劳务分包是啥，有啥要求？企业资质等级标准又是怎样？

在建筑工程这个领域当中，有一种“用人并不管控人”的用工模式，正处于被广泛采用的状态，其一方面提升了效率，另一方面也带来了全新的管理挑战。

劳务分包的核心模式

劳务分包指的是，施工总承包企业把工程里的劳务作业，按照计件或者计时的形式，分包给拥有相应资质的劳务公司。比如说，甲建筑公司中标了一个住宅项目之后，自己去采购钢材、混凝土等主要材料，与此同时聘任乙劳务公司来组织钢筋工、木工、瓦工开展具体的施工操作。

这种模式里，甲单位承担全面施工组织，甲单位负责技术管理，甲单位进行质量控制，乙劳务公司负责招募工人，乙劳务公司发放工资，乙劳务公司开展日常班组管理。如此分工明确了材料与人工的责任边界，这是当前法律准许的常见工程实践。

与劳务派遣的本质区别

有不少人把劳务分包跟劳务派遣给弄混了，但是两者是存在着根本差别的。劳务派遣属于一种人力资源服务，派遣员工会跟劳务派遣公司订立劳动合同，之后被派遣到用工单位去从事工作，并且要接受用工单位的指挥管理 。

工程承发包关系中存在劳务分包这一情况，劳务公司同总包单位所缔结的是工程分包合同，而非劳动合同，劳务公司会对其组织起来的工人实施直接管理，并且承担相应的用工责任，前者属于“雇人”行为，后者属于“包活”行为 。

法律红线与禁止行为

即便劳务分包是合法的，然而法律却为它限定了清晰的禁区，最为关键的一点在于，不准劳务公司把自己承揽的劳务作业再度转包或者分包给别的单位，这样的行为通常被称作“二次分包”或者“层层转包”。

拿乙劳务公司来说，要是它从甲总包那里承接了砌筑工程，那它可不能把这个工程转包给丙公司。这样一来出现转包的情况，就会致使管理链条变得过长，责任状况变得不清晰，极其容易引发工程质量方面存在的问题以及工人工资出现拖欠的状况，这是主管部门着重打击的属于违法行为范畴的行为 。

资质管理的具体门槛

针对于矿山井巷这种专业性突出、风险程度高的作业情形，国家制定了严苛的劳务分包企业资质标准，就拿矿山井巷作业来讲情况是这样的，资质划分成一级与二级两类，一级资质是有要求的，其一企业注册资本要超过100万元才可以，其二企业拥有的初级以上技术工人数量不能少于80名，其三在这些以上技术工人当中中高级技工所占比例必须达到60% 。

近三年内，企业完成的劳务分包合同额，其中最高的年份，要达到300万元以上。这些硬性指标，确保了劳务分包企业，具备从事危险作业的基本资金，具备从事危险作业的技术，具备从事危险作业的履约能力。

资质对应的业务范围

企业能承接的业务规模由不同资质等级所决定，具备一级资质的企业，能够承担各类矿山井巷工程的劳务作业，然而单项合同的金额不可以超过其注册资本金的5倍，这表明一家注册资本为100万元的一级企业，其单笔合同上限是500万元。

对于二级资质企业而言，要求相对有所放宽，注册资本是50万元以上资金数量，技术工人数量不少于50个人，近三年之中最高合同额在150万元以上金额。它的业务范围跟一级企业是相同一致的，不过同样受到注册资本金乘以5倍的合同额限制约束，通过这样的方式来控制企业的经营风险情况 。

行业的现实意义与风险

劳务分包模式得以普及，这对总承包企业起到了帮助作用，使其摆脱了管理庞大自有工人队伍所带来的负担，进而能够更加专注于项目管理。与此同时，劳务分包模式也让专业的劳务公司得以通过整合劳动力资源，达成规模化以及专业化施工这种情况 。

可是，实际里各类风险共同存在。假如总包单位对于管理有所缺失，或者劳务公司为了能降低成本进而去使用技能不符合标准的工人，并且还忽视安全培训，那么就极其容易引发质量方面与安全方面的事故。保证劳务公司资质是真实的，而且管理要规范，这是总承包单位所不能推卸掉的关键责任。

为建筑行业里的从业者来讲，您觉得于劳务分包模式当中，是总包单位所具备的管理责任更具重要性呢，还是劳务公司自身的规范更为关键呀？欢迎于评论区去分享您所拥有的见解哟，要是感觉本文存有帮助的话，请进行点赞给予支持呐。