干完一段就结算，竣工结算不再等两年

有好些造价人，一直到项目完结完了，才把资料找出来，着手开始算账，然而结果就发现，有好多变更居然没签字，还有隐蔽工程也没做记录，等到审计一来，这些全被砍掉了。在2026年的时候，过程结算是要全面推行的，这样一来，这种“竣工后才去算总账”的老方法，就完全走不通了。

过程结算的核心逻辑是按周期分段确认

把整个施工过程依据时间或者进度拆分成好多小周期，每个周期结束之时对已完成且不存在争议的工程量开展计算、确认以及支付，这就是过程结算。财政部与住建部明确提出要求，那些当年开工然而当年无法竣工的新项目，应当推行过程结算。如此一来，结算争议大幅减少，原因在于每个周期所确认的工程量到竣工时无需再度扯皮。对于建设方而言，也能够及时把控投资完成状况，防止竣工时出现“一算吓一跳”的情况。

签合同时就要定好过程结算规则

过程结算开端的头一步并非于施工现场，而是在签订合同之际。好多合同仅仅简略写着 “过程结算” 这四个字，并未写下明确的时间周期、审核的限定时间，更未写下甲方拖延着不审核所产生的后果。等到施工进程展开时，甲方依旧慢悠悠地审核、拖延着不支付款项。规避陷阱的关键之处在于将 “逾期视为认可” 写入合同条款当中，也即是甲方在规定的时间范围内没有提出不同的意见，便默认认同施工方所提交的结算金额。

过程结算资料必须齐全有据

过程结算资料乃是取得款项的关键凭借，资料欠缺、签字不齐、仅有口头指令却无书面文件，这些于过程结算审核期间均会遭遇阻碍。尤其针对变更签证，务必秉持“先批后变”原则，获取书面依据方可展开施工。2026年新清单施行后，对资料规范性的要求更为严格，隐蔽工程的验收记录、影像资料、材料进场单，每一项都需规整归档，切不可待结算时才去补充。

提交资料要拿到书面签收凭证

于合同所约定的时间范围之内，施工方得将过程结算资料递交给发包人。关键的动作乃是要求发包人出具“资料接收清单”，其上需清晰写明收到的日期，资料的目录，以及接收人的签字。此份清单是用以计算审核期限的起始点，亦是日后进行维权的关键重要证据。切不可仅仅发个邮件或者微信便了事，务必要取得书面的签收凭证，不然对方能够否认收到资料，如此一来你的审核期限永远无法开始进行计算的。

争议部分不要卡死全部款项

发包人于收到过程结算资料之后，需于合同所约定的期限以内完成审核。要是双方针对某个变更项目的金额存有争议，别让争议将全部款项卡死，能够依据“无争议部分先行支付”的原则，要求甲方先把不存在争议的工程量所对应的款项予以支付，有争议的部分留存至后面单独进行协商。倘若合同当中写明了“逾期视为认可”条款，甲方超出审核期限未作答复，能够直接主张结算成立。

过程结算签字确认后具有法律效力

经双方签字确认的过程结算文件，具备法律效力，竣工结算时原则上不可推翻，签字环节务必特别留意规范，甲方必得由授权代表签字并加盖公司公章，切不可仅盖技术章、资料章或是项目章，实践里诸多纠纷皆是因盖章不规范所致，竣工结算时甲方不认账，称那个章没有法律效力，过程结算确认后，资料须归档齐全，竣工结算时直接汇总使用。

竣工结算是对剩余工程量的收尾

过程结算推行完毕后，竣工结算所占比重显著降低，然而其重要性依旧不容小觑，那竣工结算的首要步骤是什么呢，是将所有过程结算的成果予以汇总。要是过程结算资料存在缺失情况，在竣工结算时便有可能被要求重新开展计算工作，如此一来过程结算岂不是白做了嘛。对于过程结算周期外的剩余工程量而言，像收尾工作以及零星签证这类，务必要及时去办理签证手续，千万不要拖延至结算阶段。变更签证必须达成“一事一清”的要求，防止积压到竣工的时刻才集中进行补签。

竣工结算资料要一次报全

在竣工结算资料进行报送这个时候，务必要达成一次就报得齐全，防止出现反复去补充、反复去报送这种情况。当发包人收到资料之后，应当在合同所约定的期限范围之内完成审核，要是发包人超过期限却不给予答复，并且合同当中明确写明了“逾期视为认可”这项条款，那么施工方就能够主张按照报送金额来进行结算。要是合同里面没有这样的条款，施工方就只能白白地等待。所以再次着重说明，不管是过程结算还是竣工结算，“逾期视为认可”都是一个起到保护作用的东西。

造价人最常踩的十个坑

实践之中，常见的坑存在不少。合同单单写了过程结算，却没写时限，甲方口头声称先进行干活，手续随后补充，结果一直未曾补充，签证单缺少简图以及计算式，甲方代表签字而没有授权书，争议致使全部款项被卡死，过程结算资料遗失，隐蔽工程验收记录并不齐全，材料调价没有书面进行确认，索赔超过期限未曾提出，竣工之前集中进行补签。这些问题具备一个共同的特点：都是由于过程管理未到位所造成的。

从事造价工作十几年，我最深的感受是，结算并非在竣工之时才计算得出，而是在施工进程之中管控出来的，那些施工过程里资料规范、变更签证及时且签字手续完备的项目，结算时进展顺利，仅需一个月便可完成，而那些过程杂乱、资料缺失的项目，结算时状况百出，耗费一年时间都难以搞定，过程结算并非额外的负担，而是将竣工结算的工作量分摊至施工的整个过程。

问大家一个问题：你在做过的项目里，遇到过最离谱的结算争议是什么？欢迎在评论区分享你的经历，点赞让更多造价人看到这些实战经验。