竣工结算难在哪？建设单位必看的三大痛点与应对策略

前期不扎实是最大的隐患

不少项目于启动之际, 需求含混不清, 图纸设计粗陋不堪, 致使施工尚未开启便已然埋下变更的根源。就像某市政工程项目一样, 因前期勘察欠缺妥当之处, 开挖之后发觉地下管线与图纸不相契合, 只好临时对方案予以调整, 费用增加高达上百万元。这般源于前期论证不够充分而引发的变更, 常常会成为结算之时扯皮的引发因素。

搞建设的单位绝对得严格遵守基本建设的程序, 要提升前期工作的深度以及精度, 清晰地明确项目的需求, 提高图纸设计的质量, 制订切实可行的施工方案, 从根源那儿减少变更, 唯有把前期的功课做得十分充足, 才能够避免以后产生不好的后果。

招标文件漏洞让结算被动

编制招标文件并不严谨, 工程量清单存在缺项以及漏项的情况, 这是竣工结算出现超支的关键原因。在某商业综合体项目里, 招标清单遗漏了消防系统的主要设备, 施工单位进入场地之后, 凭借清单缺项当作理由提出变更, 最终建设单位无奈之下追加预算超出了两百万元。

对于建设单位而言, 应重视招标文件编制质量, 要编制出准确且全面的施工图预算, 以及完整又准确的工程量清单, 又制定规范的合同模板, 明确合同内容, 防止避免出现漏洞, 只有切实把招标环节开展到位, 才能在结算阶段占据主动局面, 最终达成目标。

变更签证管理混乱是最大痛点

施工单位在完成隐蔽工程回填操作之后方才补办签证, 致使监理与甲方人员没办法去核实实际工程量, 进而引发双方长达半年的扯皮, 这直接体现出设计变更、工程洽商以及现场签证的不规范, 导致结算争议频繁发生, 而且现场签证时间滞后、事项不明确这种状况广泛存在, 在某住宅项目里也是如此。

项目管理人员责任制度, 建设单位要建立健全, 各流程环节人员职责要明确。发生变更的时候, 手续必须及时完善, 一事一签, 及时签证要做到。同时施工单位要加强管理, 结算质量要纳入考核, 结算资料齐全真实要确保。

合同管理贯穿建设全过程

很多项目欠缺完备的管理体系, 合同是竣工结算的根本依据。在某工业厂房项目里, 施工单位因合同未明确结算审计单位的审定权限, 而以合同未约定为缘由拒绝接受审计结果, 致使结算工作停滞。责任和权利不清晰, 会直接影响结算效率。

建设单位应当对合同的整个过程管理予以重视, 从预付款的支付, 再到质量保证金, 每一个环节都得依照合同去执行。在签订合同的时候要明确把结算审计单位说出的意见当作最终竣工结算所依据的东西, 从而防止后期出现争议。

资料缺失让结算成为无底洞

鉴于项目建设历经时日漫长, 人员交替变换极为频繁, 且关键资料出现丢失状况, 这成为结算困难的极大缘由之一。就以某学校建设项目而言, 在施工阶段历经了三位各有不同的项目经理, 等到竣工之时发觉数目众多的隐蔽工程记录以及变更单据已然遗失不见，结算工作基于此故而被搁置长达三年之久。倘若资料档案管理处于不规范的状态, 便会径直导致结算工作根本无法得以开展。

建立资料管理制度的建设单位, 要做到专人负责, 还要及时归档。对于隐蔽工程、临时工程等重要资料, 得拍照留底, 并且签字确认。同时推行过程结算或者阶段性结算, 防止把所有变更都拖到最后一块处理。

强化全过程管控才能疏通堵点

竣工结算之时效率呈现出低下的状况, 其根源在于欠缺那种对整体进行全面管理的意识, 有好多建设单位仅仅把目光着重投向进度以及质量, 然而对有关造价方面管控这件事情则不够予以重视, 甚而出现到了工程交付之后就停一停、歇一歇这种现象, 拿某交通工程项目来说, 主体已经完成了以后由于结算处于滞后状态, 施工单位为了能够追讨回工程款于是采用了极端的手段, 结果实实在在地给双方都造成了损失。

进行建设的单位应当秉持基本的建设程序来开展相关事宜, 将投资、进度、质量以及安全管理当作主要脉络, 使其覆盖事前、事中以及事后的监管范畴。要加大对于招标文件、招标控制价的审核力度, 对工程变更予以严格审核, 与此同时也要强化监理和造价咨询单位责任的落实情况, 切实压实全过程的管控工作。

工程竣工后的结算状况优劣, 乃是项目管理成效的关键衡量指标, 其直接关联到建设单位以及施工单位的自身关键利益。你于实际工作期间碰到过哪些关于结算互不相让的问题呢? 欢迎在评论区域分享你的过往经历, 点赞并且转发以便让更多人得以看见。