筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 1 一、编制依据 1**步行道**段小木屋施工招标文件 2 本工程施工总平面图； 3 国家及省、市的建设工程施工质量验收标准、规范； 4 公司内部管理文件； 5 公司现有技术力量、机械设备及劳动力供应能力。 二、编制内容 项目的工期、质量及安全目标 1 工期目标 确保本工程自 2005 年 12 月 3 日至 2005 年 12 月 23 日前竣工并投入运行。 2 质量目标 确保本工程一次性验收达到合格工程标准。 3 安全生产目标 杜绝死亡及重伤事故，轻微负伤频率控制在 1. 5‰以内。在上级主管部门组织的安全拉网大检查中得分率在 90%以上。 4 文明施工目标 按“两型五化”标准进行现场文明施工管理，争创文明施工新水平。 三、施工部署 1 组织管理机构 本工程若我公司有幸中标，我们将加强组织领导，公司设项目领导小组、现场设项目经理部，具体组织如下： 1. 1 三级管理体系 1. 1. 1 工程领导小组由公司领导及公司各职能部门组成，对项目经理部实施领导管理。 1. 1. 2 项目经理部由项目经理、项目主任工程师及各专业技术人员组成。委派具有丰富施工经验的项目经理负责具体施工管理，筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 2 实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。 1. 1. 3 本工程项目部下设木作业、油漆作业、防水作业等专业施工队，且保证小工种安装队伍与木作业施工队之间合理配合。队内各专业专职管理人员，包括安全生产、质量控制、施工技术、工程预算等明确分工、各司其职，以加强技术力量和管理力度，确保按照招标文件的要求完成施工任务。 1. 2 内部承包规划 施工合同签订后, 公司与该工程项目经理及技术负责人签定项目承包合同，就工期、质量、安全生产、文明施工及社会治安成本控制等下达硬计划、硬指标，奖优罚劣，将工程管理的成功与否直接与项目经理的收益挂钩；项目部内再由项目经理与各职能负责人签订合同，为创造良好的社会效益和经济效益而努力。 1. 3 项目经理部主要规章制度 1. 3. 1 项目管理人员岗位责任制度； 1. 3. 2 项目技术管理制度； 1. 3. 3 项目质量管理制度； 1. 3. 4 项目安全管理制度； 1. 3. 5 项目计划、统计与进度管理制度； 1. 3. 6 项目成本核算制度； 1. 3. 7 项目材料、机械设备管理制度； 1. 3. 8 项目现场管理制度； 1. 3. 9 项目分配与奖励制度； 1. 3. 10 项目例会及施工日志制度； 2 施工准备 2. 1 施工现场准备 2. 1. 1 施工现场测量控制：根据建设单位提供的永久坐标和高程筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 3 控制点，按照建筑总平面图的要求，进行施工现场控制网测量的测设，设置区内永久性控制测量标志，并进行保护，绘制建筑测量定位放线图，经监理、规划、建设和设计单位核定认可后生效。 2. 1. 2 按照甲方、监理批准的施工组织设计做好“三通一平一排”的准备工作，即修筑施工道路、埋设施工用水管线、敷设电缆、修建排水沟，确保开工前施工现场水通、电通、道路畅通和场地平整、排水畅通，并按消防要求配备足够的消防器材。 2. 1. 3 在施工现场集中统一搭建办公室、小工具库等。 2. 1. 4 待水、电源位置确定以后编制详细的用水、用电施工组织设计，确保施工期间足量持续供应，为工程的顺利开工创造一切有利条件。 2. 2 技术准备 2. 2. 1 熟悉和审查施工图纸 根据建设单位提供的图纸和套用的标准图集及地质资料，组织项目部有关技术人员审学图纸，做好图纸自审记录。其次，同建设单位和设计单位进行图纸会审，并详尽做好图纸会审记录编制施工图预算，根据施工图纸计算出工程量，列出各施工阶段主要工程量、劳动力、材料的需用量及主要施工机械种类。 2. 2. 2 编制施工组织设计 按照设计要求，根据工程规模、结构特点以及建设单位的要求，现场环境和本单位的具体情况，采取行之有效的施工方法，科学合理地编制施工组织设计，以确保做到质量优、效率高、工期短且无重大事故。做好施工技术和安全交底工作，施工机械定机定人，做到层层交底落实，并将书面交底存档。...
