工程变更后索赔难？搞懂单方请求权才能避免损失

变更指令必须书面确认

工程现场当中, 口头或者暗示的这种变更指令是颇为常见的, 然而承包商绝不能够仅仅依靠口头沟通。法律方面规定, 索赔属于单方请求权, 在没有对方书面确认的情形之时, 是必定要以基础证据作为支撑的。要是建设单位借助口头的方式下达变更指令, 那么承包商就必须在规定的时间之内发出书面信函去要求确认。在2011年4月5日, A公司以口头的办法告知B公司图纸将会变更, 可是一直到7月10日才下发正式图纸, 从而致使B公司停工两个月。B公司由于保留了调整之后的施工进度计划并且获得监理签收, 最终仲裁庭对其索赔给予了支持。

实际损失是索赔的硬门槛

主张索赔的得是切实已然发生的经济方面的损失, 不可以如同违约金那般事先约定好金额, 也不应该似工程价款那样涵盖着利润以及税金。在2011年5月10日直至7月10日这个时间段里, B公司由于设计图纸延迟往下发放致使部分出现停工状况, 进而产生了工人工资、设备租赁费用、材料保管费用等实际产生之类的支出, 这些费用均具备银行流水、工资单、租赁合同此类凭证。仲裁庭最终对费用索赔予以支持, 精准恰是因为B公司给出了实际损失的详实具体数据, 而非毫无根据随意索要钱款。

工期延长要提前计算并记录

工程变更致使工期出现延误之际, 承包商务必要及时去计算延长的天数, 并且还要形成书面文件。B公司拿到变更图纸后, 马上便调整了进度计划, 清晰展露出从2011年4月25日推后到5月10日才开始安装钢结构主框架。这个经过调整的进度计划被监理单位签收了, 从而成为关键证据。要是承包商没有及时提交工期延长申请, 等到工程完工之后才提出, 仲裁机构极有可能认定其放弃了索赔权利。及时进行记录乃是保障工期索赔取得成功的第一步。

第三方原因也可提出索赔

若是并非源于自身缘由致使的多支出费用, 涵盖第三方缘由, 承包商便能够向发包人进行索赔。设计院身为第三方, 其延迟下发图纸从而导致B公司停工, 此责任应当由发包人A公司予以承担。鉴于设计院是由A公司所委托, A公司对于设计进程存在管理义务。《民法典》第804条清晰规定, 因发包人原因使得工程中途停建、缓建的, 发包人应当赔偿承包人停工、窝工等损失。故而B公司向A公司索赔完全合乎法律规定, 这是毋庸置疑的。

项目部必须跟踪事件全过程

有经验的项目部，会于工程建设开始前就跟踪索赔事件, 一直到合同终止, 他们借助及时通知、记录文件去保护索赔权利, B公司项目部在接到变更通知后, 不但调整了进度计划, 还留存了所有与A公司、监理单位的往来函件, 这些文件证实了事件发生的时间、原因以及影响范围, 合同里通常规定了索赔程序和时间要求, 项目部必须按时递交报告, 要是遗漏任何一个环节, 建设单位就极有可能以程序不符为由拒绝索赔。

仲裁程序中的证据链决定结果

A公司声称B公司身为具备经验的承包商理应自行去调整施工顺序, 然而仲裁庭并未予以采纳。这是由于B公司给出了从施工的总进度计划、调整之后的进度计划、图纸变更通知、监理签收记录一直到仲裁申请的完整证据链。仲裁庭依照《民法典》第119条以及第186条, 判定A公司违约, 进而支持了B公司的停工损失以及工期顺延。此案例表明, 索赔得以成功并非依靠口头的争论, 而是凭借扎实的文件记录。自变更产生的那一刻起始, 便要着手为可能出现的仲裁做好准备。

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