装饰装修工程工作计划，帮你高效开工不踩坑

新年刚开始的时候, 我获得了集团董事会给予的授权, 要负责去组建装饰分公司, 目标是很明确的, 那就是在工装以及会展特装的领域里能够站稳脚跟, 这既是一次机会同时也是一个挑战, 原因在于公司当下缺少经验还有团队。

主营业务方向确定

以集团当下所拥有的资源来做分析, 家装市场之中竞争表现得极为激烈, 而且利润处于较低水平, 集团并未具备相关方面的经验, 所以我们做出决定不进入该市场。在工装领域来说呢, 集团存有能够加以利用的政府资源, 这对于锻炼施工队伍而言是比较合适的, 然而设计能力以及经验却有所欠缺。会展特装是属于我的专长所在, 不过竞争程度激烈并且业务具备明显的季节性特征。最终经过考量确定主营的方向是工装办公空间、厂房、场馆、酒店、娱乐场所, 还有会展特装。

公司现状与优劣势

其公司优势在于, 集团所拥有的客户资源极为丰富, 能够对已出现的项目展开深度挖掘。然而, 劣势显著呈现为, 欠缺成功的装饰装修施工方面的经验, 且不存在完整的工程案例, 同时也没有固定的施工团队。海南地区基础建设投入规模巨大, 市场所具备的空间十分广阔, 但是, 要是我们想要抓住其中机会, 就必须迅速将自身短板予以补齐。

管理制度与质量把控

大力施行《生产管理操作守则》与《质量管理操作守则》, 借由制度去规范流程, 以此保证产品以及服务质量, 尽力将公司具备比较竞争优势的产品改良得愈发出色, 并且持续不断地探索创新, 于其他产品方面延伸以及扩展优势, 树立“xx出品”这一概念, 提升品牌美誉度, 使得设计质量以及水准抵达市场一流程度。

客户满意与服务升级

让经营部门去细致划分客户群体, 并于服务方面持续推陈出新, 维护老客户并发展新客户, 将客户关系维护工作做好, 制定客户投诉处理程序, 针对设计以及服务的意见及时予以沟通和响应, 保证客户满意, 如此方可在激烈的市场竞争里维持竞争优势。

经营拓展与团队建设

使其经营、管理以及文化理念维持在高度统一的状态,推行那《经营操作守则》, 致力于拓宽经营的渠道, 着手构建经营的网络。持续强化各项管理制度的建设, 对经营、生产、质量、财务、人力资源等诸多体系予以完善, 从而为生产提供服务。装饰业务乃是今年的重点所在, 装饰设计部已然成立, 各个分支机构应当积极去承接业务。

学习提升与核心竞争力

使团队学习交流得以强化, 促使知识水平以及知识结构获得提升。于不同岗位、朝不同角度寻觅更优解决方案, 借此提高管理以及服务效率。去适应市场与客户渐趋增长的需求, 唯有持续不断地学习并且思考, 方可培育出团队的核心竞争力。

那坡县项目施工进度调整

我公司所承建的那坡县边境民族文化传承保护中心项目, 其装修分部的施工进度呈现出严重滞后的状况, 当下作出了如下这般调整: 在4月1日起始直至4月30日这个时间段内, 安排13人去开展内墙抹灰工作, 安排8人去从事屋面防水以及玻纹瓦铺贴工作, 安排4人去进行铝合金窗框的安装工作。于5月1日至5月10日这段时期完成内墙抹灰工作, 在5月10日至5月30日期间, 安排15人开展地面砖铺贴项目, 安排4人进行水电管道暗埋工作。从6月1日一直持续到6月30日, 持续进行地面砖铺贴以及水电管道暗埋工作, 于6月20日开始展开外墙大理石铺贴工作。要在7月1日起至7月30日这段时间内, 完成地面砖的铺设以及水电管道的暗埋工作, 在7月20日的时候, 要完成外墙大理石的相关施工。从8月1日开始至8月10日, 得完成地面砖的铺设事宜, 在8月20日之前, 要完成水电安装工作, 于8月23日拆除外脚手架, 在8月30日之前, 要做完消防管道、散水坡的施工以及资料收集工作。请那坡县文化和体育局对进度进行监督, 要是出现图纸变更或者电梯安装方面有问题, 需尽快将其解决。

项目进展呈现出较为突出的滞后态势, 你会倾向于积极主动地开展相关调整计划的行动, 还是选择静候甲方进行催促呢? 欢迎于对应评论区域分享自身所拥有的经验, 同时点赞并且收藏此篇文章, 以此助力更多从事工程领域工作的人员达成良好的进度管理效果。