 若存在合同价, 则依照合同价执行；其二是条件相同, 若有类似项目, 则按照类似价执行；其三是不存在相同或者类似项目, 那么需协商确定一个市场合理价格；其四是条件不同然而项目特征相同, 同样需要进行协商；其五是项目取消或者减少因而致使施工条件发生重大变化, 如此便要依据实际状况重新定价。

这套规则, 是奠基调价的根基所在, 无论在量呈现增加态势之时, 还是在量呈现减少态势之际, 都必须先行经由这个流程, 而后才能够去考量额外的单价调整情况。

额外调整要算优惠账

在基本规则执行完毕之后, 还需要开动脑筋去计算优惠方面的账目。要是工程量出现增加且超过了15%, 那么超出部分的价格是要进行下调的, 这是由于量大所带来的优惠需要让发包方也能够从中受益。相反的情况是, 若工程量减少超过了15%, 剩余部分的单价就得进行上调, 这是因为承包方原本的量没有达到预期, 采购优惠消失了, 成本便升高了。

于具体的操作方面而言, 可以在进行清标之际就事先约定好新增的综合单价, 又或者是在施工合同当中明确地写明调整机制。最为关键的要点在于, 这个优惠的幅度并没有硬性的规定, 完全要依靠双方秉持着合理的原则去展开协商。

审查原单价防不平报价

造价员在调整单价之前, 需要先做一件事情, 这件事情是核查原合同单价是否存在问题。有些投标方会采用“不平衡报价”的方式, 将某些项目的报价报得高些或者报低些, 其目的在于后期变更中获取更多利润。一旦发现这种情形, 对于超出15%部分的单价能够直接进行纠正, 不过要留意, 仅仅可以变动超出的部分, 15%以内的仍需按照原单价执行。

如此这般进行操作, 既将投机取巧的途径予以封堵, 却又不会对合同原本所具有的框架造成破坏, 这算得上是一种公平且不失聪慧的办法。

合理报价就协商对等调

要是审查之后, 原本的单价不存在什么瑕疵, 其报价十分合乎情理, 那么接下来就必须坐下来同甲方以及乙方认真地交谈。协商所涉及的关键用词是“对等”, 换句话讲, 就是增加工程量那一部分下调的程度, 需要和减少工程量那一部分上调的程度维持相同。举例来说, 要是增加部分的单价下降了5%, 那么减少部分的单价便上调5%。

这般的对等调整所展现出来的是公平之精神,它不会让任何一方出现吃亏或者占便宜的情形。当然了, 具体的幅度需要依据项目的情况, 还得结合市场价格来进行确定, 绝不能够仅凭主观臆断。

实操落地靠专业经验

调价的整个流程, 说到底依凭的是造价员的专业判断。不存在一本能涵盖所有情形的万能规则书。诸如, 优惠幅度究竟多大才恰当, 原单价是否确实合理, 这些问题均需结合实际项目背景予以分析。

造预算的人员需要拿出相关数据, 以及具体案例, 还有合同当中的条款内容, 向双方清晰地讲明白其中的道理。唯有如此这般, 才能够使得调价方案既符合法律规定又具备合理性, 进而避免在后期出现扯皮的状况, 甚至是引发打官司的情况。最后, 想要问上一句: 你在实际进行的项目当中, 有没有碰到过由于调价幅度无法谈拢从而导致僵持的情形? 欢迎在评论区域交流交流你的相关经验, 同时也千万不要忘记点赞并且分享这篇文章！