目录第一章 施工组织设计...........................................................3第 1 节 工程进度计划及工期保证措施.........................................4第 2 节 施工准备与管理.....................................................9第 3 节 主要项目施工方法..................................................151、 5.1 园建工程施工方法.............................................152、 5.2 绿化植物种植施工方法.........................................243、 5.3 管养方法.....................................................414、 5.4 绿化给排水系统施工方法.......................................465、 5.5 电气安装工程施工方法.........................................52第 4 节 施工质量管理......................................................551、 6.1 施工质量管理.................................................552、 6.2 养护管理措施.................................................64第 5 节 确保工程质量技术组织措施..........................................641、 7.1 质量目标.....................................................652、 7.2 组织机构.....................................................653、 7.3 工程质量控制.................................................65第 6 节 确保安全生产技术组织措施..........................................671、 8.1 安全生产组织措施.............................................672、 8.2 安全生产管理制度.............................................673、 8.3 安全生产技术措施.............................................69第 7 节 确保文明施工技术组织措施..........................................711、 9.1 文明施工组织管理机构.........................................712、 9.2 现场文明施工措施.............................................713、 9.3 环境保护措施.................................................73施工组织设计以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、《工程测量规范》GB50026-93；2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99。施工部署本工程为高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：1、工程质量目标：确保优良工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，在规定的时间内完成。3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。%1%第一节工程进度计划及工期保证措施工程施工计划本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。2、组织施工方面⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划...
